第一章 现代人力资源管理者从业须知 1
第1节 为什么要选择人力资源这个行业 2
第2节 人力资源工作今昔之比较 5
第3节 不同公司如何高效开展人力资源工作 9
第二章 人力资源规划——不能再被忽视 13
第1节 为何要做人力资源规划 14
第2节 人力资源规划中的细节说明 18
第3节 人力资源体系建设 30
第三章 人事基础 35
第1节 员工信息管理，一个不容忽视的工作 36
第2节 从任务导向到服务导向 40
第3节 配套资源管理 44
第4节 员工离职管理 59
第四章 招聘——不仅仅是选对人 67
第1节 招聘基本功要做扎实 68
第2节 招聘与人力资源其他功能模块的关系 88
第3节 招聘实战 93
第4节 招聘风险管控 106
第五章 培训与学习——一切以商业目的为出发点 111
第1节 常见的培训误区 112
第2节 公司的学习环境与基础 117
第3节 课程的设计与开发 129
第4节 培训与学习管理 142
第5节 碎片化学习与系统性学习 148
第六章 绩效管理 159
第1节 绩效管理的逻辑关系 160
第2节 绩效管理工具的选择与应用 163
第3节 绩效推行中的雷区 165
第4节 绩效设计与组织变革 170
第5节 绩效实施 180
第七章 薪酬之道 193
第1节 薪酬管理的逻辑关系 194
第2节 薪酬设计的要点 201
第3节 非常规薪酬模式 211
第4节 薪酬管理精要 216
第八章 人力资源工作者的未来之路 223
第1节 人力资源工作者的前景 224
第2节 垂直整合人力资源部 232
第3节 拆分人力资源部 242
第4节eHR之路 245