第Ⅰ篇 家族企业的解读 1
1 杨协成——一家典型家族企业百年兴衰之路 3
从杨协成解读华人家族企业的命运 3
家族式的经营管理模式——成也萧何，败也萧何 6
权杖交接——家族企业的生死关 9
内部关系的矛盾——情与理，孰轻孰重 12
案例 杨协成：一个家族企业的瓦解 16
2 中国家族企业——第一代故事的三个版本 33
治理结构的虚实——是制约还是桎梏 33
案例 德隆：公司治理——一个永恒的话题 40
管理制度的两难——向左走还是向右走 56
案例 黄河：管理制度的困境——职业化道路还是家族化管理 63
战略规划的长短——拍脑袋还是顾大局 71
案例 爱多：百年老字号还是街头小店 78
第Ⅱ篇 世界各地家族企业的特色 91
3 欧美家族企业的发展 93
美国家族企业的特色 94
案例 福特汽车：富过四代的传奇 100
欧洲家族企业的特色 120
案例 保时捷：杰出后代带来的困扰 131
4 亚洲家族企业的特色 146
日本的家族企业 148
韩国的家族企业 154
中国台湾的家族企业 157
东南亚的华人家族企业 160
案例 龟甲万：传统与现代的结合 166
案例 三星：打造世界品牌的家族企业 178
案例 台塑：30多年的接班之路 196
案例 李锦记：打破“富不过三代”的魔咒 207
案例 许兄弟：家族企业的领导与接班 215
第Ⅲ篇 中国家族企业的发展 229
5 明清时期的徽商和晋商 231
安徽徽商 231
山西晋商 234
6 现代中国家族企业的新富 242
中国近代家族企业的萌芽 243
中国家族企业的三极发展 251
中国家族企业的特色 254
中国家族企业——有待完善 262
案例 希望集团：家族企业的做强做大 269
案例 万向集团：家族企业的三轴——家庭、企业、产权 285
7 中国家族企业的突围 298
家庭轴发展的关键点 299
产权轴发展的关键点 306
企业轴发展的关键点 309
总结篇 基业长青 319
8 家族企业的永续经营 321
上市——资本与治理的突破 321
家族委员会——家族企业的调合剂 325
建立“企业家族”文化——所有权与经营权的分开 330
创新——基业常青的源泉 341
参考文献 352