第16章 管理会计：经营的助手 1
学习目标 1
引导案例：可口可乐公司 1
16.1 管理会计：基本框架 1
16.2 生产经营的会计处理 5
16.3 总结 15
学习目标小结 15
关键术语 15
习题 16
第17章 分批成本制与制造费用的分配 31
学习目标 31
引导案例：通用Goodwrench汽车维修公司 31
17.1 成本核算系统 31
17.2 分批成本核算 34
17.3 作业成本核算 40
17.4 成本核算系统的发展趋势：提供更多更高质量的信息 47
17.5 总结 48
学习目标小结 49
关键术语 49
习题 50
第18章 分步成本核算 68
学习目标 68
引导案例：凯洛格公司 68
18.1 产品与服务的生产以及成本核算系统 68
18.2 分步成本核算 70
18.3 总结 80
学习目标小结 80
关键术语 81
习题 81
第19章 成本核算和价值链 98
学习目标 98
引导案例：金佰利公司 98
19.1 价值链 98
19.2 作业管理 100
19.3 目标成本核算过程 104
19.4 精益制造系统 108
19.5 全面质量管理和价值链 110
19.6 总结 113
学习目标小结 113
关键术语 114
习题 114
第20章 本—量—利分析 130
学习目标 130
引导案例：彪马公司 130
20.1 成本—产量关系 131
20.2 成本性态与经营利润 137
20.3 总结 146
学习目标小结 146
关键术语 147
习题 148
第21章 增量分析 163
学习目标 163
引导案例：玛氏公司 163
21.1 变化市场的挑战 163
21.2 相关成本信息的概念 164
21.3 一般经营决策中的增量分析 167
21.4 总结 174
学习目标小结 175
关键术语 176
习题 176
第22章 责任会计与转移定价 192
学习目标 192
引导案例：哥伦比亚运动服装公司 192
22.1 责任中心 193
22.2 责任会计制度 196
22.3 财务报表中的责任中心报告 207
22.4 总结 208
学习目标小结 208
关键术语 208
习题 209
第23章 经营预算 225
学习目标 225
引导案例：Hillerich ＆ Bradsby公司 225
23.1 利润丰厚，现金短缺 226
23.2 编制预算：计划和控制的基础 227
23.3 总结 244
学习目标小结 244
关键术语 245
习题 245
第24章 标准成本系统 261
学习目标 261
引导案例：美国海军 261
24.1 标准成本系统介绍 262
24.2 总结 274
学习目标小结 276
关键术语 276
习题 277
第25章 经营业绩的激励 293
学习目标 293
引导案例：谷歌公司 293
25.1 激励与实现目标一致 293
25.2 杜邦系统 295
25.3 对投资报酬率的批评 298
25.4 剩余收益和经济增加值 300
25.5 平衡计分卡 301
25.6 管理层薪酬 304
25.7 总结 308
学习目标小结 308
关键术语 309
习题 309
第26章 资本预算 326
学习目标 326
引导案例：通用电气公司 326
26.1 资本投资决策 326
26.2 总结 335
26.3 全书总结 336
学习目标小结 337
关键术语 337
习题 338
附录A 家得宝公司2009年度财务报告 353
A.1 管理层对财务报表所负的责任 353
A.2 管理层关于财务报告内部控制的报告 353
A.3 独立注册会计师事务所的报告 354
A.4 合并利润表 354
A.5 合并资产负债表 355
A.6 合并股东权益及综合收入表 356
A.7 合并现金流量表 358
A.8 合并财务报表附注之重大会计政策概述 359
A.9 最近十年财务与经营成果汇总 364
附录B 货币的时间价值：现值和终值 366
学习目标 366
B.1 概念介绍 366
B.2 终值 368
B.3 现值 371
B.4 财务工具的评估 375
习题 379
附录C 企业组织形式 382
学习目标 382
C.1 独资企业 382
C.2 合伙企业 385
C.3 公司 388
C.4 合适企业组织形式的选择：将现有企业改组为公司 395
C.5 对合伙企业会计的深入探讨 396
习题 403