第1章管 理之前先找准位置，提高能力 1
总经理要做企业的舵手 3
总经理是企业的裁判员 8
做识别千里马的伯乐 10
总经理要当下属的教练 13
战略决策能力至关重要 16
培养敏锐的决断能力 19
凝聚人心需要组织能力 23
策划力为企业谋求最佳的竞争优势 25
合理有效的沟通能力能促进企业发展 29
提高学习能力维持持久的竞争力 32
五种工具辅助你提高管理效率 35
总经理提高管理效率的16个秘诀 40
第2章 合理的制度是企业管理的基本保证 45
企业科学发展要完善管理制度 47
这些规章制度公司应必备 50
如何制定一套行之有效的规章制度 52
再好的制度若不执行就等于零 56
树立制度威信总经理要以身作则 58
寻求制度与感情之间的平衡 61
第3章 精简组织机构，减少管理环节，提高管理效率 63
公司是怎样膨胀的 65
组织机构设置要避免五大通病 67
打造高效的企业组织 69
人力资源管理变革提高企业竞争力 72
人力精简之前应做好准备 76
人力精简三步走 78
企业要如何确定裁员对象 82
看日本企业如何精简人员 85
第4章 识别有才能的员工并委以重任 87
如何构建合理的领导班子 89
做好企业的人才管理 92
总经理，请选好你的副手 95
什么样的人可以做你的副手 98
总经理要明白的管人艺术 100
做好授权监督避免权力架空 104
怎样才能留住人才 106
不拘一格用人才 108
第5章 善于授权是成功领导的关键 111
放权得先有放权的文化 113
显性权力VS隐性权力 115
事不必躬亲，权不必抱死 118
总经理要学会合理授权 120
做一个洒脱的总经理 123
让下属放手去做 125
授权而非放权，监控而非监督 127
分权，让员工成为自己工作的老板 129
信任是授权的基础 133
把权力分配给有能力的人 137
把握授权的方法，防止责权分离 140
放权不等于放任 144
收放自如地控制权力 147
第6章 分清轻重缓急，成就高效管理 149
秩序是总经理的必修课 151
做事讲方法，就能事半功倍 153
事半功倍做事顺序 156
分清事情的轻重缓急 158
先做最重要的事情 161
做正确的事，正确地做事 164
总经理委派工作七步走 166
第7章 提高员工的责任感，增强员工的落实力 169
工作就是责任 171
让责任一目了然 173
用工作业绩来说话 176
员工的责任心就是企业的防火墙 179
培养员工责任心的法宝 182
岗位设计的原则与方法 186
没有落实力就没有战斗力 191
分层执行，层层落实 194
形成一股强劲的企业合力 196
第8章 为企业制定明确清晰又切实可行的目标 199
描绘企业的宏伟愿景 201
如何制定企业的可行性目标 204
加强目标管理 208
企业战略目标体系的构建 211
如何专注于目标 215
第9章 建立高效的沟通机制，形成融洽的沟通氛围 219
沃尔玛的股东大会 221
高效沟通简化企业管理 223
如何建立有效的企业内部沟通机制 225
尊重是沟通的前提 228
有效沟通是衡量总经理综合能力的重要指标 230
总经理与员工进行有效沟通的七种方法 235
把握沟通的脉搏 239
自下而上的沟通有利于工作的落实 242
企业内部沟通方式面面观 244
第10章 合理有效地利用财务杠杆，为公司发展奠定坚实基础 241
总经理要能听懂会计“语言” 243
财务报表是公司的“体检表” 251
员工工资的制定标准 254
奖金虽好，不可乱发 258
物质奖励是员工的“兴奋剂” 261
现金流比利润更重要 264
会赚钱更要会收账 267
财务风险的识别与防范 270
设置财务岗位要合理 275
财务制度要健全 277
把成本纳入企业文化 279