序章 能做决定的人会推动事业发展 1
这是个靠自己的头脑赢得好评的年代 1
01思考后做决定可以推动事情的进展 2
日本人不能做决定？ 2
不需要自己思考的好时代 4
在不需要思考的年代，不作为更受欢迎 5
用自己的脑袋思考做出决定的好时代 7
第1章 为什么总得不出正确的决定 9
80％的随意想法阻碍决定 9
01做决定其实很简单 10
以“哪一种更有利”为选择标准 10
“多余因素”阻碍决定 11
“多余因素”的具体案例 12
方案通过是另一个领域的游戏 14
方案通过，需要看时机 14
02“无法舍弃”所以无法做决定 16
折中的思考方法 16
“可以冒的险”和“不可冒的险” 17
03用“数字、事实、逻辑”理论来做决定 20
“数字、事实、逻辑”理论是全世界通用的规则 20
从“各种观点”中，得出一个结论 23
靠“数字、事实、逻辑”理论快速做出决定 24
通过“数字、事实、逻辑”理论，孕妇也能买保险 24
第2章 “数字”“事实”“逻辑”建立起的规则 29
世界共通的“决定”机制 29
01考察思维能力的“重大课题” 30
重大课题 30
02“数字” 32
听起来不错的计划背后 34
养成核对原始数据的习惯 35
一天检索10次信息 36
忽略他人意见，核对一手资料 38
横纵对比 39
03“事实” 42
“客观事实”与“意见”的处理方法 42
一个顾客的意见不是事实 43
04“逻辑” 44
什么是好的逻辑 44
少子高龄化社会给工作者增加多少负担 46
多视角思考的诀窍 50
让外行人加入讨论中 50
增加自身的“x” 52
败给逻辑——鸽子吃豆计划 52
05重新评估逻辑的方法 56
分清主次 56
主次中应该改变哪一个？ 58
数字和事实改变的话，逻辑也会改变 59
06深究根源 62
对“前提”持怀疑态度 62
听取外行人意见而设立“晚10点结束的客服中心” 63
想快速做决定就“绕个弯” 66
07“重大课题”的答案 68
第3章 构建团队做决定的规则 79
为了将“不能做出决定的人”变成“能做决定的人” 79
01为了准确推进事情发展而制定“既定”规则 80
无效率的长时间思考也得不出答案 80
为了“做出决定”，先定出“舍弃的总量” 82
02制定出大家“必须做决定”的规则 83
划分时间段 83
当心规则统一的错误想法 84
普及“数字”“事实”“逻辑”的思维方式 86
上司不给出答案 87
交给部下 88
如果有人找你商量“不能做决定”这个问题 90
将核心价值书面化 91
“少”而精 95
第4章 边实施边完成 97
在尝试与更正中前行 97
01觉得有七成把握就行动 98
在尝试和错误中找到正确思路 98
自带便当也要进行全国演讲 99
尝试，并将最好的方法继续下去 101
小诞生，大培养（小试牛刀） 102
尝试中，可预知效果 103
与常人做一样的事无法开拓新路 104
第5章 遵循那1％的直觉 107
越是重要的时刻，越容易产生第六感 107
01迷惑的时候，靠直觉 108
直觉果然是正确的 108
积累越多，直觉越准 109
无法靠直觉行动的理由 110
失败是正常的 112
向他人说明凭感觉做决定的事 112
即使没有信心也得做决定 113
失去理智的时候 114
02为了锻炼直觉 115
锻炼第六感的积累 115
旅行——会有意想不到的发现 116
书本——与实际体验有同样的影响力 116
人——说出“yes”能收获许多 118
体会前人的思考过程 120
为了怀疑“常识”，学习工作以外的知识 122
最终章 工作只占人生中的30％，该如何去决定 125
为了更好地活着 125
01无法做决定的根本误区 126
工作只占人生的30％ 126
位子越高，越应该遵循“工作占三成”法则 128
“人生的30％”连接着世界经营计划的子系统 129
后记 131
出版后记 133