第一篇 绪论 1
第一章 策划的历史渊源 1
第一节 策划的原始萌芽 1
第二节 中国古代策划思想和实践 2
一、中国古代策划家和策划活动 2
二、中国古代策划思想的总结 2
第三节 外国古代策划思想和实践 4
一、外国古代策划家和策划活动 4
二、策划思想的总结 5
第四节 机器大工业发展和科学技术进步促使策划的飞越 5
一、企业策划的兴盛 5
二、策划实践和理论的飞越 6
第二章 策划的涵义和性质 8
第一节 策划的涵义 8
一、策划的词义考察 8
二、对策划概念的各种界定 8
三、策划的涵义 11
第二节 策划的特性 12
一、目的性 12
二、超前性 12
三、程序性 13
四、创造性 13
五、整体性 14
六、现实可行性 15
七、调适性 15
八、社会性 15
第三章 策划的意义和作用 16
第一节 策划意义和作用 16
一、策划意义的早期认识 16
二、策划的历史作用 16
第二节 企业策划的作用 17
一、经营目标协调统一，避免盲目性 17
二、系统、有序地开展生产经营活动 18
三、提高资源使用效率 19
四、强有力的“竞争之翼” 19
五、良好的社会效益 20
第三节 策划的社会意义 21
一、策划的价值 21
二、社会系统与策划 21
三、随着社会的发展，策划更趋重要 22
第二篇 原理技巧篇 23
第一章 策划原理 23
第一节 阶段划分的几种界定 23
一、John D.Millett的阶段划分 23
二、Herbert Morrison的阶段划分 24
三、George B.Galloway的阶段划分 24
四、Harlow S.Person的阶段划分 24
五、Edward C.Banfield的阶段划分 25
六、Harold Koontz和Cyril O'Dornell的阶段划分 25
七、Preston P.Lebreton的阶段划分 25
八、George R.Terry的阶段划分 26
九、江川朗的阶段划分 26
第二节 策划的一般过程 26
一、设定问题与目标 27
二、策划环境分析 28
三、斟酌课题、创意与构想 28
四、制作具体计划、日程安排 28
五、整理策划书 28
六、组织实施 28
七、效果评价与反馈 29
第二章 策划方法 30
第一节 设定问题与目标 30
一、设定问题 30
二、用数字表达明确的策划目标 31
三、掌握委托策划者的本意 31
第二节 策划环境分析 32
一、如何将环境加以分类 32
二、如何运用以上分类法 33
三、通过调查，研究收集环境资料 33
四、调查研究的四大基础：看、听、问、查 33
第三节 获取信息的方法 34
一、活用信息中心 34
二、活用连线的信息（Data Base） 34
三、通信网的建立 34
四、设置参考书专柜 35
五、采用开放式档案 35
六、采取视觉表现会议 35
七、收集策划书的表现事例 35
第四节 描述策划轮廓 35
一、策划形象注入梦想 35
二、形成策划印象的实例 36
三、策定概念是策划的折返点 37
第五节 探求策划线索 37
一、信息收集 38
二、用脚寻找策划灵感 38
三、积小流以成沧海 38
四、创意的产生 39
第六节 制作行动计划 39
一、制作行动计划的过程 39
二、舞台的构成 39
三、使各舞台的行动计划具体化 40
第七节 制作日程表 41
一、日程表的应有要素 41
二、制作初步日程表 41
三、正式日程表 41
四、日程表必有破绽 42
五、设计日程表 42
第三章 创意 43
第一节 创意的发生 43
一、魔岛理论 43
二、天才理论 44
三、迁移理论 44
四、功能变通理论 45
五、拼图游戏 45
六、旧元素的新组合 46
七、符号创意 46
第二节 创意的障碍 47
一、社会因素 47
二、技术因素 50
三、人格因素 51
第三节 创意思考的方法 54
一、刺激联想的思考方法 54
二、转换思考的思考方法 56
三、信息组合的思考方法 57
四、团体思考方法 58
第四节 创意思考的自我训练法 60
