第一章 发展之路 1
1.1“四大”发展史就是一部合并史 1
1.1.1国际“四大”会计公司的形成 2
1.1.2国际“四大”会计公司的现状 4
1.2中国会计师事务所的发展之路 6
1.2.1我国会计师事务所的发展史 6
1.2.2我国会计师事务所合并现状 8
1.3我国会计师事务所的现状分析 9
1.3.1会计师事务所规模较小 9
1.3.2会计师事务所行业专门化程度较低 13
1.3.3会计师事务所执业范围较为单一 15
1.3.4会计师事务所的执业质量有待提高 16
1.3.5会计师事务所文化资本较为匮乏 17
1.4会计师事务所合并动因 19
1.4.1会计师事务所合并的外在动因 19
1.4.2会计师事务所合并的内在动因 23
第二章 合并之式 26
2.1会计师事务所合并模式的构建 26
2.1.1合并模式的含义 26
2.1.2合并模式的影响因素 26
2.1.3主要合并模式 29
2.1.4合并模式的设计 30
2.2国际会计师事务所的主要合并模式 37
2.2.1“四大”模式 38
2.2.2“博太”模式 42
2.2.3“Begbies”模式 45
2.2.4启示和借鉴 46
2.3我国会计师事务所合并模式的选择 49
2.3.1主要合并模式 49
2.3.2合并模式的选择要件 51
2.4合并推动力 54
2.4.1政府管制应以质量为中心 54
2.4.2充分发挥行业自律作用 56
2.4.3分类推进，共同发展 57
第三章 合并之效 59
3.1生存之本——审计质量 59
3.1.1事务所的核心竞争力 59
3.1.2审计质量的概念 61
3.1.3审计质量的影响因素 62
3.1.4审计质量的衡量标准 64
3.2合并与审计质量的理论分析 67
3.2.1事务所的规模化 67
3.2.2事务所声誉 69
3.2.3事务所合并的协同效应 70
3.3合并对审计质量的影响——实证设计 71
3.3.1审计质量的衡量标准 71
3.3.2研究假设 72
3.3.3模型的选择与建立 72
3.3.4研究变量的选择及说明 75
3.3.5研究样本的选择 77
3.3.6数据来源 83
3.4合并对审计质量的影响——实证分析 84
3.4.1描述性统计分析 84
3.4.2回归检验分析 97
3.5结论分析与应用 100
3.5.1研究结论 100
3.5.2结论分析 101
3.5.3结论应用 102
第四章 合力之经 104
4.1会计师事务所整合之需 104
4.1.1他山之石 104
4.1.2合并整合之需 108
4.1.3会计师事务所整合的概念 109
4.2会计师事务所整合的理论依据 110
4.2.1整合的基础理论 110
4.2.2会计师事务所整合的动因理论 112
4.2.3会计师事务所整合的价值理论 113
4.3会计师事务所整合的内容 115
4.3.1整合内容分类 115
4.3.2会计师事务所整合的内容框架 116
4.3.3会计师事务所整合的关键内容 117
第五章 人力之本 119
5.1会计师事务所人力资源整合概述 119
5.1.1一个“人和”的组织 119
5.1.2合并对“人”的影响 120
5.1.3人力资源整合的重要性 121
5.2会计师事务所人力资源整合原则与策略 122
5.2.1人力资源整合原则 122
5.2.2人力资源整合策略 123
5.3设计人力资源整合方案 127
5.3.1制订合理的整合计划 127
5.3.2成立过渡小组 128
5.3.3加强与员工的沟通 128
5.3.4创新事务所文化 129
5.4建立人力资源管理制度 130
5.4.1招聘选拔制度 130
5.4.2人才培养制度 131
5.4.3业绩考评制度 134
5.4.4薪酬激励机制 134
第六章 制度之障 136
6.1会计师事务所制度整合概述 136
6.1.1制度整合目标 136
6.1.2制度整合的重要性 137
6.1.3制度整合的内容 138
6.2会计师事务所战略整合 138
6.2.1战略整合的重要性 138
6.2.2战略整合的步骤 139
6.3会计师事务所的组织整合 141
6.3.1合并整合的组织形式选择 141
6.3.2组织结构整合 151
6.4会计师事务所的治理结构整合 157
6.4.1治理结构概述 157
6.4.2会计师事务所治理结构的特点 157
6.4.3我国会计师事务所治理结构的问题 159
6.4.4事务所治理结构整合步骤 163
6.5会计师事务所的管理制度整合 164
6.5.1质量控制标准的整合 165
6.5.2执业标准的整合 169
6.5.3薪酬管理体系的整合 171
第七章 文化之引 173
7.1会计师事务所文化整合概述 173
7.1.1文化含义与特征 173
7.1.2事务所文化整合的内涵 176
7.1.3事务所的整合文化特征 178
7.2会计师事务所的文化特性 179
7.2.1文化隐性成为文化整合先天壁垒 179
7.2.2文化差异成为文化整合的先天不足 180
7.2.3文化风险成为文化整合的现实障碍 180
7.3会计师事务所文化整合的动因 182
7.3.1文化整合直接影响合并绩效 182
7.3.2文化整合是事务所整合的基础 185
7.3.3协同效应是事务所文化整合的内生驱动力 188
7.3.4形成核心竞争力是事务所文化整合的成功标准 188
7.4会计师事务所的文化整合策略 189
7.4.1事务所文化整合的内容 189
7.4.2事务所文化整合原则 191
7.4.3事务所文化整合模式选择 192
7.4.4事务所文化整合程序 195
第八章 业务之源 199
8.1会计师事务所业务资源整合概述 199
8.1.1业务资源整合的含义 199
8.1.2业务资源整合的必要性 199
8.1.3业务资源整合内容 201
8.2会计师事务所客户资源整合 201
8.2.1我国审计市场集中度的现状 201
8.2.2客户资源整合策略与途径 202
8.3会计师事务所客户关系管理 205
8.3.1客户关系与客户关系管理 205
8.3.2 The CRM Body Check模型 207
8.3.3会计师事务所的客户关系 209
8.3.4会计师事务所客户关系管理对策 211
8.4会计师事务所重要客户管理 213
8.4.1重要审计客户的界定 214
8.4.2重要审计客户的选择 215
8.4.3重要客户管理措施 219
8.5品牌资源整合 220
8.5.1会计师事务所品牌发展概况 221
8.5.2事务所的优质品牌要素 221
8.5.3事务所品牌整合的基本途径 222
8.6会计师事务所业务发展模式 224
8.6.1国际化经营 224
8.6.2专业化经营 226
8.6.3多元化经营 229
第九章 利益之导 236
9.1会计师事务所的资本构成 236
9.1.1资本组成形式 237
9.1.2股权结构 239
9.2会计师事务所的组合权益 240
9.2.1控制权收益与剩余权收益 240
9.2.2“资合”权益与“人合”权益 241
9.2.3资本权益的博弈 242
9.3会计师事务所的激励机制 243
9.3.1激励机制概述 243
9.3.2注册会计师需求分析 244
9.3.3组合激励方式 246
9.3.4激励评价方法 248
9.4会计师事务所的收益分配 251
9.4.1建立物质资本与人力资本权益的共享制度 251
9.4.2建立资源控制权与物质资本所有权收益的分享制度 253
9.4.3建立股东（合伙人）的权益分享制度 255
参考书目 258