第一章 全面解读薪酬设计薪酬的本质 5
关于薪酬的理论 10
影响薪酬设计的因素 18
薪酬设计的内容 21
成功开展薪酬设计的七个原则 24
薪酬体系设计的流程 27
薪酬设计的九个误区 30
现代薪酬管理的发展趋势 33
第二章 战略性薪酬设计为什么要实施战略性薪酬设计 41
战略性薪酬设计的五个驱动因素 48
战略性薪酬设计的影响因素 50
薪酬设计与企业发展战略 52
薪酬设计与竞争战略 54
全面薪酬战略的内涵 55
全面薪酬战略的五种关键要素 57
第三章 成功实施薪酬设计的关键：组织机构设置与岗位设计组织机构设置与岗位设计管理工作概述 63
组织机构设置与岗位设计管理工作设置模板 70
组织机构设置与岗位设置管理工作流程设计 85
第四章 薪酬设计的前提：绩效管理员工绩效考核管理工作概述 93
员工绩效考核管理工作规范化制度 96
员工绩效考核管理工作流程设计 118
第五章 薪酬设计的基础三种基本的薪酬体系 127
职位评价方法 135
基于绩效的薪酬体系设计 168
第六章 如何确定薪酬水平薪酬外部竞争性的四种决策类型 183
影响企业薪酬水平的因素 187
如何开展薪酬调查 191
薪酬调查报告的一般内容和结构 207
第七章 如何设计适宜的薪资结构薪资结构的内涵 213
薪酬结构设计的先行工作 214
薪酬结构中各科目的作用和设计要点 216
薪资结构设计步骤 218
基于宽带的薪酬体系设计 219
第八章 如何实施有效的福利管理为什么要为员工提供福利 237
福利的构成 241
福利设计的趋势：弹性福利制 254
企业福利设计普遍存在的问题 260
企业福利设计不得不注意的四个问题 262
第九章 如何设计特殊员工群体的薪酬如何设计中高层管理人员的薪酬 271
如何设计销售人员的薪酬 282
如何设计知识型员工的薪酬 296
第十章 员工奖惩办法管理员工奖惩办法管理工作概述 309
员工奖惩办法管理工作规范化制度 310
员工奖惩办法管理工作流程设计 324
第十一章 企业实施薪酬设计的常见问题问题一 绩效薪酬体系设计不合理 327
问题二 薪酬设计完全忽略绩效 332
问题三 企业的薪酬水平缺乏竞争力 335
问题四 研发人员的薪酬体系过于追求绩效导向 337
问题五 照搬大型企业的薪酬模式 342
第十二章 企业薪酬设计实用表格职位体系建立表 349
职位工资标准设计表 350
项目奖金规划表 351
薪酬管理政策检查表 352
薪酬福利调查方案设计表 353
企业员工工资信息表 354
工资发放管理检查表 355
年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表 356
薪酬设计问题与困境解决表 357
企业自主福利项目开发方案设计表 358
福利预算表 359
福利工作策略标准检查表 360