第1篇 财务职业有效晋升的核心策略 3
第1章 翻开财务职业的底牌 3
1.1好的行业不一定带来好的职业 4
1.1.1行业领头人是择业风向标 4
1.1.2财务职能模块的完备程度 6
1.1.3行业所处的生命周期 8
1.2适合别人的企业不一定也适合你 10
1.2.1会计师事务所 10
1.2.2外资企业 14
1.2.3民营企业 17
1.2.4国有企业 19
第2章 财务职业的三个五年规划 21
2.1财务职业规划的三阶段论 21
2.2职业目标路线图 25
2.3制订具体的执行计划与个人总结 28
2.4问市场、找差距、寻方向 29
2.5目标、努力和策略 29
第3章 财务职业的优秀基因与未来发展的趋势 31
3.1财务职业的特点 31
3.2竞争力之源：优秀的财务基因 32
3.3财务职业的未来趋势 33
3.3.1会计核算的演变趋势 33
3.3.2财务报告的演变趋势 34
3.3.3财务分析与预算控制职能的演变趋势 36
3.4德勤“财务机器人”会不会取代传统的会计职能 36
3.5走出重复工作的闭合圆圈 40
第2篇 财务思维的构建与养成策略 44
第4章 财务思维的框架概论 44
4.1知识学习的方法论：以知识体系为纲 44
4.2财务思维养成的核心三要素：框架、定位与逻辑 46
4.3构建财务思维体系的正确方法 51
第5章 财务会计模块 54
5.1会计是一门语言艺术 54
5.2会计学三个层次的概念基础 55
5.2.1目标：决策有用 55
5.2.2质量特征和会计要素 56
5.2.3会计确认和计量的基本假设和原则 56
5.3会计学的框架：会计准则与列报规则 60
5.4会计学的点和面：会计要素、特殊交易事项与财务报表 60
5.4.1会计要素的“载体”思维 60
5.4.2特殊交易事项思维：抓住三个核心问题 61
5.4.3财务报告的逻辑思维 62
第6章 管理会计模块 66
6.1管理会计是企业内部视角 66
6.2管理会计的三个需求层级 66
6.3管理会计的第一层级：成本核算 67
6.3.1成本核算的基本思路与报表影响 68
6.3.2成本核算系统的设计与要求 69
6.3.3作业成本法 71
6.4管理会计的第二层级：全面预算管理与差异分析 72
6.4.1全面预算的制订 72
6.4.2业绩差异的比较与分析 78
6.5管理会计的第三层级：决策支持 88
第7章 财务管理模块 90
7.1财务管理的三层逻辑结构 90
7.2财务管理的内部视角：成长性、资本结构与资本成本 91
7.2.1企业可持续增长率的分析与判断 91
7.2.2企业管理资产负债表 92
7.2.3企业资本结构与融资策略 93
7.2.4营运资本需求组成与管理 95
7.2.5企业资本成本的估计 96
7.3财务管理的外部视角：融资与投资决策 97
7.3.1外部融资的决策与财务战略 97
7.3.2外部投资的决策与财务战略 97
第8章 企业估值模块 98
8.1动态的企业估值视角 98
8.2企业价值的关键驱动因素：投资回报率、资本成本与增长率 99
8.3估值观点的案例验证 100
8.4企业估值理念与财务思维的形成 104
第9章 财务分析模块 106
9.1财务分析是一把思维手术刀 106
9.2财务分析的两大类别 106
9.2.1以ERP数据为基础的财务分析 106
9.2.2以财务报表为基础的财务分析 107
9.3财务分析的四个核心流程 108
9.4企业在两大市场中的四种决策 110
9.5企业的业绩表现与现金流状态 110
9.5.1企业的两种业绩表现：成长性和盈利性 110
9.5.2企业的两种现金流状态：流量状态和存量状态 111
9.6财务分析的四条核心主线 112
9.7财务分析的核心策略：点的分解与面的解剖 112
9.8财务分析的最终落脚点：企业价值 113
第10章 财务思维与分析——深度案例解析 115
10.1战略综述与分析 115
10.1.1美的集团战略综述 115
10.1.2格力电器战略综述 116
10.2成长性分析：战略导向、资源支持与自我增长 117
10.2.1历史成长状态分析：年均复合增长率和环比增长率 119
10.2.2收入与投资的关系 123
10.2.3投资充足率分析 126
10.2.4企业可持续增长率分析 129
10.2.5成长性分析的初步结论 133
10.3企业的盈利性分析：两个导向，一座桥梁 134
10.3.1以收入为导向的盈利性分析 135
10.3.2以投资为导向的盈利性分析 144
10.3.3盈利性分析的初步结论 153
