《好领导会激励》PDF下载

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  • 作  者:连云尧著
  • 出 版 社:厦门:鹭江出版社
  • 出版年份:2011
  • ISBN:9787545902617
  • 页数:158 页
图书介绍:本书作者所要解决的,就是如何用更低的成本激励员工的问题,给读者提供一个全新的理念:经营员工心,不需加黄金。本书实践性强,书中提到的激励方法,很容易在实践中应用。文字生动,案例丰富,理论多与实际案例相结合,读者容易接受。你是一个好领导吗?身在职场的你对领导的激励感到满意吗?你也觉得老板都是“周扒皮”,自己身处员工和老板中间难以做人吗?如果你是领导,那么你是怎样激励员工的?你觉得你的激励都取得了预期的效果吗?如果你是员工,你对领导的激励感到满意吗?什么是好的激励方法?这是很多人颇为关心的问题。本书从实际案例出发,重点解析一个好领导该如何激励员工,并且提供了很多切实有效的激励方法。这些激励方法经过事实验证,具有极强的可操作性。好领导应该怎样激励员工呢?不妨看看本书的答案。

第一章 好领导,懂激励 3

1.好领导不可不懂低成本激励 3

2.怎样才是好激励 10

3.激励有哪些类型 25

第二章 激励的常见误区 41

1.以为加了薪水就一定能提高员工士气 41

2.以为有规律激励员工会更努力 47

3.以为员工总是需要激励 54

第三章 如何使激励效果最大化 65

1.第一步:制定周详的激励计划 65

2.第二步:遵循激励的基本原则 66

3.第三步:符合员工的需要 68

4.第四步:满足员工主观期望 80

5.第五步:尽力延长激励时效 84

6.第六步:调整员工的比较心态 87

7.第七步:抓住时机验收激励成果 101

第四章 激励总有好方法 106

1.奖罚结合,随时弥补员工士气 106

2.微笑激励:让员工的心变得温暖 108

3.尊重激励:别把员工的话当成耳边风 109

4.关爱激励:解决员工实际困难 115

5.赞美激励:让员工发现优点 120

6.愿景激励:帮助员工圆梦 128

7.榜样激励:增强员工成就感 134

8.仇恨激励:转负面情绪为工作动力 138

9.异性激励:调节员工性别配置 141

10.信心激励:让员工有信心面对挑战 144

11.感化激励:让员工发自内心追随 148

12.使命激励:让员工体会到责任感 152

13.价值观激励:让员工与企业志同道合 155

小结 157