第1章 市值管理是什么 3
1.1淮南为橘，淮北为枳 3
1.2账面价值、内在价值和市场价值 7
1.3价值创造、价值实现和价值经营 11
1.4市值管理的主要影响因素 12
1.5市值最大化的意义 18
1.6市值管理认识的误区 20
1.7市值管理的双刃性 24
1.8市值管理只有上市公司需要吗 31
第2章 价值如何创造 37
2.1价值创造的基本逻辑 37
2.2设计商业模式的正确视角 40
2.3寻找和创造利润区 44
2.4以客户和利润为中心的设计逻辑 48
2.5客户选择和放弃 56
2.6价值创造和获取 59
2.7保护利润流 66
2.8定位业务范围 68
2.9实施要素选择 69
2.10投资者喜欢的商业模式 71
第3章 价值如何得到认可 77
3.1价值实现的基本逻辑 77
3.2IRM管理与价值实现 79
3.3从IRM到4R管理 82
3.4从信息披露到整合营销 95
3.5从单向沟通到双向互动沟通 104
3.6构建高效和独立的董事会 108
3.7从激励到市值管理的股权激励 121
3.8从福利到市值管理的员工持股计划 128
第4章 价值如何经营 137
4.1价值经营的基本逻辑 137
4.2产融结合的多股权投资 140
4.3股份回购与增减持 147
4.4再融资 154
4.5股权质押融资 166
4.6并购重组 172
4.7资产证券化 191
4.8套期保值 202
第5章 乐视的生态圈故事 217
5.1故事缘起 217
5.2生态困局 221
5.3故事会与“市值管理” 225
5.4乐视网盈利的秘籍 238
5.5减持承诺难以兑现 245
5.6资金链危机 250
5.7尴尬境况 252
5.8路在何方 259
5.9 真的要崩盘 267
第6章 美的的产业突围 278
6.1市值管理的成效 278
6.2聚焦客户的内生式增长 280
6.3远交近攻的外延式增长 283
6.4海外并购以谋求转型 289
6.5与众不同的公司治理 294
6.6从无先例的整体上市 308
6.7丰富的价值经营手段 310
6.8多层次组合股权激励 315
6.9整体上市后市值表现 322
第7章 长园集团的全面市值管理 327
7.1发展历程 327
7.2产业布局和多点盈利 329
7.3稳定的内生增长 332
7.4踏实的并购增长 334
7.5有竞争力的激励机制 343
7.6良好的4R关系管理 347
7.7反并购成功 350
7.8顺势而为的增减持 355
7.9未来市值的变化 357
第8章 海航的并购成长 362
8.1航空主业的发展历程 362
8.2“航空＋旅游”的价值链延伸 367
8.3“航空＋现代物流”的模式进化 371
8.4“航空＋产业金融”的协同发展 377
8.5“航空＋”的产融结合模式 380
8.6融资安排及风险管控 390
8.7危机管理和监管者关系管理 403
8.8金字塔股权结构的运用 408
8.9利用金融衍生工具的前车之鉴 411
第9章 复星产融结合的进化之路 419
9.1发展历程 419
9.2产融模式的进化 430
9.3业务布局的演变 438
9.4投资逻辑与策略 444
9.5具有产业深度的投资能力 459
9.6 CIPC闭环生态系统 468
9.7“平台＋独角兽＋产品力”的产业模型 474
9.8 C2M智造全球家庭幸福生态系统 478
9.9全球合伙人制度与股权激励 486
第10章 腾讯的市值管理之道 495
10.1亚洲第一，全球前十 495
10.2 QQ：第一桶金 499
10.3广告：老树新枝 509
10.4游戏：利润的支柱 511
10.5泛娱乐模式 516
10.6开放的平台 519
10.7金融布局逻辑 526
10.8产融结合模式 529
10.9从投资到并购 537
参考文献 550
后记 552