一、观察训练法 60
二、排斥固有观念训练法 61
三、图象记忆训练法 62
四、重新定义训练法 62
五、杜拉克式的问句 63
六、创造性模仿（Creative imitation） 64
第四章 策划书 65
第一节 策划书的基本内容 65
第二节 策划书的“一般格式” 66
第三节 策划书的写作程序 67
第四节 策划书的表述 68
第五节 策划书的事例 72
一、事业战略报告 72
二、事业策划书 73
三、广告策划书 74
四、行销战略报告 75
五、商品策划书 76
六、SP策划书 77
七、调查策划书 78
第五章 策划人 80
第一节 策划人的“金三角” 80
一、想象创造：策划之本 80
二、坚韧顽强：策划之剑 81
三、谨慎细心：策划之盾 81
第二节 杰出策划人的十二个条件 81
第三节 策划人考察自测 82
一、能否及时行动 82
二、能否以图形感觉思考 82
三、具有系统感觉吗 82
四、能否立刻描绘出意向 83
五、能否多角化行动 83
六、能否统合人与组织 83
七、是否具有独创性 83
八、能否同时处理多项工作 83
九、是否具有冒险心和幽默感 83
十、能否简化信息或丰富信息 84
十一、能否预测未来的战略结构 84
十二、能否成为形象的概念创造者 84
第四节 策划人的行动准则 84
一、以PDSCA环检查工作 84
二、模拟 84
三、以5W3H检视计划 85
第五节 策划能力的培养与训练 85
一、多与同事以外的人交往 85
二、从逛街中培养感觉 85
三、订阅三种以上的报纸 86
四、学习策划的技术 86
五、多亲身去体验 86
六、掌握正确的读书方法 87
七、游戏心情和好奇心 88
八、不放弃实践的梦想 88
第六章 策划的组织实施 89
第一节 提出策划案 89
一、以策划对象的立场来核对策划书 89
二、掌握决策者的水准 90
三、选择适当时机 90
四、消弱反对势力 91
五、事先排练 91
六、以自己的语气提案 92
七、对否定和批判一一具体说服 92
八、事先的安排与事后的追踪 93
九、失败乃成功之母 93
第二节 策划的实施 94
一、实施之前需要先充分沟通 94
二、现场沟通 94
三、加强对实施过程的考核 95
四、运用组织力量达到目标 95
五、分析策划结果 96
六、将经验和教训反馈至下一次策划 96
第三篇 公司创立策划 97
第一章 概述 97
第一节 公司的概念 97
第二节 公司的种类 98
一、无限责任公司 98
二、有限责任公司 98
三、两合公司 98
四、股份有限公司 98
五、股份两合公司 99
第三节 公司创立的概念 99
第四节 公司创立策划流程 99
第二章 公司创立策划 100
第一节 具备公司发起人的资格 100
第二节 明确发起人责任 101
第三节 界定公司创建的基本原则 101
一、经济效益原则 101
二、优势原则 101
三、自愿原则 101
第四节 掌握公司命名的技巧 102
第五节 签订发起人协议书 104
第六节 选择公司形式 105
第七节 进行公司创立的可行性研究 106
第八节 订立公司章程 110
第九节 准备创立所需的有关文件资料 113
第十节 办理申请开业登记 121
第十一节 办理公司筹建登记手续 129
第十二节 发行股票筹集资金 129
第十三节 召开发起人会议 130
第十四节 对公司申请开业登记进行审查 130
第十五节 核准登订、公司创立 151
第四篇 竞争策划 133
第一章 概述 133
第一节 竞争与竞争规律 133
一、竞争的概念 133
二、竞争的规律 133
第二节 竞争的形式和内容 135
一、竞争的形式 135
二、竞争的内容 136
第三节 竞争策划流程 137
第二章 志在必得的竞争策划案 138
第一节 找出竞争对手 138
第二节 识别竞争对手的策略 139
第三节 判断竞争对手的目标 140
第四节 评估竞争对手的优势与劣势 140
第五节 估计竞争对手的反应模式 143
