第一章 一个古老而现代的职业——职业经理人起源与演变 1
1.1 职业经理人含义 1
1.2 职业经理人溯源 3
1.3 国外职业经理人起源 14
1.4 职业经理人的本质 16
1.5 职业经理人来源 18
1.6 职业经理人分类 20
1.7 职业经理人的特征 21
1.8 职业经理人的意义 22
第二章 让大象飞起来——职业经理人薪酬制度 25
2.1 职业经理人薪酬制度的理论 26
2.2 职业经理人薪酬的性质与构成 32
2.3 影响职业经理人薪酬的因素 35
2.4 职业经理人薪酬设计原则 38
2.5 职业经理人薪酬制度的形成 40
2.6 职业经理人薪酬制度的现状 46
2.7 国内外职业经理人薪酬研究状况 50
2.8 职业经理人薪酬设计 57
第三章 制度是最好的老板——职业经理人法律制度研究 70
3.1 中国职业经理人法律制度的发展历程 70
3.2 企业法律制度的现状与缺陷 78
3.3 职业经理人法律制度建设的基本原则 82
3.4 职业经理人法律制度的实现条件 86
3.5 职业经理人法律制度的建立和完善 89
第四章 把你的付出告诉世界——职业经理人绩效考核 104
4.1 中国考核的历史及现状 104
4.2 国外经理人的考核制度 112
4.3 绩效考核的发展趋势 112
4.4 经理人绩效考核的原则 115
4.5 经理人绩效考核的设计程序 116
4.6 经理人绩效考核的内容 117
4.7 经理人绩效考核体系的构建 125
4.8 经理人绩效考核的过程体系 126
4.9 经理人绩效考核的权重设计 130
第五章 炼好翅膀才进风口——职业经理人的能力 136
5.1 职业经理人能力与绩效的关系 136
5.2 职业经理人的能力 137
5.3 职业经理人与领导力 139
5.4 职业经理人核心能力要求 140
5.5 职业经理人能力测评体系构建 153
5.6 职业经理人能力提升 155
第六章 鞋不合适脚知道吗——职业经理人的人格 158
6.1 人格及相关理论 161
6.2 人格与职业经理人特质 166
6.3 “大五”人格特质与职业经理人 177
6.4 心理疾病与职业经理人 182
6.5 职业经理人的人格测量 184
6.6 职业经理人人格健康与抗压力 188
第七章 团队融入的路有多长——职业经理人的融合 196
7.1 职业经理人的融合 196
7.2 企业对职业经理人的要求 202
7.3 职业经理人的职业诉求 205
7.4 职业经理人融合路径 206