第一章 绪论 1
第一节 战略决策的基本含义 1
一、基本含义 1
二、基本内容 2
第二节 战略决策的基本特点 4
一、针对性 4
二、全局性 5
三、谋略性 5
四、风险性 5
五、制约性 6
第三节 战略决策的基本原则 6
一、知彼知己，审时度势 6
二、服从国家利益的需要 7
三、从实际出发，正确确定战略目标 7
四、慎重决策，果断坚定 7
五、积极主动，灵活用兵 8
六、集中群体智慧，进行科学决策 9
第二章 战略决策的发展简史 11
第一节 中国战略决策历史简述 11
一、中国古代战略决策 11
二、中国近代战略决策 14
三、中国现代战略决策 15
第二节 国外战略决策的发展 24
一、国外古代战略决策的发展 24
二、中世纪时期的战略决策 26
三、国外近代战略决策的发展 28
四、国外现代战略决策的发展 30
第三章 战略决策的依据 33
第一节 外部战略环境 33
一、国际战略格局 33
二、主要国家的战略趋向 34
三、当代世界主要军事斗争形态及发展趋势 36
四、国家周边安全环境 40
第二节 内部战略环境 41
一、本国社会政治形势 42
二、国家经济实力和科技水平 43
三、军事力量现状 44
四、本国的地理条件 44
第三节 军事战略思想与有关国际法规 45
一、军事战略思想 45
二、有关国际法规 47
第四章 战略决策的程序和方法 50
第一节 战略情况的分析与判断 51
一、进行战略情报决策 51
二、进行战略预测 55
三、国家安全环境的预测与分析 65
第二节 拟订战略决策方案 68
一、如何确定战略目的 68
二、如何确定战略任务 69
三、如何确定战略方针 70
四、如何确定战略措施 72
五、拟订战略决策方案的基本要求 74
第三节 方案优化与抉择 76
一、方案优化的一般原则 77
二、方案优化的一般方法 78
三、方案优化与抉择的基本要求 79
第四节 方案的执行与反馈 80
一、战略决策的执行 80
二、战略决策的反馈 81
三、战略决策反馈的基本要求 82
第五章 战略决策与战略运筹分析 84
第一节 战略运筹分析的一般思维准则 88
一、系统准则 88
二、目标准则 89
三、选优准则 91
四、定性定量准则 92
第二节 战略运筹分析的基本方法 93
一、解析法 93
二、模拟法 97
三、人—机交互法 104
四、政治军事对抗模拟 110
第三节 战略运筹分析的组织与管理 111
一、从系统的观点着眼抓好总体论证 111
二、从工程的观点着手搞好组织管理 114
第六章 战略决策中的谋略运用 116
第一节 军事谋略的基本含义 117
一、军事谋略的含义 117
二、军事谋略的特点 117
三、谋略在战略决策中的地位 118
第二节 战略决策者谋略能力的基本要素 119
一、卓越的智力 119
二、敏锐的观察力 120
三、丰富的想象力 120
四、高度的分析判断力 121
五、果断的决策力 122
第三节 战略决策中的谋略运用 122
一、战略决策中谋略运用的基本原则 122
二、战略决策中的谋略运用 128
第七章 战略决策者的基本素养 142
第一节 战略决策者面临的挑战及其重要作用 142
一、时代的发展变化对战略决策者提出新挑战 142
二、现代战略决策机制对战略决策者提出新要求 144
三、战略决策者肩负重任 145
第二节 战略决策者应具备的基本素质 145
一、战略决策者的政治素养 146
二、战略决策者的科学思维方法 148
三、战略决策者的道德素养 152
四、高度的战略意识 154
五、卓越的决策才能 156
六、战略决策者的知识素养 163
七、战略决策者的身心素养 166
主要参考文献 169
后记 171