一、从容不迫型反应模式 143
二、选择型反应模式 143
三、凶暴型反应模式 143
四、随机型反应模式 143
第六节 选择要攻击和回避的竞争对手 144
一、强的竞争对手与弱的竞争对手 144
二、关系近的竞争对手与远的竞争对手 145
三、“善意的”竞争对手与“恶意的”竞争对手 145
第七节 制定并实施竞争策略 145
一、价格竞争策略 145
二、品种竞争策略 146
三、质量竞争策略 148
四、销售竞争策略 149
五、广告竞争策略 152
六、信息竞争策略 155
七、成本竞争策略 156
八、人才竞争策略 157
第八节 实施竞争策略的综合战术 159
一、抢占制高点 159
二、积极防御，反守为攻 161
第九节 绩效评估 161
一、评估的内容 161
二、绩效评估的主要渠道与方法 162
第五篇 产品策划 163
第一章 产品策划概述 163
第一节 产品策划的涵义 163
第二节 产品策划流程 164
第二章 产品开发的原则 166
第一节 以人为主体原则 166
第二节 竞争原则 168
第三节 创新求异原则 170
第四节 量力而行原则 172
第五节 把握时机原则 173
第三章 产品形象设计 174
第一节 产品外型设计 174
第二节 产品包装设计 176
第三节 产品的命名 179
第四章 产品的可行性研究 181
第一节 从了解自身开始 181
第二节 新产品需适应外部环境 183
第五章 产品质量管理 186
第一节 追求品质是“上帝”的要求 186
第二节 全面质量管理 187
第三节 建立质量保证体系 190
第四节 质量管理方法简介 190
第六章 产品策划案例 197
第六篇 促销策划 197
第一章 促销概念及其策划流程 197
第一节 促销概念 197
第二节 促销的作用 197
第三节 促销是信息传递的应用 198
第四节 促销策划流程 199
第二章 促销策划案 200
第一节 识别目标受众 200
第二节 确定沟通目标 201
第三节 制作沟通信息 201
第四节 挑选沟通渠道 203
第五节 制定促销预算 206
第六节 制定促销组合策略 208
第七节 评估促销成果 212
第七篇 直销策划 217
第一章 直销——未来行销发展的趋势 217
第一节 直销历史沿革及特点 217
第二节 直销类型 218
第三节 多层直销管理方法 219
第四节 多层直销网动作 220
第五节 大家都赚钱，钱从哪里来 221
第六节 多层直销会造成市场饱和吗 221
第七节 多层直销与老鼠会的区别 222
第八节 如何辨别直销经营者优劣 223
第二章 直销管理 225
第一节 企业开展多层直销的条件 225
第二节 多层直销网管理 226
一、行销渠道管理 226
二、监督管理 227
三、财务管理 228
四、直销人员培训与管理 228
五、奖金制度 230
第三章 直销经营战略 232
第一节 多层直销的经营战略 232
第二节 直销市场的调查与分析 233
第三节 开拓直销市场策略 234
第四节 发展直销市场策略 235
第四章 直销前准备 238
第一节 多层直销的开始 238
第二节 直销人选的确定 239
第三节 优先直销对象的确定 239
第四节 直销与电话交谈 240
第五节 直销工作备忘录 241
第五章 直销时的技巧 242
第一节 使直销对象接受的技巧 242
第二节 寻找话题的技巧 243
第三节 AIDMA法则 243
第四节 激发顾客临场感的技巧 244
第五节 发挥直销产品效用的技巧 245
第六节 观察顾客心理变化的技巧 245
第七节 创造再访机会的技巧 246
第八篇 连锁店策划 247
第一章 连锁店的概念和特点 247
第一节 连锁店的概念 247
第二节 连锁店的特点 248
第二章 连锁店的经营方式 248
第一节 正规连锁 248
第二节 自由连锁 250
第三节 加盟连锁 252
第三章 连锁店的利弊分析 257
第一节 连锁店的优势 257
