综合管理篇 3
努力学习 迎接新的世纪 3
一、翻开历史，面对未来 3
二、研究成功，更需要研究失败 6
三、欲穷千里目，更上一层楼 8
四、创新管理，跟上时代步伐 10
五、确立新目标，实现持续发展 12
六、比竞争对手学得更快、更好 14
国企经营五大要害 16
国企顽症：行政观念太多，雇佣观念太少 16
国企悲剧：市场经营主体的丧失 18
国企探索：ERP外来和尚未必灵 19
国企纠偏：让思想教育为经营服务 22
国企热点：企业家，你会跳楼吗？ 23
解放思想 实事求是 走改革发展之路 25
企业管理是科学更是艺术 38
一、对管理的基本认识 38
二、企业管理结构 43
三、新兴铸管管理回顾 45
一定要解决好“集而不团”的问题 54
一、首要的问题是“集而不团”的问题 54
二、军钢经验展示了新的希望 54
经手理财与投资决策 69
一、概述 69
二、财务分析基础 78
三、企业应变能力分析 83
四、经营和财务风险分析 91
五、企业获利能力分析 96
六、经营管理能力分析 98
七、关于投资决策问题 100
坚持“三改一加强”推进两个根本性转变 102
一、推行“三改一加强”的历史背景 103
二、推行“三改一加强”的做法 104
三、推行“三改一加强”的效果 110
减员增效是企业长久保持竞争活力的基本战略 112
一、把减员增效作为企业基本战略常抓不懈 113
二、建立适应市场竞争的人工成本控制体系 114
三、坚持以人为本，发挥科技第一生产力作用 115
四、依法用工是减员增效的重要前提和保证 116
五、坚持自上而下，发挥领导机关的模范表率作用 117
六、挖渠放水，分流疏导，为富余人员提供多种发展途径 118
新兴铸管崛起的启示 119
一、抓住机遇，科学决策 119
二、深化改革，转换机制 122
三、加强管理提高效益 123
四、低成本扩张，组建企业集团 128
结构调整篇 133
产品结构调整的战略决策与管理 133
一、战略决策的背景与形成 133
二、战略决策的内容与实施 138
三、战略决策实施的成果 154
新兴铸管《产品结构调整的战略决策与管理》专家论证意见 157
中国企联关于《产品结构调整的战略决策与管理》的论证报告 171
新兴铸管集团的企业并购策略 173
一、新兴铸管集团企业并购的基本情况 174
二、新兴铸管集团企业并购的主要特色 180
三、新兴铸管集团企业并购的重要启示 198
四、新兴铸管集团在企业并购中值得注意的几个问题 204
市场与营销篇 209
适应市场 走向市场 209
一、抓市场，是企业的头等大事 210
二、开拓市场，靠的是找饭吃、要饭吃、抢饭吃的“叫花子”精神 214
三、驾驭市场，必须要有一支懂生产，善营销的经销队伍 217
四、占领和巩固市场，关键在质量，根本在服务 220
外抓市场开拓，内抓产销结合 224
一、走向市场是企业生存、发展的必然选择 225
二、研究市场，拓宽企业生存空间 227
三、适应市场，必须转变观念，转变机制 234
强化营销管理 拓宽企业发展空间 242
一、新兴铸管销售系统的发展与回顾 243
二、营销管理的内涵 254
三、搞好营销管理要把握好几个重点 272
奋力抢占市场的制高点 寻求公有制的最佳实现形式 282
技术与管理创新篇 293
技术创新——企业生命之源 293
一、技术创新是市场竞争取胜的根本 293
二、调整结构必须首先掌握新技术 294
三、技术创新是企业生命之源 296
坚持管理创新 巩固企业发展之本 298
一、管理创新的背景和趋势 298
二、管理创新的过程与方法 306
三、新兴铸管坚持管理创新的做法、效果与启示 311
财务预算管理篇 343
更新管理观念，确立财务管理的中心地位 343
一、必须更新企业管理的观念 343
二、必须扩展企业管理内容 345
三、抓效益必须抓财务成本管理 345
四、全面预算管理是“科学管理”的重要标志 347
全面预算的保证体系与管理 351
一、推行以六大保证体系为支持的全面预算管理的历史背景 352
二、以六大保证体系为支持的全面预算管理的内容与做法 354
三、以六大保证体系为支持的全面预算管理的三个阶段 355
四、支持全面预算管理的六大保证体系 361
五、推行以六大保证体系为支持的预算管理的效果 370
推行预算管理 控制成本费用 373
一、推行预算管理，控制成本费用的背景和原因 373
二、推行预算管理，控制成本费用的具体做法与实践 375
三、推行预算管理，控制成本费用的效果 381
四、推行预算管理，控制成本费用的几点体会 383
企业信息化篇 389
计算机管理与资源重组 389
一、企业为什么推行计算机管理与资源重组 389
二、企业资源优化 394
三、新兴铸管公司计算机管理与资源重组实施报告 398
四、实施计算机辅助管理和业务重组的效果和目标 407
五、新兴铸管公司计算机管理与资源重组的实施案例 414
六、几点体会 421
附录 427
新兴铸管：在调整创新中走向世界 427
一、钢铁“热”中“冷”调整 427
二、攻占技术制高点 428
三、开拓市场无止境 429
提升传统产业的典范 431
一、“冰点—热点”，超前谋划争取市场主动权 432
二、“分兵战术”、“滚雪球道路”破解技术与资金难题 433
三、“栽树理论”，寻求企业持续发展之路 435
“新兴铸管”是怎样打造“核心竞争力”的？ 437
范英俊董事长做客中央二套《证券时间》现场直播节目 439
军队国有企业的一面旗帜 445
一、求存图强靠自己 446
二、干好今天谋划明天 448
三、创造持续发展的最佳产业结构 449
四、先要市场 后要利润 451
五、造就合格的接替人才梯队 453
成本费用是这样降低的 456
一、“死亡线”上的超级抗风浪本领 456
二、产量和效益为何成反比 457
三、从管物到管钱 458
四、一张对照表，一幅进取图 460
在市场竞争中重振雄风 462
从小钢厂到“铸管之王” 471
结构调整的三大“思维亮点” 474
一、超前思维：先知先觉得天下 475
二、辨证思维：研究成功，更研究失败 477
三、创新思维：超越常规天地宽 481
抢占市场制高点 483
一、先要利润，还是先要市场 483
二、销售龙头摆起来 485
抢占技术制高点 487
一、科学决策机制 487
二、技术创新机制 489
《中外管理》专家组成员在新兴铸管集团经验总结会上的发言 491
一、新兴铸管是实事求是办企业的典型 491
二、“不信国有企业能搞好的人请到我厂来看看” 493
三、一个很值得学习总结推广的企业 496
四、成功是在认真拼搏工作中抓住了机会不放 498
五、这里解决了“依靠”的问题 499
六、军钢是国有企业的“宝石” 501
七、企业的成功，首先是企业家的成功 502
八、企业家的追求决定着企业命运 505
九、军钢最大优势是策划的成功 505
征战市场经济的典范 511
一、问鼎世界铸管三强的企业 511
二、上篇：成功的战略决策 514
三、下篇：系统的励精图治 522