第一章 山西煤炭运销集团有限公司概况 1
第一节 成立背景 2
第二节 发展历程 12
第三节 公司改制 23
第二章 股权结构 31
第一节 股权变化情况 31
第二节 集团公司股权结构 34
第三节 集团公司资产情况 36
第三章 管理与控制 43
第一节 建立三级组织管理体系，实施由分散到集中的计划管理模式 43
第二节 加强运力建设，规范运销管理环节 46
第三节 以基金征缴为中心强化站点管理，以促公路经销为龙头抓组织建设 50
第四节 组建集团公司，建立现代企业制度 64
第四章 资产与财务管理 77
第一节 资产规模 77
第二节 收入规模 84
第三节 效益及财务管理 89
第五章 人力资源管理 95
第一节 人力资源基本情况 95
第二节 劳动工资基本情况 100
第三节 集团公司成立后的人才资源管理体系 105
第四节 积极探索建立现代人力资源管理体系 110
第六章 信息化发展 115
第一节 集团公司信息技术发展历程 116
第二节 集团公司主要的信息网络发展情况 120
第三节 晋煤物流信息有限公司的网络平台 125
第四节 集团公司现代信息化物流发展规划 130
第七章 企业文化建设 133
第一节 企业文化建设的发展历程 134
第二节 企业文化的现状分析 138
第三节 企业的社会贡献 144
第四节 转型时期的企业文化的重新定位 147
第八章 山西煤炭运销集团有限公司体制转型的难点、目标和政策建议 157
第一节 统一经销地方煤炭的时限带来转型压力 158
第二节 转型的主要难点 162
第三节 转型的目标 166
第四节 转型的保障机制 172
第五节 转型的政府扶持政策措施 177
后记 183