第二节 连锁店的困难与危机 257
第四章 连锁店的CI战略 259
第一节 连锁事业的规划 259
第二节 连锁店的CI形象 259
第五章 连锁店内部经营管理的策划 267
第一节 连锁店的功能 267
第二节 连锁店的商品分配体系 267
第三节 连锁店的内部管理制度 268
第六章 连锁店案例 277
第一节 成功案例——麦当劳快餐连锁 277
第二节 失败案例——“监焗鸡”店的兴衰史 283
第九篇 广告策划 285
第一章 广告策划概述 285
第一节 广告策划思想的发展 285
第二节 广告策划的涵义 285
第二章 广告策划流程 287
第一节 广告策划工作流程 287
第二节 广告策划流程 287
第三节 广告调查 288
第三章 消费者分析 289
第一节 消费心理共性 289
第二节 消费心理个性差异 292
第三节 细分市场策略 294
第四章 产品分析 296
第一节 产品生命周期分析 296
第二节 产品特征分析 298
第三节 品牌形象分析 299
第四节 产品定位策略 300
第五章 竞争状况分析 303
第一节 竞争对手分析 303
第二节 着眼未来、长远打算 304
第六章 广告媒介 305
第一节 媒介选择 305
一、报刊、电视、广播媒介特点 305
二、户外广告 305
三、交通广告 306
四、P.O.P广告 306
五、直接反应广告 306
第二节 媒介组合策划 306
第七章 广告表现 314
第一节 广告表现对象与常用主题 314
第二节 广告表现原则 315
第三节 广告表现手段 316
第四节 广告表现策略 317
一、直陈式表现 317
二、比较式表现 317
三、实证式表现 317
四、示范式表现 317
五、幽默式表现 318
六、悬念式表现 318
七、光环效应策略 318
八、动之以情策略 319
九、制造冲击力的差别化策略 320
第五节 广告创作方法集成 321
一、食品广告的创作方法 321
二、饮料广告的创作方法 321
三、药品广告的创作方法 322
四、化妆品广告的创作方法 322
五、高科技产品广告的创作方法 323
六、旅游广告的创作方法 323
第八章 制订广告策划书 325
一、广告策划书 325
二、如何确定广告预算 325
第九章 广告策划案例：百事可乐大战可口可乐 335
第十篇 公关策划 335
第一章 公关策划原理 335
第一节 公共策划的含义 335
第二节 公关策划的基本原则 336
第二章 公关策划的工作程序 337
第一节 调查与分析 337
第二节 确立目标 339
第三节 设计主题 340
第四节 分析公众 340
第五节 选择媒介 342
第六节 预算经费 343
第七节 审定方案 344
第八节 组织实施 345
第九节 评估与反馈 347
第三章 公关策划专题实务 348
第一节 生产性企业的公关策划 348
第二节 商业、运输业企业的公关策划 351
第三节 旅游餐饮娱乐业的公关策划 354
第四节 政府公关策划 358
第五节 危机公关策划 359
第十一篇 庆典策划 363
第一章 庆典概说 363
第一节 庆典的涵义 363
第二节 庆典的产生与发展 363
第三节 庆典的分类 364
第二章 庆典策划概说 367
第一节 庆典策划的涵义 367
第二节 从古典名著《红楼梦》看庆典策划 367
第三节 庆典策划的发展 368
第四节 当代庆典策划 369
第三章 庆典策划的操作 370
第一节 庆典策划的程序 370
一、确定庆典活动的动机和主题 370
二、选择设计庆典活动的内容和形式 370
三、合理安排庆典活动的程序 371
四、拟订邀请来宾名单及各项工作负责人名单 371
五、对庆典活动作详细的准备工作 372
六、制订应急措施 372
七、进行经济预算和效果预测 372
第二节 庆典的时机策划 372
第三节 庆典的场地策划 374
一、场地的选择 374
二、场地的安排布置 375
第四章 庆典策划的技巧 376
