上篇 2
第1章 绪论 2
1.1 环境工程项目管理的概念、特点、目标和任务 2
1.1.1 环境工程项目管理的概念 2
1.1.2 环境工程项目的特点 3
1.1.3 环境工程项目管理的目标 4
1.1.4 环境工程项目管理的任务 6
1.2 环境工程项目管理的产生和发展 7
1.2.1 环境工程项目管理的产生 7
1.2.2 环境工程项目管理的发展趋势 7
1.3 环境工程项目管理的模式 8
1.3.1 环境工程项目的类型 8
1.3.2 项目管理模式分类 8
1.3.3 工程项目管理模式的选择 16
1.4 项目融资的常用模式 16
1.4.1 建设—经营—转让（BOT）模式 17
1.4.2 建设—移交（BT）模式 18
1.4.3 民间主动融资（PFI）模式 19
1.4.4 政府与社会资本合作（PPP）模式 21
1.5 项目管理阶段划分 22
1.5.1 工程项目前期阶段 23
1.5.2 工程项目准备阶段 23
1.5.3 工程项目实施阶段 23
1.5.4 工程项目投产运营阶段 23
第2章 环境工程项目管理的组织 26
2.1 工程项目管理组织 26
2.1.1 组织 26
2.1.2 项目组织 27
2.1.3 项目组织的作用 28
2.1.4 影响项目组织的因素 29
2.1.5 项目管理组织体系 30
2.2 常见的组织结构形式 31
2.2.1 职能型组织结构 32
2.2.2 项目型组织结构 34
2.2.3 矩阵型组织结构 35
2.2.4 复合型组织结构 38
2.2.5 项目组织结构的比较和选择 38
2.3 项目组织结构的调整 40
2.3.1 项目组织结构调整的原因 40
2.3.2 项目组织结构调整的原则 41
第3章 环境工程项目招投标与合同管理 42
3.1 环境工程项目招投标 42
3.1.1 招投标的概念 42
3.1.2 环境工程项目招投标范围 42
3.1.3 环境工程项目招标分类 43
3.1.4 环境工程项目招投标方式 44
3.2 环境工程项目招投标管理 46
3.2.1 招标信息的发布 46
3.2.2 资格审查 47
3.2.3 编制招标文件 48
3.2.4 召开标前会议 49
3.2.5 开标 49
3.2.6 评标 50
3.2.7 授标与签订合同 51
3.3 环境工程项目的合同及合同管理 51
3.3.1 环境工程项目合同分类 51
3.3.2 合同示范文本 52
3.3.3 环境工程项目合同管理 55
第4章 环境工程项目设计管理 59
4.1 概述 59
4.1.1 设计过程的特点 59
4.1.2 设计管理的概念 60
4.1.3 设计管理的特征 60
4.1.4 环境工程项目设计管理的类型 61
4.1.5 环境工程项目设计阶段管理的内容 62
4.2 设计管理的目标与实施 63
4.2.1 投资管理 63
4.2.2 进度管理 65
4.2.3 质量管理 67
4.2.4 安全管理 69
4.2.5 设计协调管理 70
4.2.6 设计变更管理 71
第5章 环境工程项目施工管理 74
5.1 概述 74
5.1.1 环境工程项目施工管理的概念 74
5.1.2 环境工程项目施工管理的特点 74
5.1.3 环境工程项目施工管理的内容 75
5.2 环境工程施工阶段资源管理 76
5.2.1 环境工程施工阶段人力资源管理 76
5.2.2 环境工程施工阶段材料管理 80
5.2.3 环境工程施工阶段机械设备管理 86
5.3 环境工程施工阶段成本管理 90
5.3.1 环境工程施工阶段成本管理的概念和措施 90
5.3.2 环境工程项目成本控制的依据和原则 91
5.3.3 环境工程项目成本控制实施的步骤 93
5.3.4 环境工程项目成本控制方法 94
5.3.5 环境工程项目施工阶段成本控制措施 97
第6章 环境工程监理 100
6.1 工程建设监理 100
6.1.1 工程建设监理的概念 100
6.1.2 工程建设监理的特征 100
6.1.3 工程建设监理的目标控制 101
6.1.4 工程监理单位 103
6.1.5 项目组织结构及监理工程师 106
6.1.6 工程建设监理工作文件 109
6.2 环境监理 110
6.2.1 环境监理的性质和作用 111
6.2.2 环境监理的重点 112
6.2.3 环境监理与工程建设监理的区别 112
6.2.4 组织机构及协调 113
6.2.5 环境监理模式 114
6.2.6 监理人员的素质要求 114
第7章 环境工程项目竣工验收 116
7.1 概述 116
7.1.1 竣工验收的概念 116
7.1.2 环境工程项目竣工验收的作用 116
7.1.3 环境工程项目竣工验收的业主的主要任务 117
7.1.4 环境工程项目竣工验收的依据和标准 117
7.2 环境工程项目竣工验收的内容、条件及程序 118
7.2.1 环境工程项目竣工验收的内容 118
7.2.2 环境工程项目竣工验收的条件 118
7.2.3 环境工程项目竣工验收的程序 119
7.2.4 环境工程项目环保验收 120
7.3 环境工程项目移交 122
7.3.1 移交原则 122
7.3.2 环境工程项目移交接管程序 122
7.3.3 移交内容 122
7.4 环境工程项目的投产准备和试运行 124
7.4.1 投产准备的概念 124
7.4.2 投产准备工作的步骤 124
7.4.3 投产准备工作的内容 124
7.4.4 环境工程项目试运行 126
7.5 环境工程项目的后评价 126
7.5.1 环境工程项目后评价的依据 127
