第1章 引言 1
1.1大数据时代的领导者 2
1.2中国CIO现状 4
1.3 CIO理论研究现状 9
1.4内容简介 12
第2章CIO理论研究综述 15
2.1 CIO相关概念 15
2.1.1 CIO的角色和效力 15
2.1.2 CIO的职位权力 19
2.1.3 CIO的战略领导力 21
2.2 CIO的关键成功要素 25
2.2.1个人因素 25
2.2.2社会因素 26
2.2.3组织因素 29
2.3 CIO的组织价值 30
2.4 CIO研究的参考理论 31
2.4.1现有文献的参照理论 31
2.4.2心理授权理论 32
2.4.3社会资源理论 34
2.4.4高层梯队理论 36
2.5 CIO研究的理论框架 38
2.6本章小结 41
第3章 研究方法 42
3.1研究方法的选择 42
3.2第一阶段：多案例研究 44
3.2.1抽样方法 45
3.2.2数据收集方法 53
3.2.3数据分析方法 55
3.2.4研究效度和信度 56
3.3第二阶段：问卷调查 58
3.3.1抽样方法 59
3.3.2数据收集方法 59
3.3.3样本统计特征 60
3.3.4数据分析方法 64
3.3.5研究效度和信度 64
3.4第三阶段：多案例研究 66
3.5过程模型和因素模型 67
3.6本章小结 68
第4章 大数据时代CIO的战略领导力 69
4.1 CIO成长路径 69
4.1.1以技术为中心的技术领导者阶段 70
4.1.2以业务为中心的数据领导者阶段 71
4.1.3以组织为中心的战略领导者阶段 72
4.2 CIO领导力的三种形式 73
4.2.1技术领导力 73
4.2.2数据领导力 77
4.2.3战略领导力 81
4.2.4比较分析 86
4.3 CIO战略领导力的演化机制 89
4.3.1理论框架 89
4.3.2 CIO战略领导力的演化路径 90
第5章 大数据时代CIO的关键成功要素 94
5.1 CIO成功的过程模型 94
5.1.1情境因素 95
5.1.2积累过渡资本 98
5.1.3角色演变 105
5.2 CIO的关键成功要素 110
5.2.1个人因素——非职位权力 112
5.2.2社会因素 116
5.2.3组织因素——获得性组织资源 122
5.2.4关键成功要素的相关性 124
5.3本章小结 131
第6章 大数据时代CIO的组织价值 132
6.1 CIO组织价值的概念模型 132
6.1.1提高组织的大数据质量 134
6.1.2提高大数据技术对组织成长的贡献 135
6.2 CIO组织价值的过程模型 136
6.2.1大数据时代的特殊情境 136
6.2.2 CIO对组织的影响过程 137
6.3 CIO组织价值的因素模型 139
6.3.1 CIO战略领导力与组织价值的相关关系 140
6.3.2大数据质量的中介作用 143
6.3.3大数据愿景的调节作用 149
6.3.4 CIO人口统计学和组织特征的控制作用 150
6.4政府CIO职位权力的组织价值 151
6.4.1 CIO先赋性职位权力的配置 151
6.4.2 CIO获得性资本的积累 153
6.4.3跨部门信息共享水平的提高 155
6.5本章小结 157
第7章 结论与讨论 158
7.1研究结论 158
7.1.1过程模型结论 158
7.1.2 CIO的关键成功要素 160
7.1.3 CIO的组织价值 164
7.2理论贡献和实践意义 167
7.2.1理论贡献 167
7.2.2实践意义 172
7.3本章小结 174
附录1因素模型的量表设计和数据分析 176
附录2 CIO调查问卷 203
参考文献 211