第一章 经营战略与企划 1
第一节 制定企业经营战略 1
一、思考经营战略问题 1
二、谋求经营战略优势 4
三、制定经营战略对策 5
第二节 确立企业经营企划 10
一、企划的定义 10
二、企划的性质 13
三、企划的种类 15
第二章 企划案的编制 17
第一节 企划案的编制程序 17
一、界定问题 18
二、搜集资料 19
三、市场调查 20
四、整理资料 20
五、产生创意 21
六、选择方案 21
七、模拟评估 21
第二节 企划案的编写格式 24
一、企划案的编写要领 24
二、企划案基本结构 28
第三章 全面性经营企划 29
第一节 成立新组织的企划 29
一、企划目标 29
二、编制要点 29
三、注意事项 30
第二节 设立分公司的企划 31
一、企划目标 32
二、制定项目 32
三、事先沟通 33
四、注意事项 34
五、编制目的 34
第三节 购并企业的企划 36
一、编制要点 36
二、事先沟通 37
三、实地考察 37
第四节 经营系统引进企划 40
一、编制目标 40
二、成功关键 40
第五节 企业年度综合经营企划 44
一、企划目标 44
二、编制要点 44
第四章 人事部门的企划 50
第一节 人事聘用企划 50
一、企划目标 50
二、编制要点 50
三、事先沟通 51
四、编制目的 51
第二节 弹性上班制引进企划 53
一、编制目标 53
二、编制要点 53
第三节 新进职员教育企划 55
一、企划目标 55
二、实施要点 56
三、培训时间 56
四、注意事项 56
五、编制目的 57
第四节 员工教育训练企划 58
一、企划目的 58
二、编写要点 58
第五节 安全卫生管理企划 61
一、企划目标 61
二、编制重点 61
第五章 总务部门的企划 65
第一节 文号编列制度引进企划 65
一、企划目标 65
二、注意事项与编制重 66
第二节 办公设备管理方案实施企划 68
一、编制目的 68
二、成功关键 69
三、其他方法 69
第三节 购买传真机的企划 72
一、企划目标 72
二、编制重点 72
第四节 办公写字楼租赁企划 75
一、企划目的 75
二、制定项目 75
三、编制要点 76
第六章 生产部门的企划 79
第一节 中期经营计划企划 79
一、企划目标 79
二、编制要点 79
第二节 生产计划企划 82
一、企业目标 82
二、编写要点 82
三、编写格式 82
第三节 月度生产计划企划 85
一、企划目标 85
二、制定条件 85
第四节 增产节约企划 86
一、企业目标 87
二、注意事项 87
三、编写要求 87
第七章 技术部门的企划 92
第一节 新产品开发企划 92
一、企划目标 92
二、编制要点 92
第二节 QC活动企划 95
一、企划目标 96
二、注意事项 96
三、编制目标 96
第三节 技术改造企划 98
一、企业目标 98
二、编写要求 98
第八章 销售部门的企划 101
第一节 建立顾客基本资料的企划 101
一、企划目标 101
二、成功关键 101
三、注意事项 102
第二节 新代理店的连线系统企划 105
一、企划目标 105
二、编制重 105
第三节 市场开发经营企划 106
一、企划目的 106
二、企划定义 106
第四节 调整产品结构企划 109
一、企划目标 109
二、企划方法 109
附录：八种企划案格式示例 113
一、格式1：一般企划案 113
二、格式2：营销企划案 115
三、格式3：新产品开发企划案 119
四、格式4：广告企划案 124
五、格式5：员工训练企划案 127
六、格式6：推销员训练企划案 129
七、格式7：公共关系（PR）企划案 133
八、格式8：经营企划案 137