第一章 新电视产业版图 1
第一节 新电视王国版图重构 1
第二节 三方较量：广电、家电、IT 9
第三节 新电视产业改变传统广电的经营发展环境 23
第二章 新电视产业特征 50
第一节 新电视机构的内容运营：四个核心环节 50
第二节 新电视的商业经营：广告、版权、用户付费与终端运营 72
第三节 新电视、大视频，内容评估与交易新需求 99
第四节 机构案例：康卡斯特（Comcast）的融合变革 107
第五节 机构案例：法国电信集团Orange，融合品牌的进阶之路 119
第六节 机构案例：Netflix，全球化内容服务商的融合思维 128
第三章 广电业的革新之路 140
第一节 以TVOS创未来 140
第二节 以融合创未来 149
第三节 以内容银行模式重建评估与交易秩序 156
第四节 机构案例：TVOS 2.0的“上海模式”——专访东方有线网络有限公司副总经理张健 164
第五节 机构案例：湖南模式再创新，引领TVOS新时代——专访湖南有线电视网络集团总经理王志林 173
第六节 机构案例：华数模式，从新电视到新平台 177
第七节 机构案例：从芒果TV看湖南广电融合布局 186