前言 1
第一篇 为什么你要学会讲故事 8
第1章 道理讲得好，不如故事讲得好 8
你的员工能记起公司战略中的任何一条吗 9
好故事帮我们看见“盲点” 13
好故事激发行动 17
创造新鲜经历，用故事改变结果 20
不想重蹈覆辙？把教训变成故事 24
用一个更好的故事澄清事实 26
第2章 口头故事，让影响力更有力 29
到底要用多少时间讲故事 33
让故事短点、小点 38
故事的3大超能力 43
第3章 想要做大事，先要讲故事 52
你是否曾被“大神”的故事打动 54
用享受和乐趣提高讲故事的能力 56
故事清单：让你随时随地都能讲出恰当的好故事 58
4步帮你讲出好故事 59
第二篇 成为讲故事高手的武林秘籍 66
第4章 发现：找出好故事才能讲出好故事 66
你以为那是故事但那只是看法 67
训练你的耳朵，抓住稍纵即逝的好故事 69
用感官深挖吸引人的故事 77
走出去，而不是等故事掉进你怀里 90
第5章 记忆：记得多，才能有的说 93
不能理解记忆，就不能理解故事 94
死记硬背讲不出好故事 99
你的故事是否禁得起考验 102
有标签的故事是更好讲的故事 103
第6章 分享：你离成功只差一个好故事 106
讲一个能改变他人的好故事 106
为什么有的故事被人争相传颂 111
随时都可以讲的“主题故事” 128
帮你解决特定困难的“模式故事” 134
什么时候讲故事，什么时候闭嘴 175
像聊天一样讲故事 190
第7章 更新：让你和你的故事焕然一新 195
什么时候我们要更新故事？ 196
第8章 刻意练习：到底要付出多大努力才能学会讲故事 204
你和真正的故事高手差这7个等级 207
第三篇 成大事者都会讲故事 214
第9章 帮你实现从0到1的职场故事 214
战略类故事：用真实选择向员工传递价值 216
如何才能提高讲故事的技能 218
想改变文化，就改变公司流传的故事 219
第10章 不可不提的珀奇故事 223
美国前景最好的公司 224
用故事建立值得信赖的关系 228
讲出强化你观念的故事 230
第11章 不用故事操纵人，也不被故事操纵 232
如何平衡故事、权力与道德 234
后记 241
致谢 243