第一节 要作长远打算 376
第二节 营造热烈隆重的气氛 377
第三节 让庆典富有人情味 378
第四节 借冕增誉、利用名人效应 379
第五节 庆典活动要具体化、切忌空洞 380
第六节 小礼物、好效果 381
第七节 抓住机会 382
第八节 注意利用新闻媒介 382
第九节 大胆创意、出奇致胜 383
第十节 突出特色 384
第五章 庆典策划的案例分析 386
一、美国福特汽车公司七十五周年纪念庆典策划 386
二、美国印第安纳波利斯儿童博物馆开幕盛典及其他庆典活动的策划 388
三、北京赛特购物中心开业庆典策划案例 390
第十二篇 新闻策划 395
第一章 新闻策划——获取成功的崭新的中介服务方式 395
第一节 新闻策划产生于公众需求 395
一、新闻及其特征 395
二、新闻策划产生于挖掘新闻 396
第二节 新闻策划涵意及其特性 396
一、新闻策划是发掘新闻或使不具备新闻要素的事件成为新闻 396
二、新闻策划特性 397
三、实施新闻策划部门及载体 397
四、策划出来的新闻是否有欺骗性 397
第二章 新闻策划策略 399
第一节 确定需要是新闻策划的基础 399
一、调查研究确定新闻策划需要 399
二、做出新闻策划决定 403
第二节 制定策略是新闻策划的灵魂 406
一、创意策略是制定整个新闻策略的核心 406
二、新闻计划和其他宣传计划 410
三、把握新闻机会 412
第三章 新闻策划实务篇 418
第一节 制定新闻策划 418
第二节 实施过程的技巧运用 419
一、创意的调整 419
二、市场的调整 420
三、媒介选择技巧 421
第十三篇 CI策划 425
第一章 CI概论 425
第一节 CI的历史渊源 425
第二节 CI的涵义及特性 427
第三节 CI的功能 429
一、CI战略所能解决的问题 429
二、CI的企业内部功能 429
三、CI的企业外部功能 430
第二章 CI总策划 432
第一节 CI委员会 432
第二节 CI执行委员会 434
第三节 CI计划的基本程序 434
第四节 企业识别系统开发作业流程 435
第五节 CI作业企划案方式 436
第六节 CI对内对外发表 436
第七节 CI导入计划结束 440
第八节 CI的投资问题和时间问题 441
第九节 导入CI的关键问题 441
第三章 问题提出：现状分析 444
第一节 市场经营外在压力分析 444
第二节 企业内部自觉需求 444
第三节 企业面临的具体问题 445
第四章 CI问题展开：企业实态调查分析 447
第一节 企业实态调查的重点 447
第二节 调查体系的组合 447
第三节 调查流程设定 449
第四节 调查问卷的制定 449
第五节 调查的实施 453
第六节 结果处理与分析 456
第七节 关键问题 460
第五章 CI问题解决：企业理念识别（MI） 461
第一节 企业理念识别（MI）——企业的“心” 461
第二节 企业领域再确认 463
第六章 CI问题解决：企业行为识别（BI） 465
第一节 企业行为识别（BI）——企业的“手” 465
第二节 竞争者分析和竞争定位 469
第三节 竞争性营销策略 471
第四节 形象广告策略 473
第五节 企业关系者的讯息传递 476
第七章 CI问题解决：企业视觉识别（VI） 478
第一节 企业视觉识别（VI）——企业的“脸” 478
第二节 标志的设计 478
一、商业传播的符号 478
二、标志的形态分类 479
三、标志设计的原则 480
四、标志设计的思路 481
五、设计的实际问题 481
六、标志设计的趋向 482
第三节 标准字的设计 482
一、取名的策略 482
二、单一名称的张力 483
三、标准字设计的方法 484
四、标准字再设计的途径 485
第四节 标准色的设计 486
一、色彩成为企业竞争手段 486
二、色彩的民族性象征 487
三、标准色设计原则 487
四、标准色设计的步骤 488
第五节 象征图形的设计 488
第六节 CI手册 489
