第一篇 企业组织原理与理论 3
第一章 从“企业组织学导论”到“内外主体平衡论” 3
一、磨砺、积累与升华 3
二、对企业组织理论的系统研究 5
三、启示 17
第二章 互补合作型团队内的知识共享研究——以F食品公司销售推广管理团队为例 21
一、基于个体能力适当互补的合作型团队的发展趋势 22
二、团队内知识共享模式及实例：F食品公司销售推广管理团队内的知识共享 24
三、如何建设互补合作型团队以促进团队内的知识共享 30
第三章 基于适应性的组织管理有效性的研究 34
一、组织管理不同于组织的管理 34
二、一个组织管理的新框架 36
三、组织管理有效性的评价 40
四、总结 46
第四章 企业组织结构理论研究回顾 48
一、直接针对企业组织结构本身展开的研究 48
二、将企业组织结构作为因变量的研究 52
三、将企业组织结构作为自变量的研究 56
第二篇 企业组织机制与文化 67
第五章 企业薪酬激励机制设计 67
一、薪酬设计的关键要素 68
二、薪酬设计的原则 76
三、薪酬设计的过程 80
四、当前薪酬管理的最新趋势 86
第六章 对信息化评价模型分层必要性的实证研究 90
一、引言 90
二、信息化评价模型的概况 91
三、验证模型等级分类的思路 93
四、实证分析 96
五、总结 102
第七章 企业监督的有关理论问题研究 104
一、监督的有效性 105
二、企业监督目标与经营目标的均衡性 107
三、监督绩效与监督成本的关系 110
第八章 组织沟通开放性的比较研究 114
一、沟通开放性研究的理论发展 114
二、研究方法 116
三、数据收集与统计 117
四、分析与验证 120
五、研究结论 121
六、前景展望 122
第九章 中国的传统文化与企业文化管理 124
一、引言 125
二、儒家文化与企业文化管理 126
三、道家文化与企业管理 130
四、佛学和企业管理 134
五、总结 136
第十章 中国传统企业文化的传承与创新 138
一、企业文化研究回顾 138
二、中国传统企业文化的类型 140
三、中国传统企业文化的特点和功能 142
四、中国传统企业文化与现代公司治理 145
五、中国企业文化的变革与创新 148
第三篇 国有企业与上市公司治理 155
第十一章 对于加强我国国有产权外部治理的探讨 155
一、引言 155
二、相关理论观点回顾及命题的提出 156
三、我国国有产权的外部治理及其必要性 160
四、完善我国国有产权外部治理机制的主要途径 163
第十二章 基于产权制度视角的新国企研究——以中国海油为例 170
一、文献综述 171
二、“新国企”现象的理论依据 177
三、案例分析：中国海油的产权制度变迁 180
第十三章 双层制独立董事制度：国有企业的必然选择 190
一、独立董事制度的发展与理论基础 190
二、国有企业独立董事制度的发展状况 192
三、国有企业独立董事制度“失灵”原因探析 195
四、建立双层制的国有企业独立董事制度 197
第十四章 国有独资公司董事长决策权力与运行规范 203
一、国有独资公司董事长权力的来源分析 203
二、国有独资公司董事长担当好自身角色的制度性制约 207
三、国有独资公司董事长决策权力的运行规范与调整 213
第十五章 中国上市公司治理评价研究 217
一、国内外公司治理评价研究综述 218
二、上市公司治理评价内容 223
三、上市公司治理指数的计算方法 231
四、公司治理评价的现实意义 233
第四篇 国有资产管理体制与国有控股公司 239
第十六章 国有资产管理体制模式的国际比较 239
一、美国国有资产管理体制 239
二、英国国有资产管理体制 242
三、法国国有资产管理体制 244
四、日本国有资产管理体制 246
五、新加坡国有资产管理体制 248
六、经验与启示 251
第十七章 国有控股公司：界定、经验与借鉴 255
一、国有控股公司的界定 255
二、国外国有控股公司的治理经验 261
三、完善国有控股公司制度的政策建议 269
第十八章 国有控股公司CEO制度建设 278
一、国有控股公司的性质和特点 278
二、国有控股公司治理结构的特点 279
三、国有控股公司CEO制度建设 280
第十九章 论国有控股公司的控制体系 286
一、国有控股公司的控制体系的含义 286
二、我国国有控股公司的控制体系 289
三、我国国有控股公司控制体系的内容 291
第二十章 独资型国有控股公司内涵及其治理的分析 300
一、关于控股公司及国有控股公司内涵的界定 300
二、对独资型国有控股公司内涵的界定 303
三、独资型国有控股公司治理的特性分析 305
四、独资型国有控股公司治理结构模型构建 307
五、总结 311
第五篇 企业组织变革与创新 315
第二十一章 中国家族企业组织创新过程研究 315
一、企业组织创新过程研究的核心问题 315
二、企业组织创新过程控制的分析框架 318
三、中国家族企业组织创新阻力原因分析 323
四、中国家族企业组织创新过程控制策略 325
五、总结 329
第二十二章 企业改革与会计发展 332
一、改革探索期的企业与企业会计改革 333
二、改革突破期的企业与企业会计改革 336
三、改革完善期的企业与企业会计 341
第二十三章 中国煤、电企业纵向整合分析 347
一、中国煤、电企业利益冲突的现实表现 347
二、煤、电企业纵向整合的动力机制 349
三、市场结构与煤电企业纵向整合模式选择 353
第二十四章 我国商业银行事业部制改革研究 360
一、对事业部组织结构的研究 360
二、商业银行实施事业部改革实践 363
三、对我国商业银行继续推进事业部制改革的探讨 369
2010年1月企业组织理论研讨会参会嘉宾与代表名单 374