第一篇 4
第一章 战略工具 4
1透过结构看世界MECE法则 4
2小龙虾餐厅面对的五种竞争作用力 波特五力模型 8
3现金牛、明星、问题和瘦狗 波士顿矩阵 13
4不是没有重点，是没有结构SCQA架构 17
5打不赢你，那就怼死你 通用电气矩阵 21
6钟形行业，还是尖刀形行业 正态分布和冪律分布 26
7仰视微观之前，先俯视宏观PEST模型 32
8要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅 平衡计分卡 37
9如何用科学的方法追到女神SWOT分析 42
10商业模式就是“怎么挣钱”吗 商业模式画布 47
第二章 博弈工具 54
1明明可以共赢，为什么他们“损人不利己” 纳什均衡 54
2向香港电影学习如何破解“囚徒困境” 囚徒困境 59
3不懂搭便车，连小猪都不如 智猪博弈 64
4三根救命毫毛，为何只给孙悟空 公地悲剧 69
5诚信是与这个世界重复博弈的心态 重复博弈 73
6你有你的“空城计”，我有我的“木马计” 不完全信息博弈 77
7让时间最不值钱的旅客下飞机 拍卖博弈 81
8博弈游戏，有时也是吃人的陷阱 博弈游戏 85
9吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的 零和博弈 89
10用惩罚回报恶行，用善行回报善行 一报还一报 93
第三章 决策工具 98
1如何用决策树来选择相亲对象 决策树 98
2 70年前的高科技：人脑云计算 德尔菲法 104
3把决策的艺术变成一门技术 KT法 108
4如何选择人生中最大的那支麦穗 麦穗理论 113
5决策，就是与这个世界的博弈 基于数据的决策 117
第四章 管理工具 122
1 KPI是秒表，OKR是指南针 OKR 122
2有OKR这把刀，更要有SMART这套刀法 SMART原则 125
3交代的事办完了，就不能回个话吗 PDCA循环 130
4把所有经验教训都变成组织能力 复盘 134
5 MBTI是算命、娱乐，还是性格测试 MBTI 139
第二篇 146
第五章 思考工具 146
1用数量带动质量，用点子激发点子 头脑风暴 146
2用它记笔记，还是把它当作思考工具 思维导图 150
3集齐七个问题，让思维更缜密 5W2H法 155
4为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？ 5WHY法 160
5太极生两仪，两仪生四象 二维四象限 164
第六章 沟通工具 170
1请把和下属的1：1会议放入日程表 1：1会议 170
2用“十二原则六步法”开好一个会 罗伯特议事规则 174
3“死磕自己”是种精神，更需要方法 Scrum 179
4让右脑一起来开会 视觉会议 183
5外部越是剧烈变化，内部越要集中办公 作战指挥室 192
第七章 效率工具 198
1如何随时随地、无边无际地思考 白板 198
2整个世界都是你的办公室 移动办公 201
3你每年读的书有100本吗 电子阅读器 205
4利用软件，帮助“收集篮”吃尽知识 知识管理 209
5任何时候任何地点通过任何设备访问任何文件 云服务 213
6人生80％的问题，早就被人回答过 搜索工具 217
7把基本功耍得虎虎生风 邮件、日历、联系人 222
8如何避免与懒惰握手言和 协同软件 227
9如何高效地休息和运动 休息、运动 232
10君子性非异也，善假于物也 我的一天 236
第三篇 244
第八章 未来已来 244
1商业世界，必须要有一个中心吗 去中心化 244
2未来会不会所有商品都免费 零边际成本社会 248
3未来的工作，会被人工智能取代吗 人工智能 252
4据说2045年，“奇点”将要临近 奇点临近 256
5如果能活120岁，如何规划人生 基因技术 260
第九章 过去未去 266
1商业世界的左脚右脚，一步一步从不踏空 商业篇总结 266
2战略大于组织，组织大于人，一错全错 管理篇总结 270
3所有问题，最终都是个人的问题 个人篇总结 274
4不要做装备派，要做装备精良的实力派 工具篇总结 278
5从基本功到格斗术 系列总结 282
第十章 刘润荐书 288
1商业不是一蹴而就，而是一路走来 商业书籍 288
2 MBA课中，没有一门课叫“管理” 管理书籍 292
3个人升级，最重要的是认知升级 个人书籍 296
4刻意练习，人人都可以成为自己的CEO 工具书籍 300
5知识带来启发，求知过程带来更大启发 刘润五本书 304