第1章 培养高层领导人才需要新方法 1
领导人才培养问题突出 5
如何培养领导人才：一个成功案例的启示 8
培养领导人才不能听天由命 16
领导人才培养模式需要彻底改变 18
第2章 高层领导的轮岗培养新模式 21
尽早发掘“千里马” 24
轮岗培养模式加速领导人才成长 25
上级领导担任导师 26
实施轮岗模式的挑战 27
选择首席执行官接班人 30
轮岗培养模式为何有效：同心圆学习模式与持续强化练习 32
第3章 如何选拔高层领导 39
关注两项重要的领导潜质 44
打造公司独特的“DNA”：领导人才基因 52
培养领导人才不能凭运气 58
第4章 如何培养高层领导 59
要敢于破格提拔 62
量身定制成长路径 66
清除成长中的障碍 72
宽容失败 74
第5章 上级领导的关键作用 77
作为导师的上级领导：辅导关键点 79
精心反馈促成长 84
持续跟踪，反复评估 89
客观评估的方法：集体讨论 91
精简评估结果：一页人才评估表 94
绘制领导人才成长路径图 96
第6章 领导人才培养体系建设 101
“轮岗培养模式”流程与方法：高露洁案例 102
领导人才库建设要点 110
第7章 如何选拔首席执行官 113
选拔首席执行官的三项基本原则 114
选拔首席执行官的流程：美国蓝十字蓝盾医保联合会案例 118
确定首席执行官任职资格 124
及早识别出候选人 127
把握契合度：谁最合适 130
帮助新任首席执行官获得成功 134
落选者的归宿 135
第8章 领导人才培养最佳实践：德事隆集团 137
把领导力发展和接班人培养视为优先重点 139
让领导力发展和接班人培养无缝衔接 141
排除领导力发展的障碍 142
未来的工作 144
结语 有领导潜质的人才该如何把握机遇 147
附录 轮岗培养模式的重要基石：个人层面与公司层面 153
译者后记 158