第1章 树立正确的创业观 1
第1节 有关创业的历史观点 3
第2节 创业的真谛是创建事业 4
第3节 事业型创业的实现条件 5
第4节 事业型创业的主要形式 6
第5节 创业的一般过程 10
第2章 做企业家型创业者 12
第1节 企业家 13
第2节 企业家精神 14
第3节 两种不同的创业者 15
第4节 成为企业家型创业者的回报和挑战 21
第3章 创业商机的发现与创造 24
第1节 创业商机 25
第2节 发现创业商机 26
第3节 从环境变化中发现创业商机 27
第4节 从热点中发现创业商机 31
第5节 从不满意中发现创业商机 34
第6节 从不方便中发现创业商机 34
第7节 创造创业商机 35
第4章 创业商机分析 39
第1节 创业商机可行性分析 40
第2节 波特五力分析模型 46
第3节 SWOT分析 49
第4节 本量利分析（Cost—Volume—Profit Analysis， CVP分析） 53
第5章 创业资源与资源整合 57
第1节 创业资源 59
第2节 创业者个人资源 60
第3节 创业者的外部资源 62
第4节 资源整合 63
第5节 发挥资源杠杆效应 65
第6章 创业模式 67
第1节 将创业商机转化为创业实际行动 69
第2节 加盟连锁企业 69
第3节 通过收购现成企业创业 70
第4节 通过承包经营进行创业 71
第5节 通过购买特许经营权创业 73
第6节 通过做代理商进行创业 74
第7节 白手起家自主创业 75
第8节 互联网创业 77
第9节 移动互联网创业 78
第7章 组建创业团队 81
第1节 创业需要合伙人 82
第2节 选择合伙人 84
第3节 股权安排 85
第4节 团队的创建 86
第5节 留住骨干员工 88
第8章 商业模式的选择与创新 93
第1节 商业模式的内涵 94
第2节 商业模式的构成 95
第3节 创造价值内涵 97
第4节 商业模式创新 98
第5节 商业模式创新的特点 100
第6节 比较典型的商业模式创新 100
第9章 商业计划书的撰写 103
第1节 商业计划书的用场 105
第2节 商业计划书的初步编写 106
第3节 正式商业计划书的编写 108
第4节 撰写商业计划书的注意事项 114
第10章 目标市场的选择与开拓 115
第1节 什么是市场？ 116
第2节 细分并确定目标市场 118
第3节 产品服务定位 120
第4节 营销组合策略 120
第5节 市场开拓策略 124
第11章 新创企业融资 129
第1节 两类不同的融资 130
第2节 债务融资的主要形式 131
第3节 权益融资的主要形式 133
第4节 新创企业首轮融资时应注意的问题 136
第5节 融资多少和时间的确定 137
第6节 融资风险及控制 139
第7节 新创企业融资时的估值 139
第12章 与创业相关的法律常识 144
第1节 初创企业所涉及的相关法律问题 145
第2节 创业市场准入涉及的相关法律问题 147
第3节 经济交往过程中所涉及的法律问题 148
第4节 创业过程中与知识产权相关的法律问题 149
第5节 专利的申请 152
第13章 新创企业财务基础知识 154
第1节 新创企业进行财务管理的必要性 155
第2节 新创企业的财务管理问题和困境 156
第3节 资产管理与配置 157
第4节 现金流和成本 157
第5节 创业者要学会读懂三大财务报表和财务分析 158
第6节 财务管理过程 160
第14章 新创企业的发展 163
第1节 初创期的经营管理 164
第2节 新创企业成长期的经营管理 167
第3节 企业发展进入稳定期的经营管理 168
第4节 企业进入衰退期的经营管理 169
附件1 创业合作协议书（仅供参考） 171
附件2 软件开发、软件服务外包合同范本 173