第一章 领导者的本质 3
第一节 大众职业 3
第二节 人民的公仆 7
第三节 组织的灵魂 11
第二章 领导力的内涵 17
第一节 众说领导力 17
第二节 解构领导力 21
第三节 品鉴领导力 26
第三章 发挥了领导力才是真正的领导者 33
第一节 特定的组织情境需要特定的领导力 33
第二节 有为才有领导力 37
第三节 关键时期凸显领导力 41
第四节 实践是检验领导力的唯一标准 45
第四章 动力——领导者发挥领导力的总阀门 53
第一节 组织的引擎 53
第二节 发展的基石 57
第三节 文化的风向标 61
第五章 不同领导力情境下的动力秘密 67
第一节 全球领导力与中国动力 67
第二节 市场机制下的强势生存 71
第三节 晋升机制下的“天花板”现象 75
第六章 动力从哪里来 81
第一节 始于动机 81
第二节 源于本能 85
第三节 目标指引 88
第四节 梦想召唤 92
第五节 需求引领 96
第六节 成就导向 100
第七节 危机激发 104
第七章 动力丛林 113
第一节 内动力 113
第二节 外动力 116
第三节 物质动力 120
第四节 精神动力 123
第五节 原动力 127
第八章 领导者的动力 133
第一节 一份来自某企业的高管动力源报告 133
第二节 信仰的力量 138
第三节 责任的力量 141
第四节 认同的力量 145
第五节 成就的力量 149
第六节 权力的力量 153
第七节 竞争的力量 156
第八节 压力的力量 160
第九节 结构的力量 166
第九章 测量领导者的动力 173
第一节 动力可以测量 173
第二节 从组织氛围看领导者的动力 176
第三节 甄选内动力强的未来领导者 180
第十章 激发领导者的动力 185
第一节 培育核心价值观 185
第二节 公正的选拔机制 189
第三节 科学的考核与奖惩机制 193
第四节 成效管理与学习地图 197
第五节 多元化职业发展通道和继任者计划 199
第六节 信任也是激励 203
第七节 改善领导者的心智模式 207
第八节 优化班子结构 211
第十一章 动力成就梦想 215
第一节 表率传递动力 215
第二节 价值凝聚动力 217
第三节 让动力动起来 220
后记 223