第1章 华为：攻克欧洲 1
1.1赶超路径：“农村包围城市”战略 6
1.2加速机制：“二元学习”战略 9
1.3动力来源：集体式雄心 13
1.4赶超战略：PLA模型 16
1.5从“新手”到“冠军” 18
附：华为的欧洲战略演进过程 22
第2章 海康威视：创新从何而来 29
2.1不唯创新谈创新，顺势而为 33
2.2从用户需求中察得先机 35
2.3技术为市场服务 37
2.4快速市场响应 39
2.5创新制度化 41
附：海康威视国际化，与客户零距离 43
点评：平和与成就——海康威视的无为而治 47
第3章 韶音科技：从代工厂到全球品牌商 53
3.1不安分的机械男 57
3.2来点黑科技 58
3.3干点更大的 61
3.4 9年，5代技术，8款产品 63
3.5跟着用户去运动 69
3.6坎坷，但光明 71
3.7技术创新没有捷径 77
附：韶音科技大事记 80
第1～3章案例小结 创新造就全球竞争力 81
第4章 万丰科技：跨国并购的模范生 87
4.1全球化中的“中国买家” 91
4.2万丰科技的雄心：从低压铸造机到工业机器人 93
4.3筛选并购目标：为什么是派斯林？ 98
4.4并购过程：险象环生 102
4.5并购整合：和而不同 110
4.6文化融合：求同存异 118
4.7信任基于价值 122
4.8一切才刚刚开始 124
点评：从万丰并购看跨文化领导力 126
点评：万丰科技跨国并购的独特性——“隐形整合”模式 129
第5章 地尔汉宇：用创新打天下 133
5.1把水泵做到极致 136
5.2创新五法 140
5.3企业家的正确心态 146
附：漂洋过海去送货 150
第6章 杰克缝纫机：靠什么称霸全球 153
6.1聚焦：克服贪婪 156
6.2定位：进一步聚焦 159
6.3组织规划 164
6.4从个人修炼到集体修炼 169
附：杰克的新定位 173
第4～6章案例小结 在产业链上打造价值共同体 177
第7章 酷特智能：C2 M重构价值链 183
7.1瞄准行业难点 186
7.2洞察需求趋势 188
7.3解决之道：C2M模式 190
7.4供应链是保障 193
7.5挑战 196
第8章TCL国际化复盘 199
8.1是时候复盘了 202
8.2曾经的荣耀 204
8.3国际化泥沼 206
8.4鹰之重生 213
8.5 TCL国际化案例的管理启示 220
附：全景式管理模型 226
第9章 简一大理石瓷砖：中国原创何以畅销全球 229
9.1技术专家下海遭“围剿” 233
9.2大理石瓷砖之父的中国原创 234
9.3疯狂“自我攻击”逼出百项专利 238
9.4用绣花的功夫做瓷砖 241
9.5为中国陶瓷之再度崛起 245
9.6强势出击创建品类 247
9.7三大战役：得消费者得天下 250
9.8团结一切打造“品牌命运共同体” 256
9.9情怀：做到比说到更重要 259
第7～9章案例小结“以客户为中心”的创新 265
第10章“优强中国造”，全球市场的生力军 271
10.1经营业绩和增长策略打造领先企业核心竞争力 275
10.2领先企业对物流重要性的理解 278