第七节 VI设计的关键问题 490
第八章 CI效果评估 492
第一节 CI效果测定 492
第二节 CI的实施管理 493
第三节 CI系统循环过程 494
第十四篇 危机管理策划 495
第一章 概述 495
第一节 危机的基本含义 495
第二节 危机管理策划的基本含义 496
一、做好危机管理方案 497
二、做好危机传播方案 497
三、危机处理 497
四、危机传播 497
第二章 危机发生前的策划 499
第一节 危机调查 499
第二节 危机预测 504
第三章 危机发生后 508
第一节 危机爆发后——冷静、冷静、再冷静！ 508
第二节 确定救急措施 512
第三节 成立危机应变小组 512
第四节 尽快确定合适的发言人 515
第五节 迅速隔绝危机 515
第六节 在事变中行动 517
第七节 使媒介介入危机处理传播工作 518
第八节 不要忘了能对公司产生重要影响的其他人 519
第九节 记录危机的经过 519
第十节 检讨和评估 520
第四章 危机管理特例实务——处理来意不善的兼并 521
一、白马骑士法（The White Knight） 521
二、白色护卫法（The White Squire） 521
三、击退“鲨鱼”的知难而退法（The Shork Repellent） 522
四、你来我往法（The Poeman Defense） 522
五、焦土抗战法（The Scorched Eorth） 522
六、同归于尽法（The Posin Pill） 522
七、三剑客防御法（The Three MUsketeers Defense） 522
八、买进股票法（Exclusionary End Run,or Reverse Greenmail） 522
九、金蝉脱壳法（The Golden Porachute） 522
第十五篇 企业破产策划 523
第一章 破产与破产法 523
第一节 破产的概念 523
第二节 破产法的概念 525
第二章 企业破产程序策划 527
第一节 破产申请的提出与受理 527
第二节 债权人会议 530
第三节 和解与整顿 533
第四节 破产宣告 538
第五节 破产清算 540
第六节 破产程序的终结 546
第十六篇 企业兼并策划 551
第一章 兼并概述 551
第一节 兼并的定义 551
第二节 兼并的含义 552
第三节 企业兼并与其他企业行为方式的区别 552
第四节 兼并的方式 553
第五节 兼并的利弊与法律限制 554
第二章 企业兼并总体策划 555
第一节 衡量兼并利弊 555
第二节 明确兼并动机 557
第三节 制定兼并策略 559
第四节 企业进入兼并市场前的信息搜集 563
第五节 兼并市场的分析与预测 564
第六节 制定兼并计划 565
第七节 选择兼并咨询专家 566
第八节 选择兼并中介 566
第九节 筹集兼并资金 567
第十节 依兼并动因选择兼并类型 568
第十一节 确定兼并的目标企业 570
第十二节 征得上级主管部门同意 571
第十三节 选择兼并方式 572
第十四节 进行资产评估 572
第十五节 招标与投标 576
第十六节 谈判成交 576
第十七节 产权交接 578
第十八节 发布兼并公告 579
第十九节 兼并的财务处理 579
第二十节 兼并后的人事处理 580
第三章 策略策划 583
第一节 企业兼并的策划技巧 583
第二节 企业兼并的战术 584
第十七篇 会员俱乐部策划 589
第一章 会员俱乐部概述 589
第一节 用卡片掌握顾客 589
第二节 会员俱乐部的基本原理 589
第三节 流通业明日之星——居家购物 591
第二章 会员制的组织管理 595
第一节 部门的设置 595
第二节 部门的职责 595
第三章 会员卡的推广与设计 600
第一节 会员卡市场推广 600
第二节 会员卡设计 601
第三节 会员推广的流程表 602
第四章 会员制的经营与控制 605
第一节 会员系统的经营 605
