《当代中国大学教育基金会研究》PDF下载

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  • 作  者:陈秀峰著
  • 出 版 社:北京:中国社会科学出版社
  • 出版年份:2010
  • ISBN:9787500485704
  • 页数:237 页
图书介绍:本书以实地调查的经验资料和文献资料为基础,从社会互构论等视角出发,试图通过对大学教育基金会的组织结构、资金劝募、资金分配、激励机制、监督机制、评估机制等几大方面的详细论述,探讨大学教育基金会的目标取向和发展趋势,进而提出加强我国大学教育基金会管理的理念、手段、制度等方面的建设举措,结合高等教育的发展需求与社会建设的目标。

第一章 导论 1

第一节 选题的背景与意义 1

第二节 研究现状综述 5

一 关于非营利组织的研究 6

二 关于基金会研究 9

第三节 研究的视角与方法 11

一 研究视角 11

二 研究方法与技术 14

第四节 研究的基本框架 15

一 组织结构 16

二 资金劝募 16

三 资金分配 16

四 激励机制 17

五 监督机制 17

六 评估机制 17

第二章 大学教育基金会的有关概念阐释 18

第一节 非营利组织 18

一 非营利组织的性质 19

二 非营利组织的特征 21

三 非营利组织的范围界定 22

四 非营利组织的发展阶段 24

五 非营利组织的分类和法律管理体系 27

第二节 基金会 29

一 基金会的来源与发展历程 29

二 中国基金会及其解读 33

三 大学教育基金会及其特性 41

第三章 大学教育基金会的组织结构 45

第一节 非营利组织的结构与设计 46

一 非营利组织结构的内容 46

二 非营利组织结构的设置标准及类型 47

第二节 大学教育基金会的组织结构 48

一 组织机构设置 48

二 组织机构职能设置 49

三 组织机构人员设置 53

第三节 大学教育基金会组织机构的特点 55

一 组织机构扁平化 55

二 组织结构规范化 58

三 组织结构设置市场化 62

四 组织权力集中化 66

五 组织结构柔性化 68

第四节 大学教育基金会组织结构的缺陷 69

一 高层权力的“断电” 69

二 中层秘书处成万能机 71

三 基层工作人员角色混乱 73

四 部分监事会形同虚设 75

第五节 完善大学教育基金会组织结构的相关建议 78

一 厘清组织间关系,形成良好的社会互动模式 78

二 引入共同治理机制,消解“内部人”控制 80

三 “以人为本”,合理形成组织内人员的角色定位 81

四 通过实质性的监督手段,保障组织功能的合理发挥 81

第四章 大学教育基金会的劝募机制 83

第一节 大学教育基金会劝募的内涵及性质 83

第二节 劝募研究的现状及本研究的理论视角 85

一 国外学者对劝募的研究 85

二 国内学者对劝募的研究 88

第三节 大学教育基金会的劝募现状调查 90

一 劝募地位与劝募范围:依附性与特定空间 90

二 劝募形态与方式:产品导向与重大活动 91

三 资源动员与筹资对象:以校友为主 93

四 劝募活动的重要角色:领导者 98

第四节 大学教育基金会劝募机制完善之路径 100

一 扩大社会资源的动员范围,拓宽劝募对象 101

二 更新劝募理念,迈向顾客导向阶段 104

三 摆脱卡里斯马现象,形成专业的劝募人员 106

四 以感染劝导为主,提升大学教育基金会劝募工作技能 108

五 建立符号资源,形成捐赠文化的整合中心 110

第五章 大学教育基金会的资金分配机制 113

第一节 大学教育基金会的资金分配概况 113

一 大学教育基金会的资金分配要素 113

二 大学教育基金会的资金结构 116

三 大学教育基金会的资金分配目的 119

四 大学教育基金会的资金分配方向 121

第二节 大学教育基金会的资金分配特点 127

一 资金的稀缺性 127

二 资金分配灵活化趋势明显增强 128

三 资金分配决策方式的多样化 129

第三节 大学教育基金会资金分配机制的漏洞与问题 130

一 资金支出规模与结构问题突出 130

二 资金分配规则的空置 131

三 资金结构单一化 131

四 资金投资风险化 132

五 管理费意义曲解化 134

六 基金会低成本运作 136

第四节 透明、合理、高效:大学教育基金会资金分配机制新建 137

一 以系统优化为资金分配的原则 138

二 以充分有用为资金分配的效能标准 138

三 以竞争增效、能级对应为资金分配的价值目标 138

四 以弹性冗余为资金分配的灵活性体现 140

第六章 大学教育基金会的激励机制 142

第一节 当前激励机制研究的理论综述及有关视角 142

一 从内容型激励、过程型激励到综合型激励 143

二 “委托一代理关系”的视角 144

三 “人际关系和晋升”的主要关怀 145

四 “工资、奖金、福利”的表现手段 145

第二节 大学教育基金会的激励特性与问题分析 146

一 特殊的激励主体:单位体制与科层组织模式的高校 147

二 正式激励手段的不公平 152

三 非正式激励手段的不确定 153

四 价值激励方式比较脆弱 154

第三节 大学教育基金会激励机制的多元化构建 156

一 组织体制上实现相对独立 156

二 合理发挥物质激励的作用 157

三 实行正式激励与非正式激励的合理化分配 158

四 完善外在的社会政策制度 160

第七章 大学教育基金会的监督机制 161

第一节 监督机制的概念阐释与文献回顾 162

第二节 大学教育基金会监督机制的具体表现 165

一 内部监督及其现状调查 165

二 外部监督及其现实表现 170

第三节 当代中国大学教育基金会监督缺失及其原因分析 176

一 体制缺陷导致监督虚位 176

二 立法缺失导致监督缺位 177

三 观念缺失导致监督无力 178

四 舆论力量薄弱导致监督无效 179

第四节 大学教育基金会监督机制的构建:他律与自律 180

一 从他律走向自律 180

二 从道德驱动自律走向制度化自律 181

第八章 大学教育基金会运作过程中的评估机制 183

第一节 评估机制的有关界定与文献研究 183

一 评估的含义与特点 183

二 不同角度的评估标准 184

三 非营利组织评估的文献回顾 186

第二节 大学教育基金会评估机制的要素及其现实考察 188

一 非营利性评估不到位 188

二 使命与战略规划评估不重视 189

三 项目评估不系统 191

四 能力评估不足 193

五 绩效评估不够 195

第三节 大学教育基金会评估机制的系统构建与完善 195

一 建立科学而有效的评估程序 197

二 根据不同时间和目的选择不同的评估类型 198

三 选择多样化的评估方法 199

第九章 结语:社会互构视野中的大学教育基金会发展 205

第一节 大学教育基金会体现的国家与社会间关系变化 205

第二节 大学教育基金会与利益相关者间关系互构 209

一 大学教育基金会与企业间的社会责任分享 209

二 大学教育基金会与捐赠者的相互信任 211

三 大学教育基金会与志愿者间的精神互助 214

第三节 大学教育基金会的未来发展展望 216

一 完善大学教育基金会的法律规制与政府管治 216

二 构建更浓厚的慈善文化,为大学教育基金会的发展提供精神支持 218

三 加强大学教育基金会的公共责任机制建设,形成以“问责、透明、公开”为标志的公信力 220

四 完善外围环境支持系统,建立统一的非营利组织制度框架 222

参考文献 224

后记 235