一 建设与管理 5
第一章 电视中心的电视工艺技术系统 5
1 电视中心 5
2 电视中心的基本组成部分 6
2.1 节目制作 6
2.2 播出传送 7
3 电视中心工艺技术系统 7
3.1 总控系统 7
3.2 播出系统 8
3.3 传输系统 9
3.4 演播室系统 10
3.5 制作系统 11
3.6 音频制作系统 13
3.7 基础网络系统 15
第二章 电视工艺技术系统的工程建设 18
1 电视工艺技术系统工程建设的特点 18
1.1 多技术多系统整合的项目 18
1.2 高风险高投资项目 18
1.3 变革转型项目 19
2 电视工艺技术系统建设面临的风险 19
2.1 “孤岛”风险 19
2.2 “集成”风险 20
2.3 “协同”风险 20
2.4 “规划”风险 20
2.5 “人员”风险 20
2.6 “运行”风险 21
3 电视工艺技术系统建设的主要阶段 21
3.1 概要设计 21
3.2 深化设计 22
3.3 基础施工 22
3.4 系统施工 23
3.5 系统完工 24
3.6 系统试运行 24
3.7 系统验收测试（SAT） 25
3.8 系统整备 25
3.9 系统竣工 26
3.10 质量保证期 27
第三章 电视工艺技术系统建设的项目管理 30
1 项目管理基本原理 30
1.1 项目 30
1.2 项目管理 30
1.3 项目群 31
1.4 项目群管理 31
2 项目群过程管控 31
2.1 项目管理工作样板集 32
2.2 项目管理工作产品 33
2.3 项目管理系统模板 34
3 七要素管理法 35
3.1 七要素管理法的构成 36
3.2 七要素管理法的五个要点 38
4 项目管理办公室（PMO） 39
4.1 PMO实施组织形态 39
4.2 PMO组织形态优势 40
4.3 PMO成功要素 40
第四章 电视工艺技术系统建设工艺项目群管理办公室 46
1 建章立制 46
1.1 项目实施领导小组 47
1.2 工艺项目办公室 48
1.3 工艺项目建设部 50
1.4 工艺项目群管理办公室 52
1.5 相关业务管理部门 53
2 工艺项目群管理办公室及其组成 53
3 工艺项目群管理办公室职能 54
4 工艺项目群管理办公室工作流程 55
5 工艺项目群管理办公室各部门工作职能 56
5.1 计划部 56
5.2 技术部 56
5.3 商务部 56
5.4 财务部 56
5.5 物资部 57
5.6 质量控制部 57
5.7 问题控制中心 57
5.8 培训部 57
6 工艺项目群管理办公室各管理人员工作职责 58
6.1 项目群经理 58
6.2 项目经理 58
6.3 项目成员 58
第五章 电视工艺技术系统项目群管理 60
1 确定项目群管理对象 60
2 确定项目实施工作流程 60
3 整合项目群计划 62
4 明确项目群工作方法 64
5 分析项目群整体状况 64
6 规划项目群质量管理 65
6.1 制定质量管理计划 65
6.2 建立质量管理体系 65
6.3 制定过程监督和控制 67
6.4 建立质量管理的评估、建议与汇报的体系 67
7 问题及风险管控 68
8 工艺项目群管理办公室管理职能 70
8.1 计划管控 70
8.2 项目支持 71
8.3 质量管控 74
8.4 培训管理 81
8.5 文档管理 81
二 管理工作手册 87
第六章 流程管理 87
1 工作流程的管理流程图 87
2 工作流程的管理流程描述 88
第七章 建安工程调改管理 92
1 建安工程调改管理流程 92
2 建安工程调改要求磋商管理流程 93
3 建安工程调改设计白图管理流程 95
4 建安工程调改设计蓝图管理流程 96
5 建安工程调改的设计状态跟踪管理流程 98
6 建安工程调改的施工状态跟踪管理流程 99
第八章 项目管理 102
1 项目审定管理 102
1.1 项目立项审定管理流程 102
1.2 技术需求审定管理流程 106
1.3 设计方案审定管理流程 110
2 新项目申报管理流程 116
3 项目变更管理流程 119
4 四级审批管理流程 124
4.1 货物类、服务类采购四级审批管理流程 125
4.2 工程类采购四级审批管理流程 131
5 文档归档管理流程 137
6 交付成果管理 139
6.1 分级与交付计划制定管理流程 139
6.2 审批与归档管理流程 141
7 项目结项管理流程 147
7.1 项目结项审计管理流程 150
7.2 “通过竣工验收为尾款支付条件”的项目结项管理流程 152
7.3 “质量保证期满后为尾款支付条件”的项目结项管理流程 154
第九章 设备管理 164
1 采购管理实施细则 164
1.1 项目预算及采购方式的确定 164
1.2 供应商资格的确定 165
1.3 采购实施的必要条件 166
1.4 采购实施 166
1.5 合同的签订 167
1.6 合同的执行 169
1.7 采购文件归档 170
2 采购准备管理 171
2.1 采购前期准备管理流程 171
2.2 采购立项申请管理流程 172
2.3 变更采购方式管理流程 174
3 采购清单整备管理流程 181
4 设备采购审定管理流程 184
5 商务采购管理 189
5.1 公开招标流程 189
5.2 邀请招标流程 193
5.3 竞争性谈判流程 197
5.4 单一来源流程 200
5.5 询价流程 203
5.6 合同订立管理流程 205
6 物资管理 208
6.1 物资入库管理流程 208
6.2 物资出库管理流程 210
6.3 物资退库管理流程 212
6.4 物资管理报告的管理流程 214
第十章 测试管理 216
1 制定测试主计划的管理流程 216
2 设备到货检测的管理流程 218
3 系统集成测试的管理流程 220
4 用户验收测试的管理流程 222
5 生产环境上试运行测试的管理流程 225
第十一章 施工管理 228
1 施工图施工方案审定的管理流程 228
2 工作联系单管理 233
2.1 发布的管理流程 233
2.2 接收的管理流程 235
3 进场基础施工工作整体管理 236
3.1 进场基础施工工作整体管理流程 237
3.2 项目进场施工前须备齐的文件 238
3.3 基础施工阶段的相关文档 239
4 施工区域现场保护管理 240
4.1 开工标定管理流程 240
4.2 完工标定管理流程 242
5 进场施工管理流程 249
6 建安适配（拆改及恢复）管理流程 253
6.1 建安适配（拆改）管理流程 254
6.2 建安适配（恢复）管理流程 257
7 施工现场管理 259
7.1 施工现场管理总流程 259
7.2 施工现场日常巡检工作流程 261
7.3 工艺施工日志 263
8 系统上电管理流程 266
附录一 RPM工具介绍 269
附录二 电视工艺技术系统工艺施工规范 272
附录三 工艺技术系统软件版本管理办法 292
附录四 术语解释 298
附录五 参考文献 300
后记 301
鸣谢 302