第一章 绪论 1
1.1 研究的背景、目的和意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究目的 10
1.1.3 研究意义 11
1.2 本书的主要内容和创新之处 12
1.2.1 主要研究内容 12
1.2.2 主要创新之处 12
第二章 精益建造工程施工项目管理的基本理论概述 15
2.1 精益生产、精益建造的相关文献综述 16
2.1.1 理论层面的研究 17
2.1.2 应用层面的研究 18
2.1.3 国内精益建造的研究现状 19
2.2 精益生产、精益建造理论 21
2.2.1 精益生产理论 21
2.2.2 精益建造理论 22
2.3 现代建筑施工项目管理与精益建造理论 24
2.3.1 精益建造管理的经济学意义 24
2.3.2 基于建筑施工项目的精益建造理论 25
2.4 欧美等发达国家典型精益建造管理的案例分析 33
2.4.1 韩国Ilyang建设公司使用末位计划系统LPS 33
2.4.2 丹麦MT H？jgaard精益建造分析 34
第三章 精益建造在中国施工项目管理中的应用 37
3.1 精益建造在中国施工项目质量管理中的应用 39
3.1.1 全面实施精细化施工管理 41
3.1.2 强化对工程质量通病的认识与防治能力 42
3.1.3 积极举办优秀工程项目评选活动 45
3.1.4 推进施工现场（工地）标准化建设管理 46
3.2 精益建造在中国施工项目成本管理中的应用 49
3.2.1 建立项目精益成本管理体系 50
3.2.2 完善精益成本管理方法 51
3.2.3 精益成本管理的措施 54
3.2.4 精益成本管理的不断改进 56
3.3 精益建造在中国施工项目进度管理中的应用 57
3.3.1 精细化的项目进度管理体系 58
3.3.2 项目进度计划的编制 62
3.3.3 项目进度计划的执行 63
3.3.4 项目进度计划的调整和改进 65
3.4 精益建造在中国工程施工项目安全管理中的应用 66
3.4.1 科学把握安全管理中的五种关系及六项基本原则 67
3.4.2 建立健全安全生产管理制度并切实落实安全责任 69
3.4.3 全面推进项目安全管理标准化建设 71
3.5 供应链管理在中国精益建造工程施工项目中的应用 72
3.5.1 建立供应链下的精益项目管理组织 74
3.5.2 精益建造下的供应链管理模式 74
3.5.3 精益建造下的供应链管理内涵 76
3.5.4 精益建造下的供应商选择 78
3.5.5 精益建造下的需求拉动式生产管理 80
3.5.6 精益建造下的供应链信息管理 83
第四章 中国建筑施工项目管理中存在的问题及影响因素分析 87
4.1 建筑工程项目管理的发展概况 88
4.1.1 国外工程项目管理的发展历程 88
4.1.2 中国建筑施工项目管理的发展历程 91
4.1.3 中国建筑业的发展概况 94
4.1.4 中国建筑工程施工项目管理中存在的问题 95
4.2 中国建筑施工项目质量管理中存在的问题及影响因素分析 100
4.2.1 中国建筑质量管理中存在的问题 100
4.2.2 影响中国建筑工程项目质量的因素分析 105
4.2.3 中国建筑施工项目质量管理中存在问题的成因分析 109
4.3 中国建筑施工项目成本管理中存在的问题及影响因素分析 111
4.3.1 中国建筑施工项目成本管理中存在的问题 112
4.3.2 影响中国建筑施工项目成本管理的因素分析 117
4.3.3 中国建筑施工项目成本管理中存在问题的成因分析 121
4.4 中国建筑施工项目进度管理中存在的问题及影响因素分析 123
4.4.1 中国建筑施工项目进度管理中存在的问题 124
4.4.2 影响中国建筑施工项目进度管理的因素分析 127
4.5 中国建筑施工项目安全管理中存在的问题及影响因素分析 131
4.5.1 建筑施工项目安全管理概述 131
4.5.2 中国建筑施工项目安全管理的法律环境 132
4.5.3 中国建筑行业安全管理中存在的问题 133
4.5.4 影响中国建筑施工项目安全管理的因素分析 136
4.5.5 中国建筑施工项目安全管理存在问题的成因分析 139
第五章 日本建筑施工项目管理中精益建造模式及经验分析 143
5.1 日本建筑业的发展概况 144
5.2 日本建筑施工项目管理体系 148
