引子 工兵“王” 1
第一章 国家大事 17
一、不能忽视“四农”问题 19
（一）铸剑为犁的史诗 19
（二）农垦三大独特地位 22
（三）农垦落后了吗 24
（四）农垦四不像体制 29
（五）一农解三农 34
二、世界级组织难题 35
（一）百万人组织 37
（二）“三合一”改革之难 38
（三）改革不成，社会不稳 39
第二章 切肤之痛 43
一、社会之痛：并场队事件惊动中央 44
（一）并场队变退场队 44
（二）儋州群体性事件 47
二、橡胶之痛：偷胶为何愈防愈烈 49
（一）监守自盗怪现象 50
（二）护林保胶之累 54
三、员工之痛：依然活在二十年前 56
（一）三十年危房 56
（二）不如当农民 58
四、机遇来临：焕然一新的开始 62
（一）聚焦 62
（二）王一新空降 65
第三章 问症 71
一、号脉 72
二、再议农垦症结 76
（一）省部共管矩阵组织缺陷症 76
（二）“四不像组织”目标撕裂症 79
（三）基础能力发育不良症 82
（四）多元价值观行为紊乱症 85
（五）农垦问题症结：组织四向错位 87
第四章 “加减乘除”论 91
一、一号改革工程 92
二、南丽湖总动员 98
三、五大战役与“加减乘除” 101
四、民生战役 107
（一）三通工程 108
（二）有房有本 110
（三）后顾无忧 112
第五章 集团战略 119
一、模式就是竞争力 122
（一）探寻行业 122
（二）三大转变 126
（三）追上资本市场 131
二、再造“正三角”组织 132
（一）倒三角和正三角 133
（二）职能再造 136
三、胶园承包改革战役 138
（一）再问偷胶 138
（二）两个胶杯改机制 141
（三）世纪改革 143
四、产业蓝图 147
（一）资源依托型的多元集团 147
（二）热带现代农业发展 150
第六章 重组聚焦 153
一、换汤与换药 154
（一）换药先换药名 158
（二）换药注意用量 161
（三）新锅熬新药 164
二、双头蛇手术 166
（一）连体的农场与分公司 167
（二）快刀斩乱麻的功夫 169
三、拆庙 172
（一）一“头”百“脚” 172
（二）合并当先 175
第七章 农场重生 179
一、农场乌云 180
（一）解惑 181
（二）拧毛巾的效益 184
二、发展是硬道理 187
（一）寻路 188
（二）亮相 190
（三）公司之道 196
三、南田经验 199
（一）四步成长曲线 200
（二）要讲比较优势 202
第八章 管理药方 207
一、人力资源三抓手：激励、控制、思想 208
（一）系统培训抓思想 210
（二）薪酬体系抓激励 214
（三）人员清查抓控制 218
二、财务强化两手段：预算控制与资金集中 221
第九章 舞动的中式变革 225
一、机遇胜于能力 226
（一）刘备为何失败 227
（二）变革成功要等待机遇 228
二、节奏优于速度 229
（一）田忌为何赢了赛马 229
（二）节奏是平衡的艺术 230
三、利益先于分歧 232
四、中式变革造就成功 234
（一）西式变革八步论 234
（二）中式变革几不同 236
第十章 城乡一体“新四化” 239
一、“四农问题”再思考 240
（一）涉农问题的核心 241
（二）解读城乡一体化 242
二、城乡一体化的两个政策隐忧 247
（一）简单小城镇不能使农村变城镇 247
（二）单一改户籍不能让农民变市民 249
三、用现代农垦模式推动城乡一体化 250
（一）现代农垦模式的启示 250
（二）城乡一体新四化 252
后记对话 253
参考文献 257
附录 农业企业如何成功 261