基础理论篇 3
第一章 企业文化理论 3
第一节 企业文化的相关概念 3
一、文化与企业文化 3
二、企业文化的基本结构 5
三、企业文化的特征与功能 7
四、企业文化建设的意义 10
第二节 企业文化理论的产生 12
一、企业文化理论产生的背景 12
二、企业文化理论的奠基 14
第三节 企业文化理论的后续发展 18
一、企业文化理论的定性流派 18
二、企业文化理论的定量流派 19
三、企业文化理论的实证流派 19
四、国内企业文化理论研究 19
第四节 中外企业文化比较 21
一、美国、日本、欧洲、中国的企业文化特征 21
二、中外企业文化的差异及中国企业文化建设中的不足 30
三、中外企业文化比较对中国企业文化建设的启示 36
第二章 企业文化创新理论 40
第一节 企业文化创新的含义及必要性 40
一、企业文化创新的含义 40
二、企业文化创新的必要性 41
第二节 企业文化创新的原则、基本思路及内容 43
一、企业文化创新的原则 43
二、企业文化创新的基本思路 45
三、企业文化创新的内容 47
第三节 企业文化创新的研究进展 52
一、国外企业文化创新主要理论简介 52
二、国内企业文化创新主要理论简介 55
三、企业文化创新研究状况评述 57
第三章 企业并购重组中的文化整合与创新 59
第一节 企业并购重组中的文化问题 59
一、企业并购重组的含义与类型 59
二、并购重组中的文化冲突 62
三、并购重组中的文化风险 63
第二节 并购重组企业的文化重构 66
一、重构价值观 66
二、重构行为规范 67
三、重构文化仪式 67
第三节 并购重组企业的文化整合与创新的要求 68
一、强化企业目标的凝聚功能 68
二、突出以人为本的管理思想 69
三、发挥企业制度的保证作用 69
四、实施相同的员工行为规范 69
五、借助视觉形象产生认同感 69
六、领导者身体力行，率先垂范 70
七、注重员工和管理人员的培训 70
八、用科学的激励手段激发员工的积极性和创造性 70
回顾继承篇 73
第四章 世界航空工业发展概况 73
第一节 世界航空工业的发展进程 73
一、世界航空工业的发展历程 73
二、当代世界航空工业概览 77
第二节 世界航空工业调整重组的背景及动因 78
一、世界航空工业调整重组的背景 78
二、世界航空工业调整重组的动因 80
第三节 航空工业的行业特点 82
一、航空工业是国家的战略性产业 83
二、航空工业是高技术产业 83
三、航空工业是高投入产业 84
四、航空工业是高风险产业 84
五、航空工业是高附加值产业 84
六、航空工业是典型的军民结合型产业 85
第五章 中国航空工业发展历程 86
第一节 新中国成立前我国航空工业的起源发展 86
第二节 新中国成立后我国航空工业的蓬勃发展 88
一、新中国成立后航空工业的发展历程 88
二、新中国成立后航空工业管理体制的演进历程 92
第三节 我国航空工业的辉煌成就 93
一、航空工业体系不断完善，整体航空科技水平跃上新台阶 93
二、武器装备研制成果丰硕，实现了跨越式发展和升级换代 94
三、民机发展取得重大突破，军机、民机双双进入国内外市场 95
第六章 中国航空工业企业文化的演化 97
第一节 中国航空工业企业文化的演进 97
一、中国航空工业不同发展时期的管理特点 97
二、中国航空工业企业文化的发展历程 98
第二节 中国航空工业企业文化的凝聚 100
一、中国航空工业第一集团企业文化建设 100
二、中国航空工业第二集团企业文化建设 102
第三节 中国航空工业发展过程中企业文化的形成和积淀 103
一、中国航空工业企业文化形成的影响因素 103
二、中国航空工业发展过程中的企业文化积淀 107
开拓创新篇 115
第七章 当前中国航空工业集团公司企业文化现状 115
第一节 中国航空工业集团公司概况 115
一、集团公司的基本性质和经营范围 115
二、集团公司管理体制和机构设置 116
三、中航工业的发展战略、宗旨与理念 118
第二节 当前中国航空工业集团公司企业文化体系状况 119
一、当前中航工业企业文化体系的主要内容 119
二、中航工业企业文化体系的践行 123
三、当前中航工业企业文化体系存在的不足 126
第三节 中国航空工业集团公司企业文化创新的必要性 128
一、中航工业发展战略对企业文化创新的要求 128
二、外部环境对中航工业企业文化创新的要求 133
三、集团重组整合对企业文化创新的要求 137
第四节 中国航空工业集团公司企业文化测评 137
一、中航工业企业文化测评问卷设计思路 137
二、企业文化测评问卷的确定 138
三、中航工业企业文化测评及结果分析 139
第八章 中国航空工业集团公司企业文化创新概要 158
第一节 中国航空工业集团公司企业文化创新的目标与原则 158
一、中航工业企业文化创新的目标 158
二、中航工业企业文化创新的原则 159
第二节 中国航空工业集团公司企业文化创新内容 161
一、中航工业理念文化创新 162
二、中航工业制度文化创新 169
三、中航工业行为文化创新 174
四、中航工业物质文化创新 176
第三节 中国航空工业集团公司未来企业文化体系架构 179
一、以集团公司宗旨、理念等为核心的文化理念体系 179
二、围绕型号、质量、环境文化的支撑理念体系 181
三、以经营理念和管理理念为基础的基础理念体系 183
四、特色鲜明的形象识别体系 184
五、以员工素养为核心的行为规范体系 184
六、集团文化体制机制体系 185
第九章 中国航空工业集团公司企业文化创新策略 186
第一节 中国航空工业集团公司企业文化创新策略制定 186
一、集团文化创新策略制定中应正确把握的3个关系 186
二、中航工业企业文化创新策略构建的影响因素 189
三、中航工业企业文化创新的3种基本策略 193
第二节 中国航空工业集团公司文化创新内容与创新策略的匹配 196
一、中航工业企业文化创新策略选择影响因素 196
二、中航工业企业文化创新内容与创新策略匹配选择 197
第十章 中国航空工业集团公司企业文化创新的实施 199
第一节 企业文化创新实施的主体 199
一、企业文化创新的关键主体是各级领导干部 199
二、企业文化创新的重要主体是各职能部门 200
三、企业文化创新的根本主体是全体员工 201
第二节 中国航空工业集团公司企业文化创新的实施过程 204
一、企业文化创新实施的第一阶段——完善企业文化理念体系 204
二、企业文化创新实施的第二阶段——营造浓厚的集团文化氛围 205
三、企业文化创新实施的第三阶段——深化集团文化体制机制建设 206
四、企业文化创新实施的第四阶段——大力推进集团形象建设 207
五、企业文化创新实施的第五阶段——建立典型示范单位评价制度 208
六、企业文化创新实施的第六阶段——将集团文化理念融入经营管理实践 209
第三节 企业文化创新实施过程中应处理好的几个关系 209
一、文化继承与文化创新的关系 209
二、文化统一与文化特色的关系 210
三、实施集团战略与推进企业文化创新的关系 210
四、企业文化创新与经营管理的关系 211
第四节 中国航空工业集团公司企业文化创新实施的保障机制 211
一、企业文化创新实施的组织领导机制 211
二、企业文化创新实施的制度保障机制 212
三、企业文化创新实施的资源保障机制 212
四、企业文化创新实施的考核评价机制 214
参考文献 215