5.2.1 日本建筑施工项目管理的特点 148
5.2.2 日本建筑工程项目的发包形式 152
5.2.3 日本建筑工程项目的管理模式 154
5.3 大成建设施工项目管理模式研究 157
5.3.1 大成建设的经营特色 158
5.3.2 大成建设工程项目管理的特点 161
5.3.3 大成建设在日本的工程项目管理案例分析 164
5.3.4 大成建设在中国的工程项目管理案例分析——以鲁布革水电站工程为例 166
第六章 精益建造在中国建筑第八工程局有限公司施工项目管理中的实施体系构建与经验分析 173
6.1 中国建筑第八工程局有限公司的发展改革概况 173
6.1.1 中国建筑第八工程局有限公经营管理和改革发展的新成效及其举措 175
6.1.2 中国建筑第八工程局有限公司的企业可持续发展能力 181
6.2 中国建筑第八工程局有限公司工程项目管理中精益建造实施状况与特点 184
6.2.1 积极构建与精益建造相适应的施工管理体系 185
6.2.2 认真实施精益建造管理的核心方法及其特点 188
6.3 中国建筑第八工程局有限公司工程项目精益建造管理的经验分析 192
6.3.1 中国建筑第八工程局有限公司实施精益建造的工程组织管理 192
6.3.2 中国建筑第八工程局有限公司推行精益建造工程项目的供应链管理 199
6.3.3 中国建筑第八工程局有限公司开展精益建造的工期、质量、成本的集成优化管理 205
6.3.4 中国建筑第八工程局有限公司精益建造在预制件装配式工程项目的施工过程管理 208
6.4 中国建筑第八工程局有限公司精益建造工程项目管理典型案例分析 210
第七章 创新管理体系：精益建造管理的基本支撑 217
7.1 推行拉动式计划控制系统 217
7.2 完善精益建造的品质保证系统 219
7.3 发挥柔性施工系统的功效 220
7.4 实现施工的均衡化发展 221
7.5 实行模块化施工与并行工程 223
7.6 建立好看板管理系统 223
7.7 建立精益采购及准时施工体系 226
7.8 创新精益建造的管理模式 229
第八章 质量管理：精益建造管理的核心要素 233
8.1 建筑工程施工项目各阶段对产品质量形成的影响 234
8.2 工程施工项目的质量控制原则、内容与策略 236
8.2.1 工程施工项目质量控制应遵循的基本原则 236
8.2.2 工程施工项目质量控制的具体内容 237
8.2.3 工程施工项目质量控制的相关策略 239
8.3 监理单位在工程项目施工中的质量控制 240
8.4 提高建筑工程施工质量管理的措施 241
第九章 成本控制：精益建造管理的重要环节 245
9.1 加强建筑施工材料管理是降低工程成本的关键 246
9.2 成本控制的核心是要建立健全责权利相结合的目标成本管理体制 247
9.3 提高建造技术、优化施工方案、加强施工管理是成本控制的必要手段 249
9.4 建立有效的管理组织体系是成本控制的有效保障 250
9.5 推行有效的管理方法是成本控制的重要措施 252
第十章 工期管理：实施精益建造管理的重要过程 255
10.1 创新管理模式和理念是提高工期管理的前提 255
10.2 制定科学规范的工期管理制度 257
10.3 实施精益供应链管理 259
10.4 加强培训和交流提高建造施工技术水平 260
10.5 充分利用大数据制定多项合理的工期辅助计划 262
第十一章 供应链集成管理：精益建造的发展趋势 265
11.1 实施供应链质量管理 265
11.2 推行精益采购成本管理 269
11.3 精益建造模式下供应链的精益化管理 271
11.4 精益建造模式下供应链的需求拉动式生产系统 273
11.5 强化供应链集成管理的策略与措施 275
第十二章 绩效管理：精益建造的有效督促和衡量 283
12.1 科学制定精益建造的绩效计划 283
12.2 积极实施绩效辅导 287
12.3 做好绩效的考核评价及其应用 291
第十三章 风险管理：精益建造管理的有效保障 295
13.1 充分认识精益建造施工项目管理中的风险 295
13.2 积极做好精益建造建筑施工项目管理中的风险评估 297
13.3 努力规避精益建造施工项目管理中的风险 298
13.4 降低精益建造施工项目管理风险的对策 300
主要参考文献 303
后记 310