第1章 建设项目全过程投资控制概述 1
1.1 建设项目全过程投资控制的相关概念 1
1.1.1 建设项目投资的概念 1
1.1.2 建设项目投资的构成 1
1.1.3 建设项目投资控制的概念 2
1.1.4 建设项目全过程投资控制的基本思想 2
1.1.5 建设项目投资控制原则 3
1.1.6 建设项目投资控制的特点 6
1.1.7 建设项目投资控制的重点 7
1.1.8 建设项目投资控制的风险因素 9
1.2 建设项目全过程管理工作的一般内容 10
1.2.1 项目建议书阶段 10
1.2.2 可行性研究阶段 11
1.2.3 设计工作阶段 12
1.2.4 建设准备阶段 13
1.2.5 工程施工阶段 14
1.2.6 生产准备阶段 14
1.2.7 竣工验收阶段 15
1.2.8 项目后评价阶段 17
1.3 建设项目全过程投资控制的基本要求 18
1.3.1 建设项目决策阶段投资控制的基本要求 18
1.3.2 建设项目设计阶段投资控制的基本要求 19
1.3.3 建设项目招投标阶段投资控制的基本要求 21
1.3.4 建设项目施工阶段投资控制的基本要求 22
1.3.5 建设项目竣工结算阶段投资控制的基本要求 23
第2章 建设项目全过程投资控制的理论基础 24
2.1 系统理论 24
2.1.1 系统理论的基本原理 24
2.1.2 系统理论在建设项目全过程投资控制中的应用 25
2.1.3 建设项目全过程投资控制系统的构建 27
2.2 全寿命周期费用管理理论 28
2.2.1 全寿命周期费用理论的基本原理 28
2.2.2 全寿命周期费用理论的应用 30
2.3 价值工程理论 31
2.3.1 价值工程的概念 31
2.3.2 价值工程的特点 32
2.3.3 价值工程的意义 33
2.3.4 价值工程应用的程序分析 34
2.3.5 价值工程应用的实例分析 38
2.4 限额设计理论 38
2.4.1 限额设计的概念 38
2.4.2 限额设计的意义 39
2.4.3 限额设计的实施过程分析 39
2.4.4 限额设计的控制要点分析 39
2.4.5 限额设计的不足分析 40
2.5 设计标准与标准设计理论 41
2.5.1 设计标准 42
2.5.2 标准设计 43
2.5.3 设计标准与标准设计的异同 46
第3章 建设项目全过程投资控制的现状与措施 48
3.1 建设项目全过程投资控制的现状与问题 48
3.1.1 社会方因素分析 48
3.1.2 建设单位因素分析 52
3.1.3 设计方因素分析 54
3.1.4 施工方因素分析 55
3.1.5 监理方因素分析 55
3.2 建设项目全过程投资控制的措施 56
3.3 建设项目全过程投资控制理念的创新趋向 61
第4章 建设项目立项过程的投资控制 62
4.1 建设项目立项过程的工作内容 62
4.1.1 项目立项准备资料 63
4.1.2 项目立项制度 63
4.1.3 审批制项目 64
4.1.4 核准制项目 66
4.1.5 备案制项目 69
4.2 建设项目立项过程投资控制的要点 70
4.2.1 建设项目立项阶段投资控制的影响因素 70
4.2.2 建设项目决策阶段投资控制的重点 71
4.2.3 建设项目可行性研究的重要性及必须重视的问题 73
4.2.4 政府主管部门对建设项目立项阶段投资控制的责任 78
4.3 建设项目立项过程投资控制方法 78
4.3.1 严格按照政策和规范要求开展可行性研究 79
4.3.2 严格评审可行性研究报告，合理确定项目建设规模和投资 85
4.3.3 推进建设项目立项阶段可行性研究的创新 86
第5章 建设项目设计过程的投资控制 92
5.1 建设项目设计过程的工作内容 92
5.1.1 方案设计 93
5.1.2 初步设计 93
5.1.3 技术设计 96
5.1.4 施工图设计 96
5.1.5 设计各阶段应满足的深度要求 97
5.1.6 建设项目设计阶段投资控制流程 97
5.2 建设项目设计过程投资控制存在的问题 97
5.3 建设项目设计过程投资控制方法 102
第6章 建设项目招标过程的投资控制 113
6.1 建设项目招标过程的工作内容 113
6.2 建设项目招标过程投资控制的要点 117
6.2.1 招投标过程各参与主体存在的问题 117
6.2.2 招标投标过程问题产生的原因及其危害性 119
6.2.3 招标文件对建设项目投资控制的影响 119
6.2.4 招投标阶段投资控制存在的主要问题 120
6.2.5 招投标阶段投资控制的重点 121
6.3 建设项目招标过程投资控制方法 121
