第1章 MSN：小图标，大影响 1
1.1 微软及MSN介绍 1
1.2 商业模式概述 2
1.3 活动影响 4
1.4 潜在的企业利益 5
1.5 MSN在中国 7
1.6 总结 10
第2章 RED：创意性公益 11
2.1 RED品牌的产生 11
2.2 波诺与他的慈善事业 12
2.3 RED品牌的推广和发展 13
2.4 RED品牌的影响力 16
第3章 奥比斯眼科：多渠道捐赠 19
3.1 世界眼病发病趋势 19
3.2 奥比斯简介 20
3.3 奥比斯的运营方式 21
3.4 奥比斯的筹款模式 23
3.5 奥比斯在中国 26
3.6 奥比斯的商业模式 27
第4章 格莱珉银行：穷人的银行 30
4.1 一个人的信誉牵涉其他四个人 31
4.2 贷款人提供存款 33
4.3 鼓励每个贷款者都成为股东 34
4.4 贴心服务，锦上添花 34
第5章 再生银行：靠垃圾盈利 36
5.1 公司背景 36
5.2 天才的商业模式——公司起源 37
5.3 多赢模式圈定各方利益——商业模式构架 40
第6章 捐款：缤纷多彩的发起模式 44
6.1 彩虹计划——用爱心点亮企业社会责任 44
6.2 人人网祈雨——“零”成本公关 46
6.3 一加一募捐模式 48
6.4 专业捐助 49
6.5 慈善——“四两拨千斤” 50
第7章 繁荣网：抢银行生意 52
7.1 网站背景 52
7.2 网站简介 53
7.3 网站的商业模式分析 53
7.4 网站发展前景与价值 58
7.5 借钱网在中国 58
第8章 免费捐赠网：减少垃圾 61
8.1 公司背景 61
8.2 公司简介 62
8.3 公司商业模式分析 64
8.4 中国国内的捐赠网站 68
8.5 免费捐赠网的未来发展 69
第9章善 水机构：在地图上找到你捐的水井 70
9.1 善水慈善机构的创建及简介 71
9.2 善水慈善机构的业务系统 71
9.3 善水慈善机构的关键资源能力 73
9.4 善水慈善机构的前景 75
第10章 免费大米网：背单词，捐大米 77
10.1 背景 77
10.2 “免费大米”网站介绍 78
10.3 “免费大米”网站的商业模式分析 79
第11章 思科：裁员引发的好事 84
11.1 思科——通往新商道的金桥 84
11.2 以人为本的思科 85
11.3 危机中变弊为利的思科 85
11.4 品牌形象和社会责任相结合的思科 88
第12章 全球捐赠网：看得见的慈善 91
12.1 一个按钮，匹配供需 91
12.2 独特的运作流程 93
12.3 角色的转变 94
12.4 广泛的合作平台 95
12.5 多元化收入与盈利 96
12.6 总体评价 97
第13章 乐踢：踢出健康 98
13.1 机构背景 98
13.2 机构简介 99
13.3 商业模式分析 101
第14章 亚拉文医院：富人收钱，穷人免费 105
14.1 组织背景 105
14.2 组织简介 106
14.3 商业模式分析 107
14.4 关于亚拉文医院 112
第15章 小母牛国际：“授渔”的接力棒 113
15.1 组织背景 114
15.2 组织简介 114
15.3 组织的商业模式分析 116
15.4 组织发展前景与价值 120
第16章 源泉：让穷人也懂得商业模式 122
16.1 源泉的运作实例 123
16.2 组织背景 124
16.3 操作方式 124
第17章 奥利弗的餐厅：把少年犯练成大厨 127
17.1 奥利弗其人 127
17.2 关于“fifteen”餐厅 129
17.3 关于“fifteen”餐厅慈善的商业模式 130
17.4 小结 133
第18章 慈济基金会 134
18.1 慈济基金会简介 134
18.2 慈济基金会商业模式分析 135
18.3 慈济的开始：积少成多，自力更生 142
第19章 红十字国际委员会 143
19.1 红十字国际委员会的起源 143
19.2 红十字国际委员会的发展 145
19.3 红十字国际委员会的商业模式分析 148
第20章 世界童子军组织 153
20.1 组织起源 153
20.2 组织简介 154
20.3 组织特色——童子军的活动方式 155
20.4 组织商业模式分析 156
20.5 女童子军组织 159
20.6 美国童子军组织简介 160
后记 预约人间净土 161