第一篇 认识篇 1
第1章 为什么要进行知识产权的管理——知识产权是生意的一部分，是市场竞争的一部分 3
第2章 破除知识产权管理的认识误区 7
一、认识误区之一——关于成本与收益 7
二、认识误区之二——关于长效与短效 9
三、认识误区之三——关于内在的需要与政府的需要 11
四、认识误区之四——关于管理的高度 12
第3章 从法律之盾到产业之矛 14
一、关于知识产权的保护 14
二、多维视角下的知识产权 15
三、知识产权的推动作用 16
四、从法律之盾到产业之矛 17
第4章 知识产权的价值：投资，保护投资以及其他 19
一、关于知识产权价值的各种观点 19
二、笔者所理解的知识产权的价值 20
三、全面看待知识产权的价值 21
四、知识产权价值的可量化和不可量化 22
五、树立正确的知识产权价值观 23
第5章 企业知识产权管理：到底管什么 25
一、知识产权职业圈 25
二、企业知识产权管理的内容 25
三、企业知识产权管理的两大支柱 31
第6章 你的企业处在知识产权管理的哪个发展阶段 33
一、第一阶段——知识产权积累阶段 33
二、第二阶段——知识产权侵权风险控制阶段 34
三、第三阶段——知识产权运营阶段 35
第7章 质量为本，强健知识产权的心 37
一、漠视知识产权质量的“尴尬” 37
二、知识产权质量 39
三、知识产权的数量 49
四、知识产权数量与质量的和谐发展 50
五、质量为本，强健知识产权的心 50
第8章 企业“知识产权流”管理 51
一、“物质流”与“知识产权流” 51
二、企业知识产权流管理的必要性 53
三、企业知识产权流的内容 54
四、知识产权流的全景示意图 54
五、解读知识产权流 56
六、结束语 62
第9章 揭开“知识产权战略”的面纱 63
一、知识产权战略的形式 63
二、知识产权战略：要制定，更要落实 67
第二篇 业务管理篇 69
第10章 建立有效的知识产权奖励机制 71
一、知识产权奖励的分类 71
二、在哪些环节发放奖励 71
三、活用知识产权奖励措施，达到激励目的 78
四、合理确定奖励金额 78
五、非物质手段的知识产权奖励 79
六、知识产权奖励制度化及灵活处理 81
第11章 专利检索：企业专利工作的基本功和必修课 82
一、放平心态 82
二、选用合适的专利数据库和检索平台 83
三、专利检索由谁来做 87
四、专利检索制度化 88
第12章 挖掘员工的技术创新成果 92
一、奖励 92
二、营造良好的创新环境 93
三、加强知识产权管理人员与研发人员的沟通 93
四、设定技术交底的指标 93
五、鼓励员工养成阅读他人专利的兴趣 94
第13章 为研发人员设计一份漂亮的“技术交底书” 95
第14章 商标管理：让品牌的“风筝”飞得更高、更远 104
一、企业的商标体系 104
二、对企业品牌的商标法律保护 104
三、商标使用的管理 111
四、竞争对手商标布局的跟踪 113
第15章 企业的商业秘密管理 114
一、保密体系 114
二、构建和谐的员工关系 119
三、商业秘密管理两难题 119
第16章 知识产权权属的管理 122
一、员工与企业之间的知识产权权属安排 122
二、关联企业之间的知识产权权属管理 126
第17章 预防为主：建立知识产权侵权风险防控体系 129
一、正确认识企业的知识产权侵权风险 129
二、如何控制专利侵权风险 131
三、如何控制商标侵权风险 139
四、分散企业知识产权侵权风险 140
五、建立足够的知识产权储备，尤其是专利储备 142
第18章 该出手时就出手——建立企业的打假体系 143
一、打假的前提：保护好自己的知识产权 143
二、设立打假的机构 144
三、构建三位一体的打假利益共同体 144
四、积极收集假冒信息 144
五、打假工作的部署 146
第19章 怎样做知识产权的预算 149
一、知识产权预算放在哪个部门 149
二、知识产权预算项目 150
三、专利预算模型 152
第20章 知识产权管理图表 158
一、知识产权资产表 158
二、“市场分布与知识产权风险”图表 165
三、“竞争对手知识产权分布”图表 167
四、竞争对手专利路线图 168
五、知识产权费用表 168
六、数据统计 169
第三篇 人事管理篇 173
第21章 为你的企业合理设置知识产权部门 175
一、知识产权部门组建模式 175
二、从案例看部门设立的合理性 177
三、复杂情况下的知识产权部门配备 179
第22章 管理好企业的知识产权代理机构 181
一、哪些事务外包给代理机构 181
二、代理机构的选择 182
三、监督代理机构的服务 185
第23章 企业知识产权人才体系的建设 187
一、企业的知识产权人才体系概况 187
二、企业知识产权人才体系中的主要角色 190
三、企业知识产权人才体系的培养 191
第24章 对企业知识产权管理机构的管理 193
一、部门职责的确定 193
二、人员的配备 193
三、内部职能和人员的细分 194
四、部门业绩的考核 196
后记 203