第7章 建设项目采购过程的投资控制 124
7.1 建设项目采购过程的工作内容 124
7.1.1 采购过程管理的组织设计 124
7.1.2 采购过程的内容 125
7.1.3 采购合同条款 126
7.1.4 采购进度管理 127
7.1.5 采购质量管理 128
7.1.6 采购费用管理 129
7.1.7 增补采购管理 129
7.1.8 物流管理 130
7.1.9 工地开箱检验 130
7.1.10 供货商文件管理 131
7.1.11 采购合同索赔 132
7.2 建设项目采购过程投资控制的要点 133
7.2.1 建立健全采购制度，做好采购成本控制的基础工作 133
7.2.2 正确运用采购投资控制的细节性方法 135
7.3 建设项目采购过程投资控制方法 138
7.3.1 工程设备招标采购过程控制方法概述 138
7.3.2 采购前期策划环节的控制方法 138
7.3.3 采购文件和招标文件编制环节的控制方法 139
7.3.4 评标方法 142
7.3.5 电子招标 143
第8章 建设项目施工过程的投资控制 145
8.1 建设项目施工过程的工作内容 145
8.1.1 施工组织与管理工作 145
8.1.2 施工阶段的工程结算工作 148
8.1.3 施工阶段的合同管理工作 151
8.2 建设项目施工过程投资控制存在的问题 157
8.3 建设项目施工过程投资控制的要点 160
8.3.1 工程变更的控制 160
8.3.2 工程签证的控制 163
8.3.3 工程索赔管理 167
8.4 建设项目施工过程投资控制方法 170
8.4.1 实施投资监理制度 170
8.4.2 重视施工准备阶段的投资控制 170
8.4.3 加强施工过程的投资控制 171
8.4.4 落实工程监理机构或工程造价咨询机构对投资控制的责任 176
第9章 建设项目竣工交付过程的投资控制 178
9.1 建设项目竣工交付过程的工作内容 178
9.1.1 建设项目竣工验收条件 178
9.1.2 竣工验收的组织 179
9.1.3 竣工验收人员 179
9.1.4 竣工验收的依据 180
9.1.5 竣工验收标准 180
9.1.6 竣工验收程序及内容 180
9.1.7 竣工验收报告 181
9.1.8 竣工验收备案 182
9.2 建设项目竣工交付过程投资控制的要点 182
9.2.1 竣工阶段投资控制的重要性 183
9.2.2 竣工结算 183
9.2.3 最终结清 185
9.2.4 竣工决算 186
9.3 建设项目竣工交付过程投资控制方法 189
9.3.1 竣工阶段投资控制的工作方法 189
9.3.2 竣工阶段投资控制的专业方法 190
第10章 建设项目全过程投资控制典型案例 195
10.1 S市W商业广场项目全过程投资控制案例 195
10.1.1 工程概况 195
10.1.2 项目部组织结构图 197
10.1.3 前期手续及对外沟通篇 198
10.1.4 清单限价编制 199
10.1.5 结算审核 200
10.1.6 材料设备询价限价 200
10.1.7 中期支付审核 201
10.1.8 变更签证费用审核 201
10.1.9 合约规划 201
10.1.10 绩效考核和团队激励 208
10.1.11 新工艺、新技术的应用 208
10.1.12 风险管理 216
10.1.13 项目案例总结 218
10.1.14 材料／设备限价操作流程 230
10.2 H市艺术中心项目全过程投资控制案例 233
10.2.1 H市艺术中心项目基本情况概述 233
10.2.2 投资控制业务的工作范围 234
10.2.3 对总包、分包进行投资控制的成果 235
10.2.4 本项目的重点——概算调整 235
10.3 C市奥林匹克体育中心全过程投资控制案例 245
10.3.1 工程概况 245
10.3.2 代建管理组织构架 246
10.3.3 中标篇 248
10.3.4 前期手续及对外沟通 249
10.3.5 合同管理 250
10.3.6 造价管理及投资控制 253
10.3.7 招标过程的造价管理 257
10.3.8 材料设备采购阶段的造价管理 258
10.3.9 施工过程中的造价管理 260
10.3.10 投资控制过程中存在的问题和争议解决 260
10.3.11 制定变更、洽商、签证程序 261
10.3.12 制定代建项目建设资金审核支付程序 263
10.3.13 代建项目管理岗位职责 264
10.3.14 代建项目管理责任分工 267
10.3.15 主要建筑安装费用“三算”对比分析 269
参考文献 271