第1章 为什么人们寻找解决问题的新方法 1
1.1引言 1
1.2为什么拒绝伟大的设想 1
1.3好方案的通用特征 4
1.4需要新的解决问题的方法 5
1.5小结 8
参考文献 8
第2章 为解决问题构建新模型：从问题移向理想解 9
2.1引言 9
2.2冲突 9
2.3资源 10
2.4理想解 11
2.5进化模式 12
2.6跨工业领域的发明原理 13
2.7其他概念与工具 14
2.8为什么介绍本章的模型 15
2.9小结 16
参考文献 17
第3章 确定问题中隐含的折衷 18
3.1引言 18
3.2什么是折衷型冲突和固有型冲突 19
3.2.1折衷型冲突 19
3.2.2固有型冲突 19
3.3为什么要分析折衷型冲突 20
3.4定义折衷型冲突 21
3.4.1工具和对象 21
3.4.2折衷型冲突无处不在 24
3.4.3折衷型冲突的不同模型 25
3.4.4特征 25
3.4.5特征间的折衷型冲突 26
3.5大量的折衷型冲突 27
3.5.1折衷型冲突出现在什么地方 27
3.5.2折衷型冲突什么时候出现 29
3.5.3九窗口法 30
3.5.4如何决定系统开发或系统消除 31
3.5.5如何确定待解决的正确问题 31
3.6从问题到折衷型冲突 33
3.7小结 36
参考文献 37
第4章 由折衷型冲突转向固有型冲突 38
4.1引言 38
4.2如何描述固有型冲突 38
4.3如何激化固有型冲突 42
4.4实例 43
4.5小结 44
参考文献 45
第5章 无形储备的规划 46
5.1引言 46
5.2无形储备 47
5.3应用资源概念 49
5.3.1获取新想法 49
5.3.2解决冲突 49
5.3.3预测技术进化 49
5.4不同类型的资源 49
5.5最重要的资源分类 50
5.5.1工具和对象的资源 50
5.5.2环境资源 51
5.5.3使用宏观资源 52
5.5.4微观资源 53
5.5.5时间资源 54
5.5.6空间资源 54
5.5.7其他资源 55
5.6资源在使用时需要重新发现 55
5.7小结 56
参考文献 56
第6章 最不可能的往往也是最可能的：如何提高系统的理想化水平 57
6.1引言 57
6.2增加理想化水平定律 58
6.3构建资源方案 61
6.4小结 64
参考文献 65
第7章 如何将最好的与其他分离：简单有效的方案评价工具 66
7.1引言 66
7.2评价标准 66
7.3评价措施 68
7.4评价实例 69
7.5方案的改进 72
7.6小结 73
第8章 丰富解决问题的模型 74
参考文献 77
第9章 模式是用于系统发展的有力工具 78
9.1引言 78
9.2系统的不均衡发展 79
9.3向宏观传递 80
9.4向微观传递 81
9.5相互作用力的增加 84
9.5.1新物质的简单引入 85
9.5.2改善物质的引入 85
9.5.3空洞的引入 85
9.5.4行为的引入 86
9.6扩展和裁剪 86
9.7如何结合使用模型 88
9.8理解进化模式的好处 88
9.9进化模式应用举例 89
9.10使用模式的一些细微差别 90
9.11小结 91
参考文献 91
第10章 发明原理——形成创新方案的40种方法 92
10.1引言 92
10.240条发明原理概述 93
10.3分割、分离（1、2） 95
10.3.1发明原理1 95
10.3.2发明原理2 97
10.4局部质量、对称变化、合并、多用性（3~6） 99
10.4.1发明原理3 99
10.4.2发明原理4 100
10.4.3发明原理5 101
10.4.4发明原理6 101
10.5套装、质量补偿（7、8） 103
10.5.1发明原理7 103
10.5.2发明原理8 103
10.6预加反作用、预操作、预补偿（9~11） 104
10.6.1发明原理9 104
10.6.2发明原理10 105
10.6.3发明原理11 105
10.7等势性、反向、曲面化（12~14） 106
10.7.1发明原理12 106
10.7.2发明原理13 107
10.7.3发明原理14 108
10.8动态化、未达到或超过的作用、维数变化、机械振动（15~18） 109
10.8.1发明原理15 109
10.8.2发明原理16 110
10.8.3发明原理17 111
10.8.4发明原理18 112
10.9周期作用、有效作用的连续性、紧急行动（19~21） 113
10.9.1发明原理19 113
10.9.2发明原理20 113
10.9.3发明原理21 114
10.10“因祸得福”、反馈、中介物（22~24） 115
10.10.1发明原理22 115
10.10.2发明原理23 117
10.10.3发明原理24 117
10.11自服务、复制、低成本物体替代、机械系统的替代（25~28） 118
10.11.1发明原理25 118
10.11.2发明原理26 119
10.11.3发明原理27 120
10.11.4发明原理28 121
10.12气动与液压结构、柔性壳体或薄膜、多孔材料（29~31） 122
10.12.1发明原理29 122
10.12.2发明原理30 123
10.12.3发明原理31 123
10.13光学性能变化、同质性、抛弃与修复（32~34） 124
10.13.1发明原理32 124
10.13.2发明原理33 125
10.13.3发明原理34 126
10.14参数变化、相变、热膨胀（35~37） 127
10.14.1发明原理35 127
10.14.2发明原理36 127
10.14.3发明原理37 128
10.15加速强氧化、惰性环境、复合材料（38~40） 129
10.15.1发明原理38 129
10.15.2发明原理39 130
10.15.3发明原理40 130
10.16如何选择最适合的发明原理 132
10.16.1折衷型冲突 132
10.16.2冲突与资源 136
10.16.3利用最终理想解 137
10.17小结 138
致谢 139
参考文献 139
第11章 评价用于解决问题的模型 140
第12章 如何用TRIZ改善业务 141
12.1采用TRIZ的典型的障碍 141
12.2如何将TRIZ导入你的组织 142
12.3流程图的实施步骤 144
12.3.1第一步 144
12.3.2第二步 145
12.3.3第三步 147
12.4小结 150
参考文献 151
第13章 应用TRIZ与TOC理论 152
13.1挑战者当前现实树 153
13.2小结 158
参考文献 158
第14章 应用TRZ与六西格玛及其他质量改进体系介绍 159
14.1引言 159
14.2将TRIZ引入六西格玛的方法 160
参考文献 162
附录 163
附录A本书概要——简述创造性地解决问题 163
参考文献 164
附录B关于入门 165
附录C术语表 166
参考文献 167