内容提要 1
绪论 1
一、国有独资公司制度适用的现状与问题 1
二、国有独资公司运转的法律制度障碍 7
三、国有独资公司治理的基本思路 11
第一篇 国资委与国有独资公司董事会关系模式的选择第一章 一般公司的股东会（股东）与董事会的关系 24
第一节 不同类型公司的股东会（股东）与董事会的关系 24
第二节 股份公司股东会与董事会关系的两种基本模式 28
第二章 国有独资公司股东与董事会关系模式的选择 37
第一节 “强股东、弱董事会”关系模式的否定 37
第二节 “强董事会、弱股东”关系模式的选择 41
第三章 国有独资公司内部关系模式选择的实证分析 49
第一节 国家独资控股公司的股东与董事会的关系 50
第二节 国家控股公司的股东与董事会的关系 56
第三节 分析与结论 61
第二篇 国有独资公司董事会制度设计第四章 国资委与国有独资公司董事会权利配置 68
第一节 权利配置的基本原则 68
第二节 现行制度及其存在的问题 73
第三节 完善国资委与国有独资公司董事会权利配置的建议 83
第五章 国有独资公司的董事 93
第一节 国有独资公司董事的类型 94
第二节 国有独资公司董事的权利 102
第三节 国有独资公司董事义务的强化 108
第四节 完善国有独资公司董事责任追究机制 121
第六章 国有独资公司董事会的专门委员会 131
第一节 增设审计委员会 132
第二节 常务委员会的设置及其弊端的防范 141
第三节 细化薪酬与考核委员会制度 145
第四节 加强对提名委员会和战略委员会议事规则的指导 155
第七章 董事会秘书 158
第一节 国有独资公司董事会秘书的地位 159
第二节 国有独资公司董事会秘书职责的完善 161
第三节 国有独资公司董事会秘书任免制度的完善 165
第三篇 国有独资公司董事会与经理的关系第八章 一般公司董事会与经理关系的基本模式 177
第一节 公司经理概念的辨析 177
第二节 一般公司董事会与经理关系基本模式分析 182
第九章 国有独资公司董事会与经理关系模式的选择 202
第一节 国有独资公司与一般公司的比较 202
第二节 “委托型”模式选择的现实意义 208
第十章 国有独资公司董事会与经理关系的规范 218
第一节 国有独资公司董事会与经理职权的配置 218
第二节 国有独资公司董事会对经理的制约 240
第四篇 国有独资公司监事会制度的完善第十一章 国有独资公司监事会职权制度的完善 270
第一节 公司内部监督模式的差异性分析 271
第二节 国有独资公司监事会监督功能的定位 282
第三节 国有独资公司监事会行使职权的障碍 288
第四节 完善国有独资公司监事会职权的制度设计 296
第十二章 国有独资公司监事会结构的优化 308
第一节 公司监事会结构模式及其成因 309
第二节 国有独资公司监事会结构模式的选择 328
第三节 优化国有独资公司监事会结构的制度设计 342
参考文献 361
后记 372