第1章 华为人才观 1
第一节 末位淘汰 2
第二节 自由雇佣制度 8
第三节 消除“沉淀层” 10
第四节 瓦解工号文化 18
第五节 轮岗制 20
案例链接1：阿里巴巴创始人辞职再应聘 26
案例链接2：海尔消除沉淀层，解决“大企业病” 31
第2章 人力资源架构 41
第一节 职能工资制 42
第二节 任职资格评估体系 47
第三节 让一线拥有更多的决策权 54
第3章 人才培养模式 61
第一节 折腾员工 62
第二节 博士当工人 64
第三节 全员低重心培训 68
第四节 培养“院土” 70
附录：华为总裁任正非答新员工问 72
案例链接：思科：别具一格的人才策略 78
第4章 员工激励机制 83
第一节 高工资、高福利 84
第二节 全员持股 88
第三节 知识资本化 92
第四节 内部创业 95
专题：激励是企业内部的营销 99
案例链接1：思科：激励留人 102
案例链接2：阿里巴巴的员工激励 106
第5章 选人策略 113
第一节 招聘七大原则 114
第二节 招聘思路随需而变 118
第三节 实施两套考核方案 123
案例链接：阿里巴巴招聘 126
第6章 人力资本增值 133
第一节 人才资本优先 134
第二节 入职培训 137
第三节 全员导师制 139
第四节 企业文化培训 141
第五节 重视自我培训 144
第六节 在岗培训 145
第七节 职业生涯规划 147
案例链接1：思科：培养人才 150
案例链接2：三星：人才第一 153
案例链接3：万科：尊重人 155
第7章 干部选拔、培养与考核 157
第一节 以制度来选拔干部 158
第二节 干部培养 162
第三节 干部考核 167
第四节 干部要从实践中来 174
第五节 干部管理“四象限” 177
专题1：华为选拔管理者的六大原则 180
专题2：只有CEO能做的事 183
案例链接：联想：带队伍 192
第8章 员工健康管理 195
第一节 “床垫文化”的质疑 196
第二节 直面员工心理问题 199
第三节 通畅的内部沟通渠道 204
第四节 发布《华为员工商业行为准则》 205
第五节 时间管理课程 206
附录：任正非：不要做一个完人 211
第9章 启示篇 217
第一节 提高知识员工的生产效率 218
第二节 高速发展的关键是提升战斗力 220
附录：做一个有执行力的基层主管 224
参考文献 229
后记 231