对未来领导者的期望 九州大学商学院第一届结业纪念研讨会演讲—— 2005年3月15日 1
给未来的领导者 2
领导者人格稳固的重要性 3
人类历史就是领导者的历史 7
为了率领集团 11
谁都能懂的思维方式和人生方程式 14
混乱的思维方式使人生变得灰暗 18
“思维方式”到底追求的是什么 22
领导者必须具备崇高的思想境界 29
一个“自力”与两个“他力” 纽约盛和塾塾长例会演讲——2006年11月26日 41
你具备经营者的实力吗 42
即将开展的业务在商业上是否成立 42
经营者应践行的“经营十二条” 45
支持企业的合作伙伴及全体员工形成的“他力” 52
构筑心心相连、坚不可破的信赖关系 55
赢得全体员工的信赖与协助 59
让宇宙、自然之力成为好帮手 60
佛教中的因果法则 61
常怀感谢之心 65
以理性抑制烦恼 67
如何让企业持续发展 平和堂创业50周年特别纪念演讲——2007年2月13日 79
有限的企业“寿命” 80
“打江山易，守江山难” 83
团队领导者应有的资质 88
领导者的10项职责 92
让基层员工也产生经营者意识 99
不忘创业精神 105
经营的三个要诀 盛和塾全国发起人会议塾长讲话——2008年4月9日 115
学习“经营要诀”的意义 116
经营要诀一：让员工迷恋社长 119
经营要诀二：仔细查看月销售额及费用 124
经营要诀三：共有哲学 129
坚持以谦虚的态度实践三个要诀 130
把“经营要诀”传播给更多的经营者 134
以德为本的经营 中日经营者交流论坛演讲——2007年7月5日 141
孙中山的“王道”与“霸道” 142
企业经营唯有德治 144
赢得顾客的尊敬与爱戴 146
经营取决于领导者的器量 147
让理念每天得到提高 148
松下幸之助与本田宗一郎 150
实践圣贤的教导 152
每天刻苦钻研，保持高尚的人格 154
心中有一把判断的标尺 156
人生的目的是什么 159
苦难是磨炼灵魂的考验 160
成功与幸运也是考验 163
以德为本的经营，成就“和谐企业” 166
企业伦理与领导力 凯斯西储大学演讲——2002年10月18日 175
时代对领导者资质提出更严格的要求 176
过度的物质激励导致经营者堕落 178
选拔领导者最关键的要素 180
人格是后天磨砺而成的 187
“不撒谎”“做人要正直”等简单道理的内在含义 190
福泽谕吉所描述的理想的商业领袖形象 192
领导者应有的姿态 GEF小组学习交流会上的演讲——2007年10月20日 199
经营者必须具备的三要素：愿景、使命和人格 200
企业发展的原动力 202
全体员工共有的使命 204
坚信愿景、使命的重要性与KDDI的成功 209
不能满足于崇高的愿景和使命 214
描述经营者应有思维方式的“京瓷哲学” 221
在工作、人生及企业经营中“脚踏实地，坚持不懈” 222
为踏实的努力提速的“钻研创新” 224
以心为本的透明经营 228
假如没有经营哲学 230
向西乡隆盛学习领导者应有的姿态 库里提巴盛和塾塾长例会讲话——2007年10月21日 239
我所尊敬的故乡伟人 240
会客室中的“敬天爱人” 241
《南洲翁遗训》中的“领导者应有的姿态” 248
领导者需大公无私 253
珍惜同甘苦、共患难的人 256
要谦虚不要骄傲 262
为社会为世人尽力 266
踏正道，推至诚 268
坚定志向 毫不动摇 275
我们应该追求的商人道 第11届盛和塾全国大会第一天演讲——2003年8月22日 285
社会充斥着对企业经营者的偏见 286
经营是一种“利他行为” 292
挥之不去的“以不合理的高价谋取暴利” 296
贯彻“商也乃仁” 299
只要追求“义”，“利”便自然滚滚而来 304
“自利利他”的经营判断将带领企业走向成功 306
关爱体贴之心给经营者带来强大的力量 308
塑造人生的“命运”与“因果报应法则” 第九届盛和塾大会第一天演讲——2001年9月4日 315
塑造人生的“命运”与“因果报应法则” 316
“因果报应法则”甚至能改变命运 319
即使结果没有很快出现，也要相信“因果报应法则”的正确 323
如何处理眼前发生的事 329
任何时代都应该记住“骄傲的平家不长久” 331
经营者必须极度认真地对待人生 335
为何善有善报 337
人生的目的是“提高心性” 341