第一章 近代经营管理的3个源流 1
伟人们的午后1 2
波特与巴尼2000 2
世纪末的反击——“什么是战略”&迈克尔·波特 5
现场派的“结构战略”&亨利·明茨伯格 13
“平衡计分卡”联结一切&罗伯特·卡普兰、大卫·诺顿 21
《蓝海战略》的开拓者&金伟灿、勒妮·莫博涅 29
以独一无二为目标的亚马逊&杰夫·贝佐斯 37
第二章 21世纪的经营环境与战略诸论 47
伟人们的午后2 48
熊彼特与克里斯坦森2001 48
21世纪是“不稳定”与“不确定”的时代&约翰·加尔布雷斯 51
世界正在“急速膨胀”与“复杂化”&托马斯·弗里德曼 61
所有的“分界线”都在崩溃、融合、重组&埃森哲 69
全世界瞩目的6个经营主题&温迪·科普 75
“破坏性革新”&克莱顿·克里斯坦森 81
“逆向革新”&维贾伊·戈文达拉扬 91
波士顿咨询公司看穿网络的本质&菲利普·埃文斯 99
“学习”的3个新动向&琳达·格拉顿 107
伟人们的午后3 117
格拉顿与莫博涅2011 117
“社会化”吸引了全世界的英才&穆罕默德·尤努斯 121
第三章 最后的回答——“适应性战略” 129
伟人们的午后4 130
网络的铁人施密特与识人的慧眼沃茨 130
不要从历史中学习！&邓肯·沃茨 131
利用“不断尝试的经营方法”突飞猛进&埃里克·施密特、拉里·佩奇 145
IDEO的“设计思考”&蒂姆·布朗 155
提出“精益创业”的史蒂夫·布兰克和埃里克·莱斯 167
提倡“适应性战略”的马丁·里维斯 177
第四章 实现大逆转的“B3C框架” 189
伟人们的午后5 190
德鲁克与笔者2012 190
用战场战略前进！三谷宏治 193
总结 登上名为经营战略的高山 202
主要人物（按出场顺序） 204
结语 你现在处于什么位置 215