第一章 创业 3
测试一下你是否适合投资 3
如何培养和提高投资能力呢 4
“未来是小公司的天下”——小公司的赚钱绝技 7
弄明白，你打算经营哪种企业 9
选一个你较熟悉的行业 13
生意人眼中的大与小 19
靠“点子”创业起家 22
如何才能用最少的钱办最大的事 26
通过市场分析为你的项目定位 28
从“皮包公司”到“虚拟公司” 30
资本金的筹集标准 34
如何才能筹措到资金 35
商机的把握要靠悟性 38
第二章 投资 45
怎样确定个人投资 45
借梯登楼，攀援而上 47
适当控制一下自己的投资欲 50
巧造风浪，借机生财 51
预测风险才能求稳 55
学会减低和预防投资风险 57
白手起家成超级公司的历程 58
企业投资管理体现哪些内容 61
工薪阶层人士也可以成为投资者 65
第三章 经营 71
如何选择经营方向 71
要密切注意市场变化 71
把顾客的胃口吊起来 74
企业要有开拓创新的观念 75
如何进行生产规化 79
如何确定你的产品和消费群 85
注意大多数人的需要 87
人无我有，人有我优，人优我转 91
瞄准妇女的生意 93
快人一步才能取胜 96
“迟人半步”的商战谋略 98
面向未来的超前谋略 99
参加社会公益活动让公司扬名 100
如何实施品牌战略 105
名人效应显奇功 109
借大公司作衬托 113
如何才能避免经营失误 116
满足顾客个性化的要求比价格更重要 118
如何寻找最佳经营方案 122
第四章 销售 127
如何进行营销分析 127
如何制定最佳营销方案 129
营销管理中的“人学” 133
经销和代理商有哪些类型 135
怎样选择中间商 137
怎样选择批发商 139
零售商的选择 141
到别人不去的地方去发财 148
第五章 管理 153
经理应该具备的必要素质 153
先计后战图 而后谋 154
企业管理要“抓大放小” 158
懂得激励学会激励 161
信任部下不能停留在嘴巴上 164
真诚的赞扬比金钱更有用 166
把庆功的鲜花送给员工 170
多记一些部下的姓名很有用 172
区别对待不满的部下 174
如何下命令才能行之有效 177
如何才能赢得员工的信赖 179
如何解雇不称职的部属 183
恩威并用，学会管理员工 186
留人与撵人术 195
企业经理的人格雷区 197
第六章 商务谈判 203
谈判者具备什么样的形象 203
谈判应具有什么样的氛围 208
谈判者必备的能力 211
心中时刻装着顾客 217
谈判的技巧 220
巧设陷阱兵不厌诈 228
与客户交往的诀窍 232
怎样吸引客户 235
第七章 合同 240
订合同应注意哪些事项 240
什么是合同担保 244
合同不明确该怎么办 247
合同什么时候才能生效 248
合同履行应坚持什么原则 252
怎样解决缔约过失问题 253
合同失误的类型 255
如何解决合同执行中的纠纷 259
附：中华人民共和国个人独资企业法 263
中华人民共和国合同法 272