《蚁族站起来》PDF下载

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  • 作  者:赵英著著
  • 出 版 社:长春:吉林大学出版社
  • 出版年份:2010
  • ISBN:9787560157962
  • 页数:226 页
图书介绍:这是一本帮助职场新人规划职业生涯的快速读本。本书以一个成功职场人士的口吻,按照入职各阶段顺序,解读新员工在入职各阶段中容易犯错的百条问题,并针对每个问题做出:“怎么做是错的”、“怎么做是对的”、“为什么要这么做”、“老板有什么期望”、 “师兄寄语”的解答。以及围绕这些主题提供一些具有针对性的 “自我训练”内容。

第一步:适应环境 2

1.实习 2

以入职的心态对待实习 2

从实习开始规划人生 4

主动找事儿干 6

2.入职 8

不盲目投入工作 8

不要这山望着那山高 10

疏于纪律危害大 12

正确把握同事恋 14

3.认识同事 16

融洽的环境创造生产力 16

团结不等于随大流 18

敢于当众发表自己的意见 20

知道向谁报告工作 22

4.适应工作 24

要“吃着碗里的,看着锅里的” 24

从份外之事寻求发展 26

不做水煮的青蛙 28

今天一定是昨天的继续 30

5.掌握工作 32

坚持按流程做事 32

方法是技巧的老师 34

低调做人,用功做事 36

敏于行,善于言 38

不要追求所谓的公平原则 40

自我训练:改变我们自己 42

第二步:摸索前进 44

1.熟练工作 44

消灭“粗心” 44

不要脱口而出 46

用好幽默这个润肤膏 48

简单而和谐的人际关系 50

2.熟悉行业 52

外来和尚不一定念真经 52

善于总结事物的规律和共性 54

有理想,但不理想化 56

3.攀比心理 58

不只为薪水而工作 58

胜出的核心思路 60

认识自己很重要 62

目标要具体 64

不做木桶最短的一块板 66

4.评估前途 68

你该与谁为伍? 68

现在的放弃是为了未来的获得 70

换工作前先换一下心情 72

5.寻求进步 74

最大的敌人是自己 74

热忱是工作的灵魂 76

荣誉之心缔造优质团队 78

超越雇佣关系 80

自我训练:集中你的能量,专注你的思考 82

第三步:积蓄力量 84

1.总结经验 84

做主动轮不做从动轮 84

反对内耗,走出内耗 86

建立一套自己的价值标准 88

把事情简单化 90

2.提高自己 92

追求忘我的工作境界 92

相信自己的意志 94

再试一次 96

信用就是金钱 98

实践出真知 100

3.创新工作 102

面面俱到难出成绩 102

敢于做别人做不到的事 104

一次只做好一件事 106

站在比你职位高一级的角度看问题 108

团队成功才是真的成功 110

4.创造业绩 112

争执也出生产力 112

学会决策并敢于决策 114

发现重要问题并主动进行决策 116

读懂“不高兴但不抱怨”的人 118

把成绩当作新的起点 120

5.量的积累 122

找到并使用有效的管理工具 122

学会授权就是学会管理 124

客户的挑剔是在帮我们进步 126

分配好工作与生活的时间 128

自我训练:渴望中诞生希望 130

第四步:实现提高 132

1.充当意见领袖 132

犯点小错不丢人 132

学会分享以提高智慧 134

学会正确批评是心理成熟的一个标志 136

在付出中培养团队领导意识 138

做正确的事,立即行动 140

2.掌握沟通的艺术 142

如何对错误进行夸奖? 142

计划什么都不是,做计划是一切 144

与老板双向交流 146

管理就是严肃的爱 148

3.培养领袖才能 150

富有感染力 150

胸中有愿景 152

化倾听为行动 154

真诚地认错 156

4.职业迷茫期 158

逆境中不打退堂鼓 158

孤独也是一种境界 160

实力只是一个方面 162

警惕“人治中毒”过深 164

面对猎头要清醒 166

5.专注获得成功 168

专注于你的责任 168

专注于你的团队 170

专注于你的管理 172

专注于你的市场 174

自我训练:将成功发展到极致 176

第五步:获取成功 178

1.探索管理方式 178

使命感是态度的最高境界 178

学习是一种工作方式 180

领悟是一种提高方式 182

创新是一种胜出能力的体现 184

永远不要停止思考和行动 186

2.形成独特风格 188

保持旺盛的精力 188

有效激励他人 190

敏锐的洞察力 192

长期的执行能力 194

保持似火激情 196

3.带团队的欲望 198

亮出自己的观点 198

从善如流 200

没有调查就不能决策 202

保持一线工作状态 204

4.360°沟通能力 206

对上司和下属的管理 206

对平级同事的管理 208

客户分级沟通原则 210

对供应商不应该命令式沟通 212

避免“家长式”民主 214

5.家有经理初长成 216

直面问题 216

控制自己 218

思想走出去 220

一个好汉三个帮 222

健康的体魄、勇敢的意志、乐观的态度 224

自我训练:一切皆在心中 226