PART01 薪酬激励，企业最简单实用的激励法 2
薪酬激励，从“薪”开始 2
将“薪”比心，留住人心 2
薪资差异体现员工的价值 5
让在职员工看到希望 7
让外部人才加入企业9 9
薪酬激励，从章法开始 11
薪酬计算不能只看盈亏 11
薪酬不仅仅是工资 14
薪酬发放形式也要多元化 17
薪资升降严格按照公司章程 20
员工底薪不要太低 22
员工绩效不设上限 24
薪酬激励，从竞争开始 25
竞争营造出危机感 25
竞争让员工化“心动”为“行动” 27
公平的竞争造就人才 27
个人竞争升华到团体竞争 29
确保良性竞争 30
PART02 全方位管理，确保薪酬激励有依有据 32
激励前，管理者需要准备的事情 32
让员工熟悉基本薪酬制度 32
帮助员工开展职业规划 33
分解目标，让员工感受到自己的进步 36
不能忽视团体能力而盲目加薪 40
根据岗位特殊性实施弹性薪酬制 41
激励中，管理者需要做好的事情 42
巧用加薪绝招留住核心人才 42
软硬兼施才能管理好团队 45
加强管理者与员工的沟通 46
营造积极的薪酬激励氛围 47
激励后，管理者需要改善的事情 49
放下身段，了解员工的心声 49
召开会议，总结工作的得失 51
未雨绸缪，将问题扼杀在摇篮 52
成本控制，让数据管理薪酬 54
根据薪酬费用比率推算出薪酬费用总额 54
根据盈亏平衡点推算出薪酬费用比率 55
根据劳动分配率推算出薪酬费用总额 57
PART03 绩效考核，让薪酬激励更加科学化 60
绩效考核与薪酬挂钩 60
建立人性化的薪酬体系 60
各个层级员工的考核有侧重点 62
考核指标要量化 66
考核方法是实时变化的 69
管理者必知的绩效考核方法 71
提炼关键绩效指标——KPI绩效考核法 71
考核任务完成情况——目标管理法 73
多维度考核——平衡记分卡法 75
专职考核人员监督——主管述职评价法 77
全方位的考核——360°反馈法 79
闭环循环考核——PDCA管理循环法 80
薪酬绩效考核实施的困扰 82
绩效考核缺失公平性打击员工积极性 82
管理者是考核的制定者和参与者 84
员工拼命加班，高管坐享其成 85
同行竞争激烈，开启“抢人”模式 86
国家政策法律的宏观调控 87
PART04 福利，薪酬的另一种发放形式 90
企业薪酬福利普遍存在的问题 90
福利分配不合理影响激励的实施 90
薪酬福利与企业总体战略相违背 92
福利和绩效表现关联性不强 93
员工缺乏基本的选择权 94
全方位的福利环绕让员工感受到温暖 95
最基本的医疗保障——社会保险 95
为员工健康加锁——年度体检 97
营造良好的阅读环境——小型阅览室 99
缓解繁重的工作压力——下午茶 101
认同员工的额外付出——加班补贴 103
彰显企业的贴心——员工生日会 105
增强员工凝聚力——舒心团队旅游 107
核心老员工专属福利——子女教育经费补贴 109
其他形式的福利激励 111
提升员工个人形象——赠送形象礼仪课程 111
主打感情牌——举行家庭亲子活动 113
提升员工内在修养——让员工不断学习和深造 115
PART05 层级激励，提升企业的整体战斗力 118
企业内部的薪酬激励 118
战略性地规划薪酬激励 118
建立科学的薪酬绩效评估体系 120
战略性薪酬激励规划要符合企业的发展趋势 122
企业团队的薪酬激励方案设计要点 123
销售部的薪酬激励重点：降低人员流动性 123
人事部的薪酬激励关键：保证人事管理正常化 126
技术部的薪酬激励核心：稳住企业核心骨架 128
客服部的薪酬激励要点：提升企业的服务质量 130
企业管理层的薪酬激励方案设计要点 132
营销总监进行薪酬激励：留住企业营销一把手 132
人事总监进行薪酬激励：防止企业员工被挖墙脚 135