第二节 财物管制 608
第三节 会员卡挂失与补卡 609
第四节 销户和到期换卡 610
第五节 会员卡信息处理系统一般要求 610
第五章 会员俱乐部案例 612
第一节 首汽A—A汽车服务俱乐部 612
第二节 北京柳首席国际休闲俱乐部 614
第十八篇 募集策划 619
第一章 募集历史回顾 619
第二章 募集策划的基本原理 619
第一节 募集的概念及特点 619
第二节 募集的分类 619
第三节 募集的程序 621
第三章 募集的技巧及案例分析 626
第一节 募集策划的下手之处 626
第二节 抓住热点巧募集 627
第三节 募集要掌握公众的能动性 627
第四节 利用募集树立形象——企业募集的技巧 629
第五节 长期大型募集的策划 631
第六节 募集带来的问题 633
第七节 大型募集的系列公关策划 636
第十九篇 游乐园策划 640
第一章 游乐园简介 640
一、以大型化提高经营能力 640
二、投资成本较高 640
三、结合当地的特点 640
四、游乐园的经营理念 641
第二章 游乐园策划流程 643
第三章 游乐园策划应考虑的因素 643
一、游乐园策划的重要内容 643
二、游乐园策划注意事项 644
第四章 游乐园项目创意的策划 646
一、游乐园的主题分类 646
二、游乐园项目创意的策划 646
三、美国好莱坞环球影城的项目创意策划 647
第五章 游乐园市场消费群体的定位 648
一、五种主题形式与市场消费群体定位 648
二、消费者的价值观与游乐园市场消费群体定位 648
三、根据消费者的反馈信息进行市场消费群体定位 649
第六章 游乐园的发展策划 652
第一节 美国游乐园的新趋势 652
第二节 日本游乐园的新趋势 653
一、成为地方城市发展的战略 655
二、向自然型主题发展 655
三、游乐园经营失利的原因 656
四、改善交通和软件设备 658
五、游乐园带动地方发展 658
第七章 游乐园实例 673
第二十篇 体育赛事策划篇 673
第一章 体育比赛的起源 673
第二章 体育比赛的目的 673
第三章 体育比赛的策划 673
第一节 “大军未到粮草先行”——谈体育比赛的“服务大军” 673
一、以苦为乐 673
二、巧调“众口” 674
三、开路先锋 674
第二节 “让全世界都知道” 675
一、具有民族性的文艺会演 675
二、让青年人参与体育赛事 675
三、全社会动手创造良好运动环境 676
第三节 “夹缝中求生存”——谈在固定模式中创造新意 676
一、不可违背的模式 676
二、努力创造新意 677
第四节 第一生产力运用于体育比赛中 677
一、电子邮递 677
二、便携式记录仪 678
三、电讯中心 678
第五节 电视广播与体育比赛“难舍难分” 678
一、现代大众传播媒介发展为体育比赛的组织者带来巨额利润 678
二、体育竞赛依靠现代传播工具电视是一举双收的新路 679
第六节 “门票问题不可不谈” 679
一、门票价格 679
二、门票管理 679
三、开幕式门票 680
四、套票出售 680
五、公开售票 680
第七节 五彩缤纷的宣传广告 680
一、赞助最吸引人的赛事 681
二、赞助最著名的运动队和运动员 681
三、用新面孔来吸引人 681
四、别具特色的广告词 681
第八节 体育比赛视觉识别设计 682
一、体育形象设计的重要性 682
二、提高体育形象设计的实施率 682
三、把握体育形象设计的水准 682
四、常规体育比赛形象设计 682
第四章 体育赛事策划的展望 684
第一节 大型体育比赛势头仍劲 684
第二节 中小企业组织的趣味性体育赛事也别具特点 684
一、充分利用新闻媒体扩大宣传 684
二、标新立异，大胆创新 684
三、借冕增誉，利用名人效应 685
第二十一篇 大众传播媒体策划 691
第一章 大众传播媒体策划概说 691
第一节 大众传播媒体概说 691
第二节 大众传播媒体一般宗旨 693
一、宣传宗旨 693
