一、念力 1
创富成功始于正确的心态 1
激情——年轻人最大的创富资本 2
目标应设定为1000万 5
善护念 7
创富为了什么？ 8
择善固执 10
生命中的贵人 12
二、统御力 14
识人、用人与聚人 14
用人的科学 15
如何避免面试中被人欺骗？ 19
预言的自我证实 22
保护团队中的反调 23
是否该找个创业伙伴？ 25
合伙人的持股问题 27
开诚布公 28
谈谈“决策成本” 29
三、成长力 34
创富心态与企业规模 34
假如你是老板 35
义与利 39
“不相关多元化”陷阱 43
怎样用1000万撬动1个亿？ 46
“做减法”和“1000万”的关系 52
四、财务力 53
成长空间与成本控制 53
挑选什么行当？ 54
减去貌似机会的“伪机会” 58
“变动成本”和“固定成本” 63
杠杆率 66
现金流对创业者来说，永远是第一 68
五、前瞻力 73
价值链、产业链与核心竞争力 73
要站在月球上看地球！ 74
产业链分析 75
价值链分析 77
取势、明道、优术 83
中国能诞生“江诗丹顿”吗？ 84
解读“蓝海战略” 86
战略的特质 96
超越郎咸平 101
六、决断力 103
随机应变与战略的手艺化 103
自废武功 104
商业直觉 106
生意人的“赌性” 113
战略手艺化 115
应变力 117
如何开家“创意产品”专卖店？ 119
七、竞争力 122
打造“核心竞争链” 122
跨越红海 123
消费者的消费链 124
战略会 126
实战：战略到底如何形成？ 131
战术的磨合 135
小卖部怎样赚1000万？ 140
擦车也能擦出百万利润 149
“共生”策略 159
从“核心竞争力”到“核心竞争链” 164
“卡位”之战 168
八、洞察力 171
商业模式的行业本质 171
可口可乐的竞争对手是谁？ 172
品牌就是讲故事 175
附着力 176
任何产品都是奢侈品 181
天娱揩油可口可乐、佳洁士 183
不是健身，而是“生活” 184
九、批判力 187
打破“伪理论”的迷思 187
品牌迷思 188
“创新”只是个中性词 198
质量神话 202
余世维错在哪里？ 206