上篇 为何要转型平台型组织 2
第1章 金字塔组织难题 2
溯源金字塔组织 2
金字塔组织难题 6
小方格怪象 9
第2章 “流程再造”为何折戟 12
为什么流程需要“再造” 12
“流程桶”造就的新官僚 14
流程再造“杀死”创意 16
流程再造无法跨越金字塔组织 18
第3章 KPI管理为何成了鸡肋 21
失效的考核“神器” 22
KPI造就的新官僚 24
KPI主义“杀死”创意 26
KPI管理无法改良金字塔组织 28
第4章 企业文化到底有没有用 30
企业文化管理热潮 30
员工要什么 32
文化是结果，不是方法 34
市场关系是最好的连接 35
企业文化管理有用吗 37
第5章 “中国式管理”把人带到沟里了吗 39
异军突起的中国式管理 39
失效的人间大义 41
强权管理不合时宜 43
中国式管理的本质 45
第6章 警惕阿米巴陷阱 48
组织转型需要阿米巴模式吗 48
你真的搞懂阿米巴了吗 49
被玩坏的阿米巴模式 52
经营体而非阿米巴 53
应该怎样尊重稻盛和夫 55
第7章 金字塔组织死穴 58
重仓规矩or押宝感情 58
带不动or要带偏 62
信领导or信市场 66
做管理不如做治理 68
中篇 什么是平台型组织 72
第8章 平台与金字塔组织，何去何从 72
什么是平台型组织 73
平台型组织的构件 75
平台里的金字塔组织 79
未来，何去何从 82
第9章 需求侧——打造用户中心型组织 87
用户中心型组织 88
用户交互的困境 89
用户交互的界面 91
需求规模、等级与实现可能性 93
与用户的底层交集 95
第10章 供给侧——企业资源池如何变成“活水” 98
资源池的僵局 99
资源池的困境 100
抓取资源的界面 102
抓取资源的误区 105
交互资源的底层逻辑 107
第11章 连接机制——平台型组织激励的投资逻辑 110
传统激励的死局 111
职能并联 113
用户付薪 115
动态优化 117
第12章 云的组织，人的解放 121
破解企业囚徒困境 121
释放人性的欲望 123
被误会的能力 125
云组织红利 127
云组织要素 129
企业家的平权基因 131
下篇 如何从平台走向生态 136
第13章 设计平台型组织的激励机制 136
并联范畴 137
治理结构 141
无限动态优化 145
第14章 打造平台型组织的七大陷阱与解法 150
组织结构——划分经营体，但不下放三权 151
创客选择——盲目放权，缺乏筛选 153
创客激励（前期）——违背人性，乱给干股 155
创客激励（后期）——投后失控，沦为财投 156
交易模式——名为“市场链”，实为“市场棍” 158
合伙模式——名为“合伙制”，实为“大锅饭” 161
价值观——封闭到底，科层思维 163
第15章 打造平台型组织的组织结构 166
总体结构 167
前台 169
中台 171
后台 172
第16章 寻找平台型组织的生态红利 175
生态型组织 176
生态红利 180
第17章 生态战略的五种选择 185
流量贩卖战略 186
传帮带战略 187
全能劳模战略 189
守业者战略 191
热带雨林战略 193
第18章 从平台到生态的六步法 195
第一步：老板理念矫正 195
第二步：员工理念矫正 197
第三步：局部节点选样 199
第四步：多节点并联铺开 201
第五步：新项目激活 203
第六步：生态战略选择 205
编外 与智者同行 210
第19章 老板是打破金字塔组织的最大动力——对话加里·哈默 210
第20章 好的商业模式是一场无限游戏——对话张瑞敏（一） 222
第21章 放弃权力的迷恋，赢得世界的尊重对话张瑞敏（二） 240
第22章 用生态战略寻找“第二曲线”对话张瑞敏（三） 263
第23章 忘记人性假设，走向人单合一对话张瑞敏（四） 279
参考文献 302
后记 管理的水位 306