二、经济目的 693
第三节 大众传播媒体策划概述 693
一、大众传播媒体策划的重要性 693
二、大众传播媒体策划的基本方法 693
三、大众传播媒体策划与新闻策划区别 693
第四节 大众传播媒体策划的渊源 693
一、报刊策划 694
二、电影策划 694
三、无线电广播策划 694
四、电视策划 694
第五节 大众传媒策划现状 695
第二章 大众传播媒体策划的方法 696
第一节 大众传播媒体策划的出发点 696
第二节 大众传播媒体策划的具体实施办法 696
一、广泛细致的传播受众调查 696
二、良好的市场定位 699
三、从业人员策划 702
四、对大众传播标志的策划 703
五、传播技术工具的策划 704
六、对大众传播宣传的策划 705
七、对大众传播的时机策划 705
八、“光环”的效应 706
九、注意传播的客观与公正 706
十、策划大众传媒时，必须增强法律意识 707
十一、对比先进，借鉴学习 707
第三章 大众传播媒体策划实例分析 709
一、传播受众调查 709
二、时机策划 709
三、市场定位 709
四、参加人员策划 709
五、销售策划 709
六、客观、公正 710
第二十二篇 图书选题策划 712
第一章 图书选题策划概述 712
一、图书选题策划的程序 712
二、图书选题策划案例 716
第二章 图书选题策划的策略 721
一、寻新角度 721
二、觅独特性 722
三、富时代感 724
四、具实用性 726
五、找针对性 726
六、求整体性 726
七、抓结构性 727
第二十三篇 演出策划 731
第一章 演出概述 731
第一节 演出的涵义 731
第二节 演出的分类 731
第二章 演出策划流程 734
第一节 演出名称的确定 734
第二节 演出宗旨的确定 734
第三节 演出时间的安排 734
第四节 演出场地的选择 735
第五节 演出宣传口号的制定 735
第六节 演出的主办单位、协办单位、承办单位和赞助单位 735
第七节 演出组委会的组成 735
第八节 节目内容演出节目的编排 736
第九节 演出阵容的设置 736
第十节 演出形式和风格 736
第十一节 观众构成 736
第十二节 演出的性质及经济预算 737
第三章 演出的策划方法 738
第一节 成立演出组织机构 738
第二节 确立演出名称和宗旨 738
第三节 演出内容与形式的策划 739
第四节 演职人员的邀请与节目训练 740
第五节 演出的广告宣传策划 741
第六节 演出的物质条件准备 742
第七节 演出的实际操作 742
第二十四篇 军事策划 743
第一章 概述 743
第一节 军事策划的含义、地位与作用 743
第二节 军事策划与军事决策 744
第三节 军事策划的由来与发展 744
第二章 军事策划的特征 747
第一节 军事策划的强烈的对抗性 747
第二节 军事策划的隐蔽性 748
第三节 军事策划的动态性与连续性 750
第四节 军事策划的盖然性 751
第五节 军事策划在时间上的紧迫性 752
第六节 军事策划的权威性 752
第三章 军事策划的分类 754
第一节 战略策划与策略策划 754
第二节 程序化策划与经验策划 754
第三节 情报策划、组织策划与作战策划 755
第四章 军事策划的一般原则 756
一、系统原则 756
二、目标原则 756
三、优选原则 757
四、定性与定量相结合的原则 758
第五章 军事策划者与军事策划智囊机构 759
第一节 军事策划者 759
第二节 军事策划智囊机构 759
第三节 军事策划者的素质 760
第四节 军事策划者与军事策划智囊机构 762
第五节 军事策划者的思维方式 763
第六章 军事策划的理论、方法和步骤 765
第一节 军事策划的理论、方法 765
第二节 军事策划的一般步骤 766
第七章 军事谋略及其运用 769
第一节 军事谋略 769
第二节 制造假象 770
第三节 出奇制胜 771
第四节 以利诱敌 772