10.4企业现金存量分析：结构与效率并重 153
10.4.1管理资产负债表——资本结构分析 154
10.4.2对资产管理效率的评价 157
10.4.3融资能力与财务杠杆分析 160
10.4.4企业现金存量分析结论 165
10.5企业现金流量分析 165
10.5.1间接法现金流量表的调整项目解析 166
10.5.2企业盈利质量分析 170
10.6结论与展望 172
第3篇 财务岗位的进阶和突破策略 177
第11章 财务执行力 177
11.1出纳与资金管理 177
11.1.1企业的对外窗口 177
11.1.2公司资金管理的核心 178
11.2采购、物流和销售环节的监控与核算：应付账款和应收账款会计 180
11.2.1供应链的两大核算基础 180
11.2.2决定营运资本需求的关键 182
11.3企业资产的管理者、投资预算使用的监督者：固定资产和无形资产会计 185
11.4企业费用的记录者、费用预算使用情况的监督者：费用会计 188
第12章 财务领导力 191
12.1总账主管 191
12.2财务计划与分析 195
12.2.1财务计划与分析的角色与特点 195
12.2.2营运财务分析与控制的流程和应用 197
12.2.3职业发展建议 202
12.3预算管理——企业利益最大化下的各部门利益平衡 204
12.3.1预算管理在企业中的角色与流程 204
12.3.2预算管理案例之一：直接人工成本预算和管理 204
12.3.3预算管理案例之二：投资预算管理与控制 207
12.3.4职业发展建议 210
12.4税务管理：最具备专家潜质的职位 210
12.5成本管理：产品成本核算与管理专家 212
第13章 财务决策力 214
13.1子公司（工厂层面）财务总监 214
13.1.1预算管理和差异分析 215
13.1.2营运层面的产品决策支持 219
13.1.3现金流管理与融资决策 221
13.1.4建立优秀的财务团队 222
13.1.5会计管理及财务报表批准 224
13.1.6公司内部控制管理、税务管理及项目实施等工作 225
13.1.7职业发展方向与建议 226
13.2投资并购项目总监 226
13.2.1投资与并购的特点 227
13.2.2投资与并购的决策考虑因素 229
13.2.3其他发展模式的借鉴 231
13.2.4投资并购总监的工作重点：三好 234
13.3首席财务官 235
13.3.1会计战略体系建设 236
13.3.2全面预算管理体系建设 238
13.3.3税务体系建设 242
13.3.4内控体系建设 243
13.3.5动态的资金管理体系 244
13.3.6财务共享中心的思考 246
13.3.7投资与融资的战略体系 246
13.3.8说“不”的勇气与魄力 247
13.3.9其他职能：关于政策与环境、市值管理 250
第4篇 你还需要的财务职场能力 255
第14章 职场软实力提升策略 255
14.1快速学习能力两要素：好的基础＋好的方法 255
14.1.1快速学习的基础 255
14.1.2快速学习的方法：聚焦与发散的结合 256
14.2沟通表达能力：先结论后论据 257
14.3解决问题的能力：核心三步骤 259
14.3.1清楚地界定问题 260
14.3.2结构化拆解并分析问题 261
14.4管理协作的能力：不是艺术而是科学 263
第15章 职场硬实力提升策略 265
15.1工作实习 265
15.2专业知识的学习 267
15.3英语能力 267
15.4读研与学位 270
15.5简历的准备策略 271
15.6择业、转行与跳槽 272
第5篇 财务考试观：考试要追求最小代价 276
第16章 制订备考计划前必须搞清楚的几件事 276
16.1各种财务类考试的分析比较 276
16.2 CPA证书对职业生涯的影响 278
16.3要不要考CPA 280
16.4盘点自己的考试资源 282
16.5确定基本备考策略 283
第17章CPA复习与备考的基本策略 287
17.1选择考试科目与组合 287
17.2确定考试科目的难易特点 288
17.3科目组合举例：3＋1＝4或4＋1＝5 289
第18章 最小代价通过CPA考试的核心备考方法 291
18.1第一轮复习策略 292
18.2第二轮复习策略 293
18.3第三轮复习策略 294
18.4第二门考试的备考策略 295
18.5最后一周的冲刺策略 296
18.6考前最后提示 296
附录A财务类好书推荐 298