第一篇 智能制造时代 3
01需求驱动创新 3
1.1从“奢侈品”到“马桶盖” 4
1.1.1中产阶层迅速崛起 5
1.1.2需求升级的特点 8
1.2创新本质是创造需求 11
1.2.1需求：明确的、模糊的、潜在的 12
1.2.2创新创造需求 14
1.3中国：世界的镜像 17
1.3.1全球制造的微缩版本 18
1.3.2中国动力 21
1.4下一个“特斯拉”将在中国诞生 24
1.4.1大市场孕育大企业 25
1.4.2战略纵深：丰富、多重、动态 28
02生产范式变迁 31
2.1新基础设施：机器可以与机器、人对话 32
2.1.1制造业数字化 33
2.1.2连接信息孤岛 36
2.2新生产要素：数据资产爆发巨大价值 39
2.2.1数据汪洋 40
2.2.2数据驱动创新 42
2.3新组织模式：分布式与去中心化 45
2.3.1从分层控制到分布式控制 46
2.3.2制造＋互联网 49
03服务型制造 53
3.1你好，服务型制造 54
3.1.1什么是服务型制造 55
3.1.2服务型制造何以成为可能 58
3.2哪种形态是你了解的 60
3.2.1制造＋服务 61
3.2.2设备＋服务 62
3.2.3产品＋服务 64
3.2.4供应链＋服务 65
3.3去制造化？ 66
3.3.1制造业是基础 67
3.3.2智能制造：创造更大服务价值 70
第二篇 颠覆性变革 75
04竞争新内涵 75
4.1谁是你的竞争对手 76
4.1.1竞争新常态 77
4.1.2需求指引方向 79
4.2维持什么样的商业关系 82
4.2.1从价值链到价值网 83
4.2.2共生、共享、共创 86
4.3产品竞争，还是模式竞争 88
4.3.1设计一个好模式 89
4.3.2收益递延：结构化的业务组合 92
4.4你必须学会撑竿跳 95
4.4.1善假于物 96
4.4.2跨界的逻辑 99
05开放式创新 101
5.1被重构的甲乙方关系 102
5.1.1社会生产方式的三个阶段 103
5.1.2个性化量产与开放式创新 106
5.2从封闭走向开放 108
5.2.1封闭创新曾经的辉煌 110
5.2.2开放式创新的优势 112
5.3最流行的三种模式 115
5.3.1网络众包 116
5.3.2先期介入 118
5.3.3开源社区 119
06管理变革 123
6.1告别公司，拥抱平台 124
6.1.1组织=平台＋个人 125
6.1.2走向无边界组织 126
6.2员工客户化 128
6.2.1中国式员工 129
6.2.2“文化＋”与“绩效-” 131
6.3管理转型更难 133
6.3.1最常见的失败原因 134
6.3.2大企业危机 137
第三篇 产业新范式 141
07共享制造 141
7.1共享模式 142
7.1.1持续发酵的“车共享” 143
7.1.2一个万亿级市场 145
7.2资源云化 150
7.2.1线上的“资源池” 151
7.2.2创客们的福音 153
7.3共享制造 155
7.3.1共建生产能力 156
7.3.2 B2B的能量更大 158
08人才困境 161
8.1人工智能来了 162
8.1.1替代 163
8.1.2互补 165
8.1.3创造 166
8.2新的人才荒 167
8.2.1技术工人受捧 167
8.2.2大数据人才稀缺 170
8.3教育质量危机 171
8.3.1能力导向VS价值观导向 172
8.3.2高等教育VS职业教育 173
8.3.3在校教育VS在线教育 176
09资本的力量 177
9.1不同的操作逻辑 178
9.1.1产融结合的主要方式 179
9.1.2思科系＆海航系＆复星系 180
9.2动因与条件 184
9.2.1背后动因 185
9.2.2实施条件 188
9.3资本正在觅食 189
9.3.1新一轮并购潮来袭 190
9.3.2产业基金井喷 191
10竞争力何来 195
10.1伟大公司，创新造就 196
10.1.1技术战争 197
10.1.2品牌力量 200
10.2“中国硅谷”在哪里 203
10.2.1硅谷秘籍 203
10.2.2华山论剑 206
10.3大国崛起 209
10.3.1创新引航 209
10.3.2环境、政策 212