第一部分 我的公司文化探索之路 3
第一章 文化是公司的DNA 3
公司文化有没有通则 4
CEO的三项职责 7
文化是基业长青的保障 12
第二章 当公司文化遇上博弈论 16
博弈论：解析公司文化的新入口 17
分析公司文化的理论工具 22
站在前人的肩膀上 27
第二部分 博弈分析与公司文化 33
第三章 CEO的管理困境 33
为何出现管理困境 34
摆脱困境的理性途径 56
企业家的苦恼 68
人际合作困境 96
第四章 重复博弈与公司文化 101
重复博弈的必然性 102
重复博弈的含义 105
公司是长期参与人 113
第五章 公司组织中的互惠、社会交换与社会资本 120
互惠、社会交换与资本 121
公司组织中的互惠合作 134
第六章 社会情感、规范与企业价值观 149
社会情感和社会合作 150
价值观 156
第七章 合作与共享：协调、共享知识与文化规范 167
协调问题和共享知识 168
社会规范 173
第八章 捕捉“黑天鹅”：不可预见的情境与文化模式 177
世界是不可预见的 178
商业世界中的文化模式 183
公司文化是互惠合作的一致预期 187
第三部分 知行合一：合作文化的公司实践 199
第九章 合作文化的实践 199
华泰保险如何走向合作文化 200
石桥计划——搭建合作之桥 230
华泰的价值观和人才标准 241
异曲同工 261
互联网时代的合作土壤 267
第十章 文化是通向顶级企业的必修课 271
惠普之道 272
玫琳凯的魅力 278
桥水基金的成功基因 287
结语 公司文化需要企业家用心培育 299
后记 307