技术总监进行薪酬激励：确保技术团队有领路人 137
客服经理进行薪酬激励：防止出现群龙无首的局面 139
PART06 股权激励，企业创新型的薪酬激励机制 142
股权激励让企业管理更顺利 142
让员工从“逼我干活”变成“我愿意干活” 142
股权激励避免被竞争对手“挖墙脚” 143
股权激励降低企业“走后门”现象 145
老板把权分出去，员工把钱赚回来 145
股权激励的设计和实施 147
多元化激励工具任意挑选 147
明确股权激励的对象才有针对性 151
解决高管与普通员工间的矛盾 152
股权激励应该坚持的原则 154
同层级股权激励的对象公平而不公开 154
激励期限有把握 155
激励和约束是共存 156
激励体现人性化管理 160
股权激励的经典案例八 165
阿里巴巴用股权激励留住人才 165
伊利集团股权激励为何亏损连连 167
万科——股权激励的祭者 170
PART07 股权设计，四部曲彰显威力 174
股权激励设计第一部曲——内部团队组建 174
董事会是最高的执行决策机构 174
股东大会保障股东的基本权益 177
人才是企业发展的动力机 179
成立专业的法律顾问团队 181
股权激励设计第二部曲——实施股权激励 186
董事会起草股权激励计划方案 186
独立董事协助董事开展股权激励 190
薪酬委员会制定股权激励计划的分配计划 192
监事会监督股权激励计划的执行 192
股权激励设计第三部曲——制定配套文件 195
股权激励协议书是基础性文件 195
股权激励变更和丧失的法律文件 198
商业保密书保护企业商业机密 200
股权激励设计第四部曲——修改公司章程 203
依据《公司法》修改公司章程 203
公司章程的一般修改流程 204
改修公司章程决议范本 205
PART08 股权布局，不同时期的股权激励 208
种子期，股权激励是一颗定心丸 208
捆绑员工和企业的利益 208
股权激励实现人力资源最大化利用 212
股权激励能够实现员工的财富梦 214
股权激励能够实现老板的创业梦 215
成长期，股权是留人才的神器 217
虚拟股票分离权利和分红 217
股权+高薪，双倍发力留高管 220
股权激励汇聚外部优秀人才 221
成熟期，股权是聚人聚财的工具 223
135渐进式激励培养人才 223
股权转让成就功臣 225
“金色降落伞”激励让老员工功成身退 227
PART09 股权风控，避免企业陷入股权激励陷阱 230
正向激励与反向激励仅一线之隔 230
员工埋头苦干，管理者“不劳而获” 230
激励对象认为股权激励完全免费 232
企业内部为争夺股权“大打出手” 234
一碗水端不平让股权激励失去公信力 236
股权激励制度不明确终成绊脚石 238
企业高管利用职权私自操控 238
股权沦为员工套现的工具 240
股权易放难收，离职员工引发股权纠纷 242
股权激励与风投起冲突，管理权被四分五裂 245
股权激励也会涉及法律问题 248
股权激励牵涉到的税务问题 248
证监会明确规定不能成为激励对象的人 251
股份支付的风险 254
劳动合同纠纷 255
创始股东未履行出资义务 257
PART10 股权拓展，组合工具彰显激励效果 260
股权组合，为企业创造更多利润 260
让员工以企业发展为重：股票期权+超额利润分红 260
股权带给员工额外的收益：干股+实股 264
解决股权激励量化的问题：海氏岗位价值评估 268
用股权激励来培养人才：虚拟股权+延迟支付 271
股权入道，无限放大股权激励效果 274
让激励更加具有长期性：完善股权激励治理结构 274
岗位价值价值判断：因人而异制定考核标准 277
增强股权激励的科学性：五步连贯激励法 280
防御型股权激励：股票增值权是不二选择 287