7.5.2 环境工程项目后评价的内容 127
7.5.3 环境工程项目后评价的程序及管理 131
下篇 135
第8章 环境工程项目投资管理 135
8.1 概述 135
8.1.1 环境工程项目投资的组成 135
8.1.2 环境工程项目投资管理的含义 136
8.1.3 环境工程项目投资管理的任务 136
8.1.4 环境工程项目投资管理的原则 137
8.2 环境工程项目设计阶段投资管理的意义和技术方法 137
8.2.1 环境工程项目设计阶段投资管理的目标 138
8.2.2 环境工程项目前期和设计阶段对投资的影响 138
8.2.3 环境工程项目设计阶段投资管理的技术方法 139
8.3 环境工程项目分阶段投资管理 140
8.3.1 项目决策阶段对投资的管理 140
8.3.2 业主在设计阶段对投资的管理 141
8.3.3 业主在招投标阶段对投资的管理 142
8.3.4 业主在施工阶段对投资的管理 142
8.3.5 竣工结算阶段对投资的管理 143
第9章 环境工程项目进度管理 146
9.1 概述 146
9.1.1 工作定义 146
9.1.2 工作顺序安排 147
9.1.3 环境工程项目工作时间估算 154
9.2 环境工程项目进度计划的制订 156
9.2.1 制订项目进度计划的准备工作 156
9.2.2 项目进度计划的概念 156
9.2.3 项目的进度目标 157
9.2.4 制订进度计划的依据 157
9.2.5 进度计划的表示方法 158
9.2.6 施工时间进度计划 160
9.2.7 施工资源进度计划 162
9.2.8 进度计划优化 164
9.2.9 进度计划编制的成果 167
9.3 环境工程项目进度计划的控制 168
9.3.1 环境工程项目进度控制的依据 168
9.3.2 环境工程项目进度计划的贯彻 168
9.3.3 环境工程项目进度监测 169
9.3.4 影响环境工程项目进度的因素 172
9.3.5 环境工程项目进度计划的调整方法 173
第10章 环境工程项目QHSE管理 176
10.1 概述 176
10.1.1 环境工程项目QHSE管理的内涵 176
10.1.2 环境工程项目QHSE管理的重要性 177
10.2 环境工程项目质量管理 179
10.2.1 环境工程项目质量管理的基本原则 179
10.2.2 环境工程项目质量管理的基本原理和方法 180
10.2.3 环境工程项目建设各阶段的质量管理内容和要求 182
10.2.4 环境工程项目质量事故处理 191
10.2.5 环境工程项目质量检验与分析方法 193
10.3 环境工程项目职业健康安全管理 199
10.3.1 环境工程项目职业健康安全管理体系标准 199
10.3.2 环境工程项目职业健康安全事故的预防控制 199
10.4 环境工程项目安全生产管理 201
10.4.1 环境工程项目安全生产管理制度 201
10.4.2 环境工程项目危险源的识别和风险控制 206
10.4.3 环境工程项目安全事故处理 208
10.5 环境工程项目环境管理 210
10.5.1 环境管理体系标准 210
10.5.2 环境工程项目施工现场环境保护措施 210
10.5.3 环境工程项目现场文明施工措施 213
第11章 环境工程项目风险管理 216
11.1 概述 216
11.1.1 环境工程项目风险的基本概念 216
11.1.2 环境工程项目风险的特征 216
11.1.3 环境工程项目风险的种类 218
11.1.4 环境工程项目风险管理的主要内容 220
11.2 环境工程项目风险的识别、评价与分析 222
11.2.1 风险的识别 222
11.2.2 风险的评价 223
11.2.3 风险的分析 225
11.3 环境工程项目风险防范与处理 227
11.3.1 环境工程项目风险的防范 227
11.3.2 环境工程项目风险的应对措施 227
第12章 环境工程项目管理信息化 232
12.1 概述 232
12.1.1 环境工程项目管理信息化的概念 232
12.1.2 环境工程项目信息的特点 232
12.1.3 环境工程项目信息的分类 233
12.1.4 实现环境工程项目管理信息化的作用和可行性分析 235
12.2 环境工程项目管理信息化的实施 235
12.2.1 环境工程项目管理信息化的实施标准 235
12.2.2 环境工程项目管理信息化的实施模式 236
12.2.3 环境工程项目管理信息化的实施步骤 237
12.3 环境工程项目信息管理系统 237
12.3.1 信息管理系统的概念和特点 238
12.3.2 信息管理系统的分类 238
12.3.3 环境工程项目信息管理系统应用 239
第13章 典型案例 241
13.1 某垃圾填埋场工程监理实施细则 241
13.1.1 垃圾填埋场工程内容 241
13.1.2 渗滤液及地下水导排 241
13.1.3 防渗膜及土工布铺设 245
13.2 某环境工程项目投资管理控制 250
13.2.1 前期的准备工作充分 251
13.2.2 有较好的招标模式 251
13.2.3 有规范标准的招标文件 251
13.2.4 严格设计变更和隐蔽工程量签证 251
13.2.5 对进度款的支付严格控制 251
13.3 某生活垃圾填埋场库区隐患治理工程 253
13.3.1 项目背景 253
13.3.2 原因分析 255
13.3.3 修复工程 255
13.3.4 结论与建议 260
附录 262
参考文献 289
后记 292