导读 万科为什么成功 1
时代造英雄 1
华润的支持 1
快才是王道 1
以人为本 2
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第一章 万科的王石与郁亮 7
第一节 走近王石 8
从商之前 8
从商经历 8
获得荣誉 9
探险运动家 9
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第二节 走近郁亮 14
人物简介 14
性格特点 14
工作经历 15
成为万科总裁 15
从菜鸟到达人 15
“1363管控体系” 15
郁亮的管理阶段 16
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第二章 万科的诞生与发展 21
第一节 万科的诞生 22
万科的前身 22
“万科”二字的来历 22
涉足房地产业 23
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万科上市 25
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第二节 万科的发展历程 26
公司核心业务的确定 26
成就行业领先地位 27
注重品质提升 27
社会责任报告 28
进入商业地产领域 28
业务布局 28
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第三章 管理团队与公司治理 33
第一节 管理团队 34
董事会主席 34
监事会主席 34
高级副总裁（一） 34
首席财务官 35
高级副总裁（二） 35
首席风险官 35
首席运营官 35
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第二节 公司治理 38
万科的组织架构 38
万科治理 38
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第三节 万科的经营之道 43
万科好房子 43
社区商业 44
万科度假 44
万科教育 44
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第四章 万科的品牌 57
第一节 万科物业 58
简介 58
业务 58
价值观 58
获得荣誉 58
睿服务体系 59
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第二节 万科在线家 66
万科在线家简介 66
从商城到家 67
五大功能优势 67
在线时代 68
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第五章 万科的供应链 73
第一节 万科的采购 74
集中采购 74
绿色采购 74
责任采购 75
采购价值 75
采购质量管理 76
采购性价比 76
【拓展阅读】万科采购基本流程 76
第二节 供应商评估 83
评估对象 83
飞行检查 83
评估体系 84
供应商评估方式及分级管理 84
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第六章 万科的合作共赢 91
第一节 与房地产企业的合作 92
与星家的合作 92
与融信的合作 92
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与万达的合作 94
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与链家的合作 97
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第二节 跨界合作 105
与深铁的合作 105
【拓展阅读】深圳地铁集团 106
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与百度的合作 115
万科物业与优步合作 116
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第七章 万科的股权之争 121
第一节 股权之争的原因 122
事件源起 122
事件追溯 123
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引入深铁 127
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恒大入局 135
【拓展阅读】社会各界的声音 137
深铁接盘万科 139
姚振华出局 139
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第二节 股权之争关键点 145
股权之争主要角色 145
王石的反收购战略 147
万科为何成为争夺的目标 147
历数万科的股权变化事件 148
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第八章 万科的企业文化 159
第一节 万科的企业理念 160
企业标识 160
企业理念 161
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第二节 万科的核心价值观 164
核心价值观 164
企业愿景 164
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第三节 万科的人才观 167
人才是资本 167
人才培训 167
员工职业发展 170
第九章 万科的社会责任 173
第一节 绿色万科 174
减排项目 174
可持续城镇化 175
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绿色建筑 176
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绿色技术创新 179
推进企业低碳合作 179
【拓展阅读】巴黎气候大会 180
倡导城市绿色发展 180
城市的绿色低碳未来 181
第二节 万科公益 182
万科公益基金会 182
教育发展 183
春天里行动 184
儿童健康 185
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健康运动 187
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参考文献 191