上篇 1
第一章 美国国家制造创新网络出台的背景 1
1.1美国制造业现状 1
1.2美国制造业面临的主要问题 2
1.3美国制造为何重要 6
1.4国家制造创新网络的诞生 8
1.5美国制造伙伴（AMP）计划的推进机制 11
第二章 创新战略如何振兴美国制造 14
2.1著名的两大报告 14
2.2竞争法推动创新美国 15
2.3国家创新战略的六年三次更改 17
2.3.1《国家创新战略2009》 17
2.3.2《国家创新战略2011》 20
2.3.3《国家创新战略2015》 21
2.4由创新政策推动先进制造业 22
第三章 国家制造创新网络与制造创新研究院的运行机制 26
3.1循序渐进的国家制造创新网络战略设计 27
3.2 NNMI的战略方向与目标 28
3.3 NNMI的管理机构 30
3.4 IMI的运作机制概要 31
3.5制造创新研究院的技术领域如何确定 33
3.6 IMI的业绩评估 36
第四章 面向中小制造企业的创新网络 39
4.1制造业拓展伙伴计划概要 39
4.2 MEP的来源：扶持美国中小企业 40
4.3运作架构 41
4.3.1多样化的人员组成 41
4.3.2 MEP与联邦机构的合作关系 42
4.3.3资金运作机制 43
4.4知识网络的30年 45
4.4.1传递知识 45
4.4.2 MEP是一个学习型组织 47
4.5在美国制造创新研究院中嵌入MEP 48
第五章 美国制造创新研究院的会员制和知识产权 51
5.1会员制 51
5.2国家制造创新网络项目中的知识产权问题 55
5.3数字制造与设计创新研究院（DMDII）的知识产权管理 56
第六章 国家制造创新网络对中国的启发 59
6.1边界回归：是技术创新还是商业化 60
6.2美国制造创新研究院与传统“产、学、研”平台的区别 61
6.2.1采用PPP模式，公私合营，由非营利组织牵头 61
6.2.2强调连接的强度 62
6.2.3培养新工人：人才培养是必需品而非衍生物 62
6.2.4坚持“美国优先” 63
6.3政府的扶持作用 64
6.3.1政府投入的机制 64
6.3.2联邦提供自主性与监管性 67
6.3.3制造创新网络需要长期建设 68
6.4创新研究院运行机制：一种特殊的产业联盟的主要作用 69
6.4.1运行体系架构：共生组织、共担项目的机制 70
6.4.2为什么要扎堆：分摊成本，建立市场“公约数” 72
6.4.3连接与扩散 73
6.4.4知识产权：打破手铐，穿上铠甲 74
6.4.5谁来牵头创新研究院 74
6.4.6面临的困难 75
下篇 77
第七章 国家增材制造创新研究院——美国造（AM） 77
7.1第一个创新研究院上路了 77
7.1.1先上马再找资金的国家级“试点”创新研究院 77
7.1.2“美国造，美国行” 78
7.1.3从区域队走向国家队 79
7.2组织结构的形态 80
7.2.1领导机构与管理组织 80
7.2.2管理结构与领导层 81
7.2.3卫星中心 82
7.2.4维修与保障工作组 82
7.3会员制度与核心会员 83
7.3.1会员制度 83
7.3.2铂金会员的增材制造之路 84
7.4技术领域与技术路线图 86
7.4.1涉及的技术领域 86
7.4.2技术领域路线图 87
7.4.3劳动力、教育和拓展路线图 90
7.4.4国防部增材制造路线图 91
7.5项目机制与重点项目 92
7.5.1项目机制 92
7.5.2重点项目 92
7.5.3成功项目案例 96
7.6教育与影响力传播 98
7.7案例分析——“美国造”如何影响美国铸造行业 99
第八章 轻量化制造创新研究院（LIFT） 101
8.1为了明天的轻量化而创新 101
8.1.1从轻量化金属到轻量化材料 101
8.1.2与五个州通力合作 102
8.1.3寻求各种跨界 102
8.2组织结构与领导层 103
8.2.1组织结构 103
8.2.2领导层的设置 104
8.3会员制度与核心会员 105
8.3.1会员制度 105
8.3.2核心会员 106
8.4技术领域与技术路线图 107
8.4.1技术领域 107
8.4.2技术路线图 109
8.5项目机制与重点项目 111
8.5.1项目机制 111
8.5.2重点项目 112
8.5.3集成计算材料工程（ICME）项目 113
8.6教育与影响力传播 114
8.6.1教育与培训 114
8.6.2劳动力发展路线图 116
第九章 数字设计与制造创新研究院（DMDII） 118
9.1专注“数字技术”的机构 118
9.1.1工业界发力数字转型成就 DMDII 118
9.1.2打造开放的“数字制造社区” 119
9.1.3数字制造还是智能制造 120
9.2组织结构与领导层 121
9.2.1组织结构 121
