导论 1
第一节 相关概念的界定 1
一、组织设计与优化 1
二、知识与知识逻辑 3
第二节 问题的提出与本书的研究意义 4
第三节 本书的研究目标、研究方法、技术路径和可能的创新之处 6
第四节 本书的研究结构与篇章安排 7
第一章 文献回顾与理论综述 10
第一节 组织的理性系统视角 10
第二节 组织的自然系统视角 13
第三节 组织的开放系统视角 17
第四节 组织与组织设计理论的知识视角 21
第二章 知识逻辑下企业组织设计与优化模型构建 24
第一节 知识经济背景下企业的本质 24
一、传统企业理论对企业本质的诠释 24
二、知识背景下企业本质的解读 26
第二节 企业的知识创造机制 27
一、企业中的知识分类及其特征 27
二、企业知识创造的两个层面：个体与组织 29
三、企业知识创造与使用的四个关键环节：知识获取、个体创造、知识扩散与知识转化 31
第三节 知识逻辑下的企业组织设计与优化模型 33
一、传统的企业组织设计与优化模型分析 33
二、知识逻辑下的企业组织设计与优化模型 35
第三章 知识逻辑下企业组织设计与优化的影响要素分析 39
第一节 传统模型关于影响要素的理论分析 39
一、关于环境的分析 39
二、关于技术的分析 42
三、关于目标与战略的分析 44
四、关于规模的分析 45
五、关于文化的分析 46
第二节 知识逻辑下的影响要素分析 47
一、环境 48
二、目标与战略 49
三、组织知识与人力资产 50
四、企业文化 52
第三节 知识逻辑下的要素综合影响分析 53
第四章 知识逻辑下的企业组织设计分析 56
第一节 知识逻辑下的企业组织设计模型构建 56
第二节 功能结构分析与设计 60
一、知识活动分工与任务单元设计 61
二、多业务组织的功能结构设计 67
第三节 知识传递机制分析与设计 71
一、组织边界与知识获取 72
二、单元间知识传递机制设计 75
三、单元内知识传递机制设计 78
第四节 治理机制分析与设计 79
一、知识型员工的激励模型 80
二、知识的分布与权力的分配 84
三、文化引导机制 90
第五章 知识逻辑下的企业组织结构有效性评价 93
第一节 企业组织结构有效性评价方法评述 93
一、企业组织结构有效性评价的传统方法 94
二、组织有效性评价的智力资本视角 95
三、和谐管理理论关于祖师有效性的分析 99
第二节 知识逻辑下企业组织机构有效性评价的理论构建 100
第三节 评价要素的递阶结构模型建立 102
一、知识逻辑下的企业组织结构有效性的实现机制与层次分解 102
二、组织结构有效性评价指标系统要素的递阶结构检验 107
第四节 评价指标系统的权重确定 120
第五节 企业组织有效性的模糊综合评判 124
一、确定因素集C和评定集E 124
二、确定权重向量WF 125
三、设计模糊综合评判表 125
第六章 知识逻辑下的企业组织优化 128
第一节 组织结构失效与和谐优化思路 128
一、企业组织中的规范结构与行为结构 129
二、企业组织结构失效的成因分析 130
三、知识逻辑下企业组织的和谐优化思路 132
第二节 功能结构优化 134
一、功能结构优化的动因分析 134
二、功能结构优化的实现方法 138
第三节 组织知识活动过程优化 146
一、基于精益理念的知识活动过程简化 147
二、基于知识流的知识活动简化 151
三、知识活动分过程的集成优化 154
第四节 文化重构 158
参考文献（中文部分） 163
参考文献（英文部分） 168
重要术语索引表 172