第一部分 光荣与梦想——从艰苦创业到科学管理第一章 原油生产企业——没有围墙的工厂第一节 市场经济下的企业责任 4
第二节 原油生产企业的管理挑战 5
第三节 突破围墙——原油生产企业创新之路 8
第二章 精心尝试——从做好日常简单的工作开始第一节 突破管理差异性 12
第二节 做好简单的事情 13
第三节 标准化——简单的事情系统化 14
第四节 文化创新——从根本上解决问题 16
第三章 坚持科学管理——在继承中创新 20
第一节 不同时代的典型代表 20
第二节 科学理论指导发展 22
第三节 管好社会化企业的实践 23
第四节 不同管理方法的融合 24
第二部分 追求与突破——以标准化夯实跨越式发展基础第一章 基础管理与战略管理第一节 战略目标是基础管理的出发点 30
第二节 基础管理保证战略落地 31
第三节 新战略目标的实现路径 34
第二章 管理过程规范化 38
第一节 规范化从细节开始 38
第二节 标准化是一个逐步规范的过程 39
第三节 规范化不能约束灵活性 42
第四节 规范化也需要突破 44
第三章 管理方式流程化 48
第一节 管理方式标准化的目标 48
第二节 管理流程化 50
第三节 运营市场化 51
第四节 流程化范围突破 53
第四章 管理手段精细化 58
第一节 信息化促进精细化 58
第二节 基层管理精细化 59
第三节 企业经营精细化 60
第四节 从精细化到标准化 60
第三部分 用心与超越——高标准、快节奏、严要求打造西峰模式第一章 赢在标准——一切都要标准化第一节 标准化——管理优化的利器 66
第二节 标准化的作用 69
第三节 一切都要标准化 71
第二章 数字化管理——标准的优化与固化 76
第一节 数字化管理——效益的展现 76
第二节 数字化管理的基础和突破 78
第三节 用数字改进标准 79
第三章 标准化理念——标准的再提高 84
第一节 从标准到标准化理念 84
第二节 精细化的具体表现 86
第三节 标准化的精神核心 88
第四节 标准化的“精细化” 90
第四部分 精神与力量——打造高效执行团队第一章 建立共同愿景，发挥团队精神第一节 企业文化的重要作用 96
第二节 用文化凝聚团队 98
第三节 共同愿景的实践和延续 100
第二章 文化建设创新，实现自我超越 104
第一节 新要求下的自我超越 104
第二节 培养团队作风 105
第三节 如何练成高效执行团队 107
第三章 加强组织建设，强化基层执行 114
第一节 组织建设方法论 114
第二节 高效执行来自基层 117
第三节 榜样的力量是无穷的 121
第四章 业绩管理创新，打造高效团队 126
第一节 人是资源更是资产 126
第二节 打造高效执行团队 130
第三节 文化管理标准化 132
第五部分 集成与创新——在实践中完善标准化管理体系第一章 标准化管理的理论基础与现实意义第一节 标准化管理的发展历程 138
第二节 标准化的实践感悟 142
第三节 西峰油田——对标准化的总结 145
第四节 标准化集成为体系 146
第二章 标准化的管理职能 150
第一节 标准化在企业管理中的职能 150
第二节 标准化在现场管理中的职能 151
第三节 标准化在日常工作中的职能 154
第三章 标准化管理手段与步骤 160
第一节 标准化管理简述 160
第二节 标准化实施的手段 161
第三节 追求标准化与推行6S 163
第四节 多种手段促成持续创新 165
第四章 标准化管理应用的注意事项 170
第一节 标准化的载体和表现 170
第二节 标准化管理在日常工作中的演进 171
第三节 实施标准化的注意事项 172
第六部分 机遇与挑战——将标准化管理进行到底第一章 管理要落地第一节 优化管理的历史性机遇 178
第二节 标准化管理——先行者的经验 179
第三节 标准化管理的障碍与难点 184
第四节 标准化推广的挑战 186
第二章 难关与突破 190
第一节 抓紧历史机遇的难点 190
第二节 标准化管理的样板意义 191
第三节 标准化管理的新境界 192
第四节 突破标准化 194
第三章 创新无止境 198
第一节 寻求破题之道 198
第二节 既是障碍也是基础 200
第三节 创新需要“用心” 201
第四节 只要“用心”创新永无止境 203
后记 205