9.2.2领导层 123
9.3核心会员 124
9.4技术领域 126
9.4.1第一轮技术领域 126
9.4.2第二轮技术领域 128
9.5 DMDII的项目运行机制与重点项目 129
9.5.1项目如何运行 130
9.5.2重点项目 133
9.5.3值得关注的项目群 135
9.6教育与影响力传播 137
9.6.1培训与影响力提升活动 137
9.6.2劳动力发展战略路线图 138
第十章 电力美国（Power America） 140
10.1 Power America（PA）的背景与发展 140
10.1.1功率电子应用的市场领域 141
10.1.2 PA的使命与行动 142
10.1.3重要会员与成员利益 144
10.2举足轻重的技术路线图 145
10.2.1路线图的诞生 145
10.2.2四大推动力 146
10.2.3短期与长期应用市场规划 148
10.3项目机制与重点项目 149
10.3.1项目申请方向与流程 149
10.3.2示例一：铸锭运营 149
10.3.3示例二：加速WBG功率电子的产业化 150
10.3.4示例三：教育与劳动力开发 151
10.4人力资源开发与影响力推广 152
第十一章 柔性混合电子制造创新研究院 153
11.1柔性混合电子制造创新研究院简介 153
11.1.1柔性混合电子技术简介 153
11.1.2 NextFlex的使命与产业范围 154
11.2会员组织与管理 156
11.2.1成员的分级管理 157
11.2.2学术与非营利组织成员 157
11.2.3加入NextFlex的成员权益 158
11.2.4 NextFlex资金规则 160
11.3技术领域与技术路线图 160
11.3.1 NextFlex聚焦的技术领域 160
11.3.2 NextFlex聚焦的产业应用领域 161
11.3.3 NextFlex的技术路线图 162
11.4项目机制与重点项目 164
11.4.1 NextFlex的项目机制 165
11.4.2项目示例 165
第十二章 AFFOA先进功能织物创新研究院 168
12.1发展概述 168
12.1.1创立背景 168
12.1.2协同创新 169
12.1.3发展目标 170
12.2组织结构与领导层 171
12.2.1跨界人才 171
12.2.2组织结构 172
12.2.3与政府机构的协作关系 173
12.3会员制度与核心会员 173
12.3.1会员组成 173
12.3.2会员管理特色 174
12.3.3会员制度 174
12.3.4核心会员 175
12.4技术领域与技术路线图 175
12.4.1技术领域 175
12.4.2技术路线图 176
12.5项目机制与重点项目 178
12.6教育与影响力传播 179
第十三章 其他创新研究院 181
13.1复合材料制造研究院（IACMI） 181
13.1.1 IACMI简介 181
13.1.2 IACMI聚焦产业应用领域 182
13.1.3 IACMI成员与布局 183
13.1.4如何建立技术路线图 185
13.2光电集成制造创新研究院（AIM） 189
13.2.1重点依靠院所 190
13.2.2基本运营模式 191
13.2.3管理团队分析 198
13.3清洁能源智能制造创新研究院（CESMII） 199
13.3.1 CESMII发展历程 200
13.3.2网络状的地区制造中心 203
13.3.3有待确定的技术路线图和发展方向 204
13.3.4 CESMII的合作伙伴制 207
13.4化工过程强化应用快速发展创新研究院（RAPID） 209
13.4.1成立过程及相关背景 209
13.4.2组织架构与聚焦领域 210
13.5生物制药创新研究院（NIIMBL） 214
13.5.1生物制造的背景 214
13.5.2各个国家竞相发展生物制造 215
13.5.3定位与聚焦 216
13.5.4组织及资金筹募 217
13.5.5建立人才培养机制，保障人才需求 219
13.6先进再生制造创新研究院（ARMI） 220
13.6.1 ARMI的含义 220
13.6.2 ARMI的领导机构 221
13.6.3投资技术领域 222
13.7降低内涵能源与减少排放研究院（REMADE） 225
13.7.1产生背景 225
13.7.2组织方式与资金筹措 226
13.7.3职能定位与技术聚焦 227
13.7.4发展目标与愿景 229
13.8先进机器人创新研究院（ARM） 230
13.8.1成立过程 230
13.8.2组织结构与会员 231
13.8.3主要关注的技术领域 232
13.8.4教育与影响力传播 235
后记——合力完成《美国制造创新研究院